公路路橋施工中的項目成本管理分析

周金寶

摘? 要：隨著我國經濟的快速發展，城市化的進程不斷加快。公路作為經濟的發展的血管，也是城市化發展中重要的保證，也帶來了新鮮的血液。我國的村村通工程就為我國的內地發展提供澎湃的動力，但我國地形復雜，需要無數的橋梁連接兩個城市。所以，我國的公路橋無論是數量還是規模都取得豐碩的成果，有些公路橋已經刷新世界公路橋的記錄。該文筆者通過對我國公路橋施工的項目成本進行觀察，首先，介紹了公路路橋施工過程中的項目成本的管理流程;其次，從公路橋施工中的項目成本管理途徑出現的問題;最后，針對出現的問題提出相應的建議。希望可以為公路橋工程的建設人員提供幫助。

關鍵詞：公路橋? 施工? 項目? 成本管理

中圖分類號：U448 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（a）-0077-02

最近幾十年我國的經濟發生翻天覆地的變化，公路在各地區的經濟發展中發揮重要作用公路橋作為公路的重要部分作用明顯。公路橋的建設有規模大、技術多、分工多等特點，這就需要公路橋的管理者有較高的文化程度、科學的管理。施工企業應該從公路橋的設計、施工和竣工驗收等過程正確處理好質量、成本和進度的關系。在公路橋的施工過程中做好項目成本管理工作非常重要，它可以幫助相關工作人員有效地控制公路橋的的成本，節省資源，有利于社會的可持續發展。對于施工企業來說也可以增加利潤，增強競爭力，讓公司立于不敗之地。

1? 公路路橋施工中的項目成本管理的流程

為了保證我國公路路橋工程的施工質量，減少資源的損失，公路路橋項目成本管理人員應該熟悉公路路橋工程的內容和管理流程。公路路橋施工中成本管理主要是工程的前期預算、管理成本的規劃、成本方案的實行、管理成本、成本的核算以及成本得到二次核算。公路路橋工程的主要流程是施工初期的成本管控、工程的財務管理、和實物的管理。公路路橋工程項目成本管理者在實際的工作中可以從這幾個方向進行研究，對于出現的問題采取相應的措施。在公路路橋工程中項目的成本管理人員應該對于工程的所有物資、設備、人員進行認真的核查，從源頭上杜絕施工過程中的浪費。

2? 公路路橋施工項目成本管理中出現的不足

2.1 公路路橋項目前期的預算不合理

當前，我國的公路路橋施工項目的成本管理已經發展了幾十年來，但是，在發展的過程中的問題一直沒有間斷。這其中公路路橋的預算問題比較突出。根據我國公路路橋工程的現實情況，大多數施工和造價都只是對其中得到一個小的項目進行評估和預算，在估算的時候很容易忽略細節上資金，從而造成資金缺乏。最后在公路路橋的建設中中斷，重新進行預算，這樣不僅增加工程的成本，而且延長施工時間，嚴重影響經濟的發展和工程的交付。有些單位的預算只考慮眼下，對于環境的保護和后期的城市規劃等都沒有考慮，自以為可以減少成本，其實是變相的增加了成本。

2.2 公路路橋項目成本管理管理人員的成本意識淡薄

在公路路橋的工程中的成本管理人員的工作沒有引起重視，在一定程度上也會影響工程的質量。現在我國公路路橋項目成本管理人員的文化程度普遍不高，對于先進的技術和知識很難理解，這就促使他們只關心工程的經濟效益，對于工程本身的成本意識不高。這樣不但會影響工程的總體質量，最主要的是在增加項目成本。有的成本管理員會認為工程是國家的，只要工程質量過關，花再多的資金都是值得的思想，有的成本管理員會利用職務之便為自己謀取私利，對于成本的管控置若罔聞。這些情況嚴重影響公路路橋的成本，相關部門有必要對它們進行必要的成本意識的普及。

2.3 公路路橋項目沒有完善的監督管理制度

在我國公路路橋的施工過程中的項目成本管理的另外一個問題就是沒有有效的監管制度。在公路路橋的施工過程中會涉及多個部門，有時候需要多個部門的配合共同完成項目成本管理的工作。假如其中某一個環節出現問題，那么就會導致整個工程的受到影響，不利于整個工程的順利進行。因為公路路橋需要多個部門共同完成，如果部門之間溝通不順利可能會產生隔閡，那么這倆個部門之間的合作就不會順利進行，最終就會影響整個工程造價成本就會不清楚，項目中的其他材料、設備、人員也會變的模糊，監管也沒有跟上，就很容易出現工程造價和實際不符的情況。每個部門各自為政，在領導面前相互推諉，相互指責，最后就會增加更多的投入，而工程的質量不能保證。

3? 對公路路橋施工中項目成本管理的建議

3.1 明確公路路橋項目中的各項費用的預算

對于公路路橋在施工的過程中出現的預算不足的情況，相關人員應該根據實際情況進行報告，并且在工作中強化工程中的各項預算，相關部門應該加強對于公路路橋工程的重視。工程的預算不僅要有整個項目的資金，還應該對整個項目中的每個小的項目進行熟悉，把項目的細節成本也應該加入到成本的預算。另外，管理預算審核的人也應該和專業的工程師一起去施工現場進行勘察、分析、人員等，加入對于公路路橋的項目的成本預算中。這樣的預算不僅有設備的預算和人員的資金，還應該設有對于突發情況的設想。只有這樣才能確保整個公路路橋工程的成本在準備資金的范圍中，避免資金不足引起的重復預算。

3.2 施工單位重視成本管控意識

因為公路路橋工程的施工周期一般比較長，相關成本管理人員的管理意識就會產生松懈，這樣就會影響工程的整體質量。針對這種情況，工程的管理者應該不斷提高成本管理人員的管理意識，讓成本管理人員認識到自己工作的重要性，對于出現異常情況應該對成本管理人員進行培訓。這樣成本管理人員可以認識到自己的不足并及時改正。工程的負責人應該完善相關的管理制度讓成本管理人員嚴格執行。然后，工程負責人對成本管理者不定期的進行考核，對于沒有通過考核的進行懲罰。這有這樣成本管理人員才能學習現金的成本管理經驗，不斷提升自己的職業素養，進而保證公路路橋的施工質量。

3.3 增加對于施工材料、設備管理的監管

施工材料的質量影響著工程的施工質量，所以，施工單位應該加強對于公路路橋施工材料資金的管理。通過對工程材料資金的控制可以幫助成本管理人員對施工進度和施工人員的真實情況進行熟悉，對于出現的異常情況可以直接解決。其次，公路路橋的成本還應該加強對大型機械設備的成本控制。在公路路橋施工的過程中應該控制機械設備的使用次數，盡可能地提高使用的效率，從根本上減少對于機械設備的維護成本。對于時間長，落后的機械設備應該定期更新，盡可能地減少施工成本增加促進路橋工程順利進行。

4? 結語

總而言之，我國公路路橋施工建設中項目成本管理是非常重要的問題，比如，缺少科學的管理和監管、對于成本的預算不合理、施工時間不明確等。對于公路橋的管理者者來說應該提高相關人員的管控意識，加強對于施工材料和設備的使用，減少工程的工期，合理優化工程中各種資源的利用。但是公路路橋工程中的項目成本負責人在真實的工作中還是會遇到各種不同的問題，這就需要負責人不斷學習新的成本管理知識，提升自己的專業水平，進而推動我國公路路橋可以更好、更快地發展，為我國的經濟建設添磚加瓦。

參考文獻

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