基于知識經濟時代的人力資源開發管理探究

楊芬

摘要：當今時代是知識和經濟的時代，在此大背景下，科技不斷進步，經濟迅猛發展，人們生活質量日趨提升，資源發揮著更為重要的作用，對知識以及知識性人才有著更高的需求。在企事業單位中，人力資源是重要組成部分，直接影響著單位的生存以及發展。鑒于此，文章首先做了知識經濟時代背景下的人力資源概述，然后分析了知識經濟時代背景下人力資源開發與管理的現狀，最后提出了相應發展策略，以期為企事業單位較好的開發管理人力資源貢獻綿薄之力。

關鍵詞：知識經濟時代;人力資源;開發管理

當今時代是知識和經濟的時代，在此大背景下，科技不斷進步，經濟迅猛發展，人們生活質量日趨提升，資源發揮著更為重要的作用，對知識以及知識性人才有著更高的需求。在企事業單位中，人力資源是重要組成部分，直接影響著單位的生存以及發展，故而，企事業單位要創新發展模式，針對自身人力資源的開發和管理提供針對性措施，不斷規范配置人力資源，從而使得自身可以在知識經濟時代中實現發展的飛速升躍。

一、知識經濟時代背景下的人力資源概述

（一）知識經濟時代的人力資源特征

在知識經濟時代背景下，就人力資源而言，其有著自身特征并且和知識經濟時代背景緊密相連，總結而言，主要體現如下：第一、在知識經濟背景下，人才是一個主導的因素，要想較好的發展知識經濟時代，不斷提升人才素養和專業能力是基礎。第二、在知識經濟發展的時候，信息通信技術及相關信息化人才扮演著核心的角色。第三、在知識經濟發展的過程里，就人力資本而言，其知識投入有著不斷增長的邊際效益特征。第四、在知識經濟下，就資源形態而言，其形態各式各樣且無邊無際，因為它們都在人體大腦中存在。

（二）知識經濟時代背景下人力資源發揮的作用

基于知識經濟背景下，發展人力資源重點是提升人員素質，從而科技的知識元素相對更多，使得人們更想獲取知識，要基于多種模式不斷提升人力資源的綜合素養和專業知識，為單位的穩定打下堅實地基。在經濟進展過程里，人力資源是重要資源，其可以更好的推進單位發展，也可以產業化轉化某些研究的成果，還可對單位做出引導，幫助其將創新規劃及相應目標制定出來，使得科技水平不斷提升，將人力資源功能充分發揮出來。并且，如果企事業單位聘用的員工有著較高的素質，就可以使得工作質量得以保證，可在較好控制投入資本的同時，合理分配資源，進而提升生產效益以及效率。換句話說，提升人力資源素養，可以較好的推進知識經濟的進步及發展，因而，開發和發展人力資源，是知識經濟時代的必然選擇。

二、知識經濟時代背景下人力資源開發與管理的現狀分析

（一）缺少與時俱進的開發和管理理念

基于知識經濟時代背景下，就企事業單位而言，部分從業人員素質不高，戰略性眼光不足，缺乏全局性戰略，思維能力也不夠創新，因而也就容易造成開發管理相對滯后。同時，因為外部環境的存在，比如市場經濟的宏觀調控、政府出臺的相關政策等，也容易讓企事業單位伴隨不足人力資源儲備的現象，其相應的開發和管理也難以形成完整的系統。

（二）伴隨失衡的產業結構

知識經濟背景下，除去工農業，第三產業在國民經濟中也扮演重要角色。分析中國就業結構可以看出，和第一、二產業的就業比例相比，第三產業的比例相對較低，并且基本都是中小企業，第三產業的發展不但可以較好的推進經濟增長，還有著緩解就業壓力的作用，故而發展第三產業將是未來的發展大趨勢。

（三）有待提升人力資源質量

我國有著較大的人力資源數量，但也應該同時重視質量問題。就學校教育而言，基本都是針對知識層面，但其難以較好的接軌于社會，致使很多學生面臨單位時需要二次進行培訓，諸如交際、業務和工作技能等，如此，自然會加大人力資本的投入。同時，我國教育事業還低于世界平均水平，有著較低的人口接受教育程度和不高的受教育層次，加之教育資源不夠豐富，致使很多勞動者文憑為初中及以下，對于人力資源的整體提升有著很大影響。

（四）人力資源戰略高度未得到相應重視

在開發和管理人力資源時，某些企事業單位并未重視人力資源的作用，缺少長遠眼光，僅重視短期內員工可能為企業創造的利益，卻沒有基于戰略高度進行問題的分析。并且，在培養和教育人才環節，也只是重視提升短期的利益，關注人力資本效益是否能夠即時轉化或者實現，未能提升針對人才培養層面的投入，如此，必然會影響到單位的長久發展。

三、知識經濟背景下人力資源開發與管理的相應策略

（一）立足自身實際，更新自身理念

第一、要重視以人為本。在企事業單位中，以人為本可謂一個十分可取的管理理念，其要求對單位人員更加關心，要求充分調動員工的能動性，從而激發其創造更多價值。單位可以基于多種方式來調動員工能動性，比如合理的獎勵，適度的升職等。也可以積極引入人才，為他們提供自我發展的機遇，幫助他們實現理想，進而為單位創造更多效益。第二、重視從業員工管理水平的不斷提升。不少單位的員工綜合素養相對較低，因而，就從業員工而言，基于知識經濟時代下，要更新自身理念，結合時代需求，不斷努力和發展，使得自身綜合素養及管理能力不斷提升，進而發展成和時代需求發展相符合的人才力量。第三、提升領導的認識。單位領導要創新自身理念，充分認識人才的力量，團隊強則單位強要認識到人力資源培訓的作用，幫助員工建立較好的價值觀以及人生觀，讓員工可以更為準確的對工作崗位進行理解，從而對自身單位產生歸屬感，進而達到預期培訓目標。

（二）及時調整教育機構并提升教育投資

最近幾年，基于擴招策略，大大提升了升學率，也為大眾化發展高等教育打下了堅實的基礎。但事實上，就教育結構而言，缺少相應的科學合理性，對于學生的受教育程度有著較大影響，對于提升教育結構質量十分不力。需要提升教育投資，重視教育結構的不斷優化，將高等教育普及開來，建設終身教育系統，發展人才強國，為不斷創新知識科技提供相應的人才。

（三）健全和完善各項制度

知識經濟背景下，企業事業單位要不斷完善和健全人力資源相關管理制度，使得員工可以充分享受到該制度下的各種福利，較好的激發其能動性，積極投入工作，在實現自身價值的同時也為單位的發展貢獻力量。單位在開發和管理人力資源的時候，要將合理的獎懲制度建立起來，以此對員工進行激勵，要充分體現公平，對于優秀員工及時獎勵或者表彰，對于一些消極怠工的員工要進行處罰，推進員工積極進步，鼓勵終身學習并且在單位營造和諧向上的工作氛圍。單位還要將合理而科學的薪酬標準建立起來，要體現其激勵作用，讓自身薪酬標準一致于甚至高于行業標準，激發員工的能動性和創造力，也讓他們更加珍惜自身的工作崗位。

（四）不斷優化人力資源配置

企事業單位要加大針對人力資源的投入，重視對員工的培訓和再教育，提升其專業知識、相關理論及綜合素養，使得人力資源成為單位的無形利潤，為推進單位的發展提供基礎。另外，基于當前大背景下，人力資源需要更加職業、更加敬業和專業，從而較好的適應市場及社會發展。要結合實際對人力資源進行合理設置，基于各個行業及領域的實際需求，合理配置人力資源。需要進一步健全相關規章制度，對人力資源市場進行科學規制，重視供需的平衡，助力于科學人力市場的形成，進而推進人力資源健康的發展。

綜上，基于知識經濟時代背景，人力資源的開發及發展面臨更大的挑戰，但是，在實際工作的時候仍然遇到很多問題，比如缺少與時俱進的開發和管理理念，伴隨失衡的產業結構，有待提升人力資源質量，人力資源戰略高度未得到相應重視等，這些對于單位的發展有著很大的消極影響。故而，就企事業單位而言，要立足自身實際，更新自身理念，及時調整教育機構并提升教育投資，健全各項管理制度，不斷優化人力資源配置，使得人力資源的效能可以得以充分發揮，在經濟效益不斷加大的同時也提高自身核心競爭力，實現單位的飛躍發展。

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（作者單位：薛城區人力資源和社會保障局）