關于加強高新技術企業資產管理的思考

肖崢琳

摘要：科學是發展的重要內在推動力，高新技術企業在持續進行研究開發活動與技術成果轉化工作中，形成自身的核心競爭力。而在研究開發的各個階段、技術成果轉化的每個環節中，各類資產為這些活動提供了重要的外在條件保障，同時，這些資產也給企業的資金帶來了不小的壓力。如何有效的利用并管理好現有資產，如何以最優的方式獲得必須的資產用于研發，使之最大化地為企業的研發活動提供助力，是高新技術企業管理者需要研究的課題。文章通過對高新技術企業各個階段活動的資產管理現狀、存在的問題以及成因，提出了解決對策，進行探討。

關鍵詞：高新技術企業;資產管理

一、引言

高新技術企業從事的是國家重點支持的高新技術領域，包括電子信息技術、生物與新醫藥技術、航空航天技術、新材料技術、高技術服務業、新能源及節能技術、資源與環境技術、先進制造與自動化等，這八大領域。這些領域的特殊性對企業資產管理的范圍提出了更高的要求，不僅包含了常規企業有形的資產管理范疇，例如：固定資產管理、原材料管理、資金管理、應收款項管理等，還包含了無形的資產管理，例如：無形資產管理、技術資產管理、人才資源管理等。無論在初創階段、發展階段還是成熟階段，高新技術企業的這些有形的和無形的資產，是企業保持核心競爭力的先天條件，是為企業最大化創造價值的基礎，是企業提高經濟效益、可持續發展能力的保證。因此，相比傳統企業而言，加強高新技術企業的資產管理工作顯得更加重要。

二、高新技術企業資產管理的現狀、存在的問題以及成因

（一）資產管理意識淡薄、盲目投資

在初創階段，高新技術企業普遍存在投資難以預期，資金周轉慢，籌資難等問題。初創階段的投入較大，資金投入大多都發生在設備購置、材料購置、高精尖人力成本、研究測試費用等方面，而產出較慢甚至短期內難有較大產出，因此資金需求的壓力較大。因此，這個時期的企業管理者更多的會關注如何籌資問題，而忽略了如何提高資產利用效率以及如何提高投資成功率。主要體現在資產管理觀念淡薄和盲目投資的問題。初創期科技企業普遍存在管理人員不夠重視資產管理，資產管理機制缺乏，粗放式資產管理方式使得資產利用率整體偏低。在初創階段企業通常沒有進行專業的項目投資分析，導致盲目投資情況時有發生，因此造成資金的極大浪費，甚至有些項目因為缺少專業的投資分析最終被擱置，前期的大量資金投入由于無法形成研發成果而浪費。

（二）缺乏精細化管理機制和長期規劃能力

在發展階段，新產品量產化程度越來越高，市場認可率也逐漸提高，但資金回收難問題卻越發明顯，資金需求量仍然非常大。對資金管理及應收款項回收缺少精細化的管理機制、及時分析總結機制、預警機制，一旦出現資金短缺，容易導致錯失新創意的良好開發機遇而蒙受不必要的損失，甚至由于資金短缺發生企業生存危機;對籌資工作缺少長期規劃，在資金充裕的情況下又無法立即作出擴大再研發的判斷。同時由于對項目的長期規劃能力較差，容易出現項目投資內容重復、或者雖然項目投資大但使用時間短的現象，極大的占用甚至浪費了企業的流動資金。

（三）知識產權保護意識淡薄、人才流失嚴重、數據信息建設不完善

在成熟階段，高新技術企業擁有了一些核心的技術力量，但是由于對于知識產權的保護意識比較淡薄，因此會經常發生競爭對手抄襲研發成果、搶占市場的情況，同時由于企業在市場上優勢逐漸明晰，對競爭對手的威脅也越來越大，競爭對手挖走人才的情況越來越多，所以人員流失情況也較為嚴重。這個階段的科技企業的資金實力有能力支持幾個項目同時進行，但由于數據信息建設不完善，導致無法滿足對資產管理制度的動態要求，資產數據與資產實際情況無法有效銜接，無法跟上企業的發展步伐。同時在資產采購、維護與報廢處置等環節，多數都還是沿用傳統行業的資產管理方式，存在與業務特性不匹配問題。

三、各時期資產管理問題的解決對策與思考

（一）初創期資產管理問題的解決對策思考

1.?加強資產管理意識，建立資產管理機制、提高資產利用效率

首先，加強企業管理人員的資產管理意識，在企業對全員建立資產管理意識觀念，要在企業內部提高對資產管理的重要性意識。同時將資產管理職責設置到內控體系中，要在內部形成監督的氛圍。

其次，建立資產管理機制，完善資產管理制度和資產核算制度。從采購到日常維護到報廢出售，覆蓋到整個資產生命周期，設置一套完整的操作流程與監督考核機制，依據資產生命周期建立有效的監督機制和考核機制，保障資產采購價格與質量的合理性，防止資產流失、資產超齡服役等現象發生。加強資產日常管理，按期核查資產信息與實物的匹配程度，做到精細化管理與監督。資產的日常核算也要做到專業化和靈活化，對于高價值的資產要實行定期的資產評估工作，對于資產使用壽命遠遠大于實際使用時間的，可以采用加速折舊方式進行核算，以匹配項目的實際開發成本情況。

2.?對專業項目進行專業分析與甄別，及時跟蹤，提高投資成功率

高新技術企業主要依賴自主研發的新產品新技術新工藝在市場上確定自身的核心競爭優勢，以達到盈利的目的，因此專業項目的分析與甄別顯得尤為重要。而項目投入中很重要的一部分就是有形資產，是企業研發活動最重要的物質條件，因此需要慎重投資。首先需要設置投資項目管理組，進行充分的市場調研，根據市場調研的分析結果和對新項目未來的預期，再根據外部環境的情況分析、政策分析、企業目前自身的優勢與劣勢分析，對投入、開發、經營效益進行科學考核，綜合評估新投資項目可行性與否，以避免盲目投資。目前市場需求瞬息萬變，新產品層出不窮，在項目進行過程中，還需要定期對市場調研結果進行更新、關注競爭對手的研發進度、關注政策動向，動態評估原項目在未來市場上的預期表現，一旦發現技術有滯后可能或者需求較大變化，應及時重新對原有項目進行可行性評估分析，重新確定研發方向，甚至確定是否繼續研發，及時止損，規避投資風險，提升企業風險抵御應對能力，。

（二）發展期資產管理問題的解決對策思考

1.?建立資金全面預算與預警機制、完善應收款項回收機制

第一、建立全面預算體系，對企業的全部資源進行合理配置，對資金進行統籌安排、合理規劃，保障資金流充足。

第二、及時對當前數據進行當期分析和同比環比分析總結，保持警惕，建立資金流預警機制。

第三、建立客戶信用檔案、進行信用評分，并對各評分檔次設計對應賒賬期限和還款方式。對于信用評分較低的客戶，選用較為保守的回款方式。同時定期清理未收款項，對長期掛賬款項進行專項調查，并將調查結果更新進入客戶信用檔案，完善優化賒賬期限和還款方式。以此保障應收款項的回款效率。

2.?運用戰略眼光做項目的長期規劃，綜合考慮資產購置需求，多種途徑解決設備需求問題

新產品新技術新工藝的開發活動，本來就是對現有問題找到一個解決方式和對未來趨勢的一個超前預期，項目的研發需要與時俱進，同時也要使之與企業發展預期相關聯。因此，需要運用戰略的眼光，站在未來的高度，對企業將來的走向、技術未來的發展方向進行前瞻性的遠期規劃，甚至可以對用戶未來的使用習慣進行引導。同時，可以對遠期規劃中的項目投入需求進行整合考慮，對于可以同時滿足幾個項目的設備投入可以綜合考慮各種需求，找到最經濟且能滿足研發需求的方式解決這部分資產的需求，避免重復投資造成的資金浪費。

設置資產管理部門，對各項資產進行精細化管理和動態跟蹤，及時對當前資產狀況作出分析，對于使用率較低但占用資金較大的資產，進行持有效率及持有成本評估，必要時進行變賣，替換為更高效的其他資產持有方式，以提高資產循環運轉速度，縮減資金占用率。對于短期內有較多需求，但是沒有長期持有必要的設備，可以采用設備租賃和融資租賃的方式。一方面可以緩解企業當期的資金壓力;另一方面也降低后期資產閑置帶來的資金浪費。

（三）成熟期資產管理問題的解決對策思考

1.?建立知識產權保護機制，提高法律保護意識

核心技術和無形資產是企業的核心競爭力，是給企業帶來經濟效益、實現戰略目標的重要武器。企業需要提高法律意識，建立知識產權保護機制。成立法律業務部門，在研發成功后盡早申請知識產權保護。在核心技術和知識產權的運用上，要提高保密意識。在受到侵權的情況下，主動采取制止措施，充分利用法律武器進行自身權益的維護。同時，企業內部也要進行法律意識宣傳，要有保密意識，在企業公開發布新創意新技術信息之前，不要提前泄露企業的核心產品信息，避免企業的新創意和新技術被他人偷竊。

無形資產入賬，必須分類核算且進行專業評估定價入賬，定期進行無形資產價值評估，做好減值測試，如果出現技術淘汰風險，應該及時對該無形資產的賬目價值進行調整。

2.?建立人才考評一體化機制

高新技術企業的核心競爭力除了核心技術以外，還有就是高精尖人才。怎么樣留住人才，是所有高科技企業都面臨的話題。首先，需要建立人才考評一體化機制，建立考核激勵機制，讓人才在企業能得到自身價值的認可;其次，對人才進行企業價值與個人價值的匹配，讓人才在企業里有歸屬感;最后，對人才的心理素質和道德觀進行教育，避免核心人才違反競業條款，損害企業的利益。

3.?建設動態的大數據信息系統

建設動態信息化數據信息系統，利用大數據分析平臺，加強數據核對機制，對企業現有資產存量、整體資產實力、新項目的資產需求進行量化分析，為決策提供依據。同時，運用大數據分析平臺，強化資產流程體系建設，使資產數據信息與資產實際狀態進行高度匹配，將資產流向數據動態更新并建立分析預警機制，使企業資產管理部門能隨時對資產進行合理調配，是資產使用效率達到最大化。

四、結語

高新技術企業都會經歷初創期、發展期和成熟期，每個時期都會面臨不同的問題，其高研發投入高風險的特性也決定了，它會面臨與傳統企業不一樣的問題。不同時期表現出來的資產管理方面的問題，反映出了高新技術企業不同時期的側重點和特性。只要企業用戰略的眼光、有針對性的進行資產管理制度優化、重視人才激勵和培養、重視項目評估、加強知識產權法律保護意識、配合全面預算和信息系統建設，高新技術企業的資產管理問題會逐一解決的。

參考文獻：

[1]陳德秀.對高新技術企業無形資產管理的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2014（12）.

[2]史玉萍.關于加強企業資產管理的思考[J].納稅，2019（06）.

[3]王慧.關于加強中大型企業資產管理的思考[J].納稅，2019（03）.

【作者單位：虹軟（上海）多媒體科技有限公司】