淺析新形勢下企業經濟管理創新

于海鳳

摘要：中國經濟進入新時代，對我國企業經濟管理提出了新的要求，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展，就要不斷創新發展自身的經濟管理能力。文章從探討企業經濟管理創新的必要性入手，剖析新形勢下企業經濟管理創新存在的主要問題，對加強企業經濟管理創新的策略進行了探討分析。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新

一、基本概述

中國經濟進入新時代，經濟知識和經濟信息成為了企業最重要的戰略資源。對經濟知識和信息資源的有效開發和創新經濟管理成為了企業的競爭優勢，生存前提。

企業經濟管理是指企業管理者為實現企業預定的利潤目標，對企業的各類經濟活動進行設計、規劃、組織以及協調的過程。它包括生產經營、內部審核和人力資源等多方面的管理，具有以下三個基本特征：一是企業經濟管理不同于資本管理，它是一種無形的活動，是企業價值模式的管理方式。二是經濟管理行為涉及到企業日常經營活動的各個方面，是一種綜合性的管理模式;三是管理狀況集中體現在財務信息上，參與管理活動的各項指標與財務指標成正比關系。

二、新形勢背景下創新企業經濟管理的必要性

高效的企業經濟管理是合理配置企業資源的需要，是企業發展的指路明燈，能為企業帶來強大的市場競爭力，在新形勢下創新經濟管理對于企業發展勢在必行。

首先，經濟管理創新是新形勢下企業自身發展的必然要求，確保了企業經濟活動順利開展。企業經濟管理包括了企業經營發展與企業管理的整體部分，涵蓋的內容較為廣泛，只有不斷加強企業經濟管理的創新，才能夠有效確保企業經濟預算、投資決策等環節的順利開展和業務安全，對于企業的生產經營起到決定性作用。

其次，企業經濟管理創新是新形勢下市場發展的必然要求，滿足當前經濟發展需要。伴隨著新時代經濟全球化的逐步形成，企業市場競爭十分嚴峻，只有持續進行企業經濟管理創新，提高經濟管理質量，順應經濟發展格局變化，才能更好地適應市場經濟，搶占有利席位，才能滿足新形勢經濟發展需求。

三、新形勢下企業經濟管理創新存在的主要問題

（一）經濟管理創新意識薄弱

當前，企業創新經濟管理意識不強、理念滯后的問題還不同程度存在。大部分企業經濟規模發展速度雖快，但經濟管理理念卻沒跟上企業發展步伐，還是停留在關注擴大生產規模與生產轉型，注重追求最大經濟效益，對經濟管理創新缺少人力物力投入層面，忽略了經濟管理創新在經濟發展中的重要作用，阻礙了企業經濟的進一步發展。

（二）經濟管理制度不夠健全

企業經濟管理創新難點在于制度創新。一方面，部分發展中企業經濟管理制度不完善和陳舊落后，無法適應新形勢企業發展的需求;另一方面，制度監督力與執行力度不夠，也是很多企業發展中還存在的問題，這一切對企業經濟管理工作的效率造成直接的影響，難以實現經濟管理應有的經濟價值，實際與預期的發展水平存在嚴重的不均衡性。

（三）缺乏有效內部管控機制

為確保經濟管理制度的落實，企業須建立一個行之有效的內部管控機制，對經濟管理進行實時的監督和控制。我國大多數企業內部控制機制不規范，過于形式化與簡單化，僅局限于財務層面的管理控制，范圍過于狹窄，目標定位較低，在發展的過程中很容易出現監控不到位，造成管理者失職、具體工作人員失誤的問題，嚴重制約企業的發展速度。

（四）人力資源管理創新不足

人力資源有效管理是企業發展制勝的關鍵因素，包括規劃、開發、激勵和考評等流程化的管理過程，更具有戰略性、系統性和未來性。然而，在部分企業管理中，依然存在著將人力資源管理等同于傳統的人事管理的現象，人力資源管理未能發揮其應有的作用，導致經濟管理效率下降，嚴重影響了企業的發展，阻礙了企業經濟管理的創新。

四、新形勢下創新企業經濟管理的有效措施

（一）創新經濟管理理念

企業在探索新形勢下的經濟管理創新的途徑和方法時，必須要有先進的理念作為指導，確保經濟管理創新方向和制度的可操作性，保證企業的創新規劃符合企業的根本發展戰略，制定出科學合理的管理措施和執行方法。對于企業全體成員，不論是管理者還是基層員工，采取引入先進理念指導思維方式轉變更新的方法，建立與時俱進的管理理念，不斷提升企業創新理念與服務質量，為經濟管理創新的實施提供良好的執行環境，有力推動企業經濟快速發展。

（二）完善經濟管理制度

經濟管理制度的建立與完善是企業實現經濟管理創新的基礎，能夠讓經濟管理持久發揮作用，鞏固經營成果。強化對企業內部的經濟管理制度進行創新，科學優化整合，建立起適應市場變化的內部組織基本框架，結合自身的實際發展情況制定出符合自身發展的經濟管理制度細則，提高企業管理的質量，構建全面有效的激勵體系，激發企業潛在的創新能力，增強整個企業的創新氛圍和創新活力，推動企業的全面可持續發展。

（三）強化企業內控機制

企業的內控機制是經濟管理創新順利實施的重要保障，在新形勢下的企業經濟管理創新中，強化企業內控機制是十分必要的。企業經濟管理必須建立嚴格的內控制度，通過稽查與復核等有效手段監管企業各項經濟活動。作為企業管理層應當提升對經濟管理工作中的內控機制建設的重視程度，不斷完善和細化企業內控制度，建立以財務控制為核心的內控制度，使企業在開展經濟管理活動的過程中有據可依，為企業經濟管理創新把好監督關口。

（四）整合人力資源模式

在企業人力資源管理模式中引入先進技術，通過加強對信息技術的應用，整合人力資源管理模式向規范化、制度化、創新化發展。引入先進理念，建立引進與培養相結合，注重經濟管理創新人才培養，不但把人力作為一種資源，更要把人力作為一種創造力進行經營與管理，建立一個自我完善、自我發展、自主創新的人力資源模式，充分調動企業人力資源管理的積極性和創造性，充分發揮人才在經濟管理中的重要作用。

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（作者單位：吉林省手工業合作聯社）