建有“腔調”工程 樹有“腔調”形象
——寫在華誼欽州化工新材料一體化基地開工兩周年之際

2017年11月21日，華誼欽州化工新材料一體化基地在歷經四年多的孕育后，終于開工建設，這對整個上海華誼（集團）公司（簡稱“華誼集團”）來說，具有重要的戰略意義。隨后（不到一年的時間），作為一體化基地的龍頭項目——一期工程（工業氣體島項目）的主體裝置于2018年9月11日正式開工建設。上海華誼能源化工有限公司（簡稱“能化公司”）作為一期項目的建設者和將來的承管單位，一年來，始終秉承著“以最強團隊、最新技術、最好施工、最嚴管理”的原則，在北部灣開疆拓土，建設南海之濱有“腔調”的工程。

做第一個“吃螃蟹的”人

華誼欽州化工新材料一體化基地一期項目是華誼集團和廣西欽州“十三五”一號工程，是華誼集團跨市發展的新征程，具有十分重要的意義。一期項目投資143億元，占地約100萬m2，主要是煤化工產業鏈，產品為工業氣體、甲醇、醋酸和乙二醇，計劃2020年年底建成投產。面對如此大的投資項目，如何能在短短兩三年內建成投產，成為集團和能化公司首先要解決的問題之一。因為與安徽華誼相比，這一次是真正的時間緊、任務重，而且還面臨著一個重要的問題——人員不足。或許正因為這個原因，集團和公司決定采用一種與安徽華誼建設時不一樣的方式來建設欽州基地，那便是EPC管理模式。

所謂EPC，是指工程項目中的設計（Engineering）、采辦（Procurement）和施工（Construction），而EPC管理，就是投資方以合同的方式將項目中的設計、采購和施工全部和部分委托給專業化項目管理公司進行管理。這種方式，很多企業都采用過，但在華誼系統內，應該還是第一次。能化公司總經理、欽州項目經理顧衛忠說：“我們一直以來都是做生產的，所以對項目建設方面，雖然有一些經驗，但不夠專業，因此我們要把專業的事情交給專業的人去做。”通過招投標，最終選擇與具有豐富工程管理經驗的神華工程公司進行合作。采用EPC管理方式的最大好處就是可以用比較少的人員，來完成這個巨大的投資項目，而且還可以把外部優質資源利用起來，很好地彌補了我們自身的不足。

2017年8月，一個由44人組成的欽州項目組誕生了。項目組承擔著對項目的前期策劃，包括EPC承包商的選擇、承建單位的招投標、供應商的選擇標準等，甚至連基地將來的模樣，也都已經作了詳細的規劃。項目前期雖然工作量很大，但采取EPC管理，不僅能確保最主要的東西抓在我們自己手中，而且還可以在不影響上海基地和安徽基地正常生產經營的情況下，以更高的標準建設欽州基地。顧衛忠堅信，等到2020年年底，欽州基地一定會以一個漂漂亮亮的形象，迎接開車隊伍的到來！

精挑細選的44人團隊

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”公司從欽州項目立項之初，就將“打造一支欽州項目的優秀團隊”作為項目建設重中之重，希望通過欽州項目的鍛煉，進一步激發青年骨干的積極性和創造性。

欽州項目組的44名員工，除了2名是集團委派的，還有部分是公司領導外，有30人是經過層層選拔后，才得以進入項目組的。通過選拔的30人中，有22名黨員，博士研究生1名，碩士研究生3名。這44人中，集聚了公司在工藝、設備、儀表、電氣、質檢等專業方面的首席技術專家，其中既有能化公司技術精湛的總工程師、總機械師、總儀表師、質量總工程師等，也有來自安徽基地的技藝超群的甲醇氣化裝置、設備領域的技術骨干。

為了確保一期項目2020年年底建成投產，項目組每一個人都在和時間賽跑，通過600多個日夜的努力拼搏，累計完成總體設計審查3次、詳細設計審查15次、設備技術審查60余次，共編制16個專業工程文件144個；編制EPC總承包、設備、儀表、電氣等專業招標文件200份，調研與技術核查各類設備供應商的名單700余家。而僅有4人的項目控制部，很多時候需要對各類合同進行核對，有的合同長達1 000多頁。

朝氣蓬勃的高知青年隊伍

在這些成員中，80后占了多數，他們就如日中的太陽，充滿激情和活力，從只熟悉一個領域，到熟悉多個領域；從只懂生產，到全盤了解一個項目的建設過程。顧衛忠說，進入項目組，對每個人的綜合能力都提出了很高的要求，以前能管的、不能管的，現在都要管起來！真正實現了“人員成就了項目，項目也真正鍛煉了人才”。

兩年多來，這44人團隊經受住了種種考驗，一個個成熟、完善的技術方案、建設標準等從他們手中誕生，并得到了順利實施，這一切都為項目按計劃施工建設打下了扎實的基礎。

智慧工地為項目管理錦上添花

來到廣西華誼公司的大門口，你一眼就可以看到一個巨大的電子顯示屏，上面顯示的是當天工地上的實時人員進出情況和每個施工項目的人員數。看著好像挺一般的，但其中的內涵卻非同尋常，因為這是華誼欽州基地實施的“智慧工地”。

百度詞條對智慧工地的解釋是：運用信息化手段，通過三維設計平臺對工程項目進行精確設計和施工模擬，實現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現綠色建造和生態建造。這也是華誼集團內首次使用的一種管理手段。

從欽州項目立項之初，華誼集團便提出新項目要積極貫徹落實《中國制造2025》制造業轉型升級、提質增效的要求，將其打造成生產運行智能化、設備管理智能化、安全管理智能化、環境管理智能化、經營決策管理智能化、產業鏈協同智能化的新材料領域智能工廠標桿。于是從項目設計之初到建設，公司始終將“智能”理念貫穿其中，緊密圍繞化工新材料一體化產業鏈企業在研發、生產、物流、銷售、服務等環節的應用需求，開展具備自感知、自學習、自決策、自執行、自適應能力的流程行業智能制造新模式建設，并通過招投標，與浙江中控技術股份有限公司、航天長征化學工程股份有限公司、華東理工大學和上海華誼信息技術有限公司聯合，在南海之濱打造一個智能化的化工企業。

為了將欽州項目建設為智能工廠，施工時期的“智慧”也是必不可少的。在項目建設初時，施工現場便率先豎起了3個高倍探頭，通過探頭，在辦公樓可以看到工地上的任何地方，不僅能很好地掌控整個工地的施工情況，甚至還可以看到工地上施工人員的穿戴、施工是否有違章等不安全因素等。除了高空探頭外，欽州基地實施的是最新的“人臉”打卡技術，包括承包商施工人員，必須證、臉統一，才能順利進出工地，這樣可以有效保證進來施工的人員都是參加過安全培訓、取得上崗證書的。而這樣的“人臉”打卡系統還被應用于廣西華誼員工宿舍中，便于對員工的管理。

在顧總的電腦中，也有一個和大門處相似的數據統計平臺，不同之處是這個平臺對各類信息的統計更詳細，細化到今天有哪些施工，目前在現場的各類工種分別是多少人、他們分別是哪些承包商單位的等等。用顧衛忠的話說便是，通過智慧工地，讓承包商現場施工人員的行為盡收眼底，不僅保障了施工的安全，也對施工的質量有了很好的監督。

良好的開頭是成功的一半。智慧工地理念的引入，不僅為今后項目建設提供了良好的樣板，也為廣西華誼今后的智能制造奠定了基礎。

創新與極致相輔相成

在欽州項目建設上，公司按照“一流技術、一流產業鏈、一流環保”的要求，遵循“安全、可靠、環保、經濟”的原則，做到資源共享，發展相容，全力將欽州基地打造成為國內乃至世界化工新材料一體化基地的標桿工程，為北部灣區域經濟發展作出更大的貢獻。為此，在欽州項目建設中，能化公司極盡所能做到“能創新的，我們創新；不能創新的，我們全力做好”。

在技術方面，公司堅持“創新發展”理念，在華誼欽州基地一期項目工藝包選型階段，針對整個項目十余套裝置工藝特點，在技術談判中堅持技術創新引領，比選出最先進的工藝技術。比如：為了確保單爐產氣規模更大、效率更高、成本更低，公司與中國船舶集團有限公司第七一一研究所共同聯合開發華誼爐工藝技術包，有力提升了華誼爐的競爭優勢；通過技術多次優化，在華誼自有的煤基乙二醇技術上首次實現大型化，在自有的醋酸技術上，不僅在年產50萬t成熟規模基礎上首次突破至年產70萬t，還設置了反應冷卻蒸汽回收系統，提高了蒸汽副產量，年收益可達2500萬元；在典型的甲醇精餾工藝技術上，同樣采用了國內首套4+1塔工藝技術，相比傳統的3塔精餾，蒸汽消耗可降低30%，年節約成本5000萬元以上。

大型設備開始吊裝

顧衛忠說，技術可以創新，但管理還是要把該做的每一項工作做好、做到極致。因此項目建設一開始，便堅持以爭創國家優質工程獎為目標，在設計水平、科技含量、節能環保、施工質量、綜合效益等方面，嚴格按照同期國內領先水平來制定標準。標準高了，要求就高了，對承包商和EPC管理人員來說，壓力就大了，因此在欽州項目辦公樓內，每天都會有“討價還價”的情景出現，比如一根鋼管，我們的要求是直徑40 cm，他們會說35 cm可不可以，5 cm的差距影響不大的。面對這些情況，項目組那些80后、90后的高學歷技術青年們，展現出了華誼人“開放、責任、誠信、實干、包容”的精神，曉之以情、動之以理，雖然有時候還會爭個臉紅脖子粗，但誰堅持高標準、高質量，誰堅持科學管控，誰的建議就會被采納。有人開玩笑說，這些高知青年們在這里不僅提升了業務能力，還練就了一手“嘴上功夫”。

這樣的極致不僅僅在對項目建設上，只要在欽州辦公樓輔樓走一圈，到處可以發現這樣的極致：在廣西華誼的大門入口處有一個水池，上面寫著“洗腳池”，那是為從工地上回來的人準備的，以防止他們腳上帶回來的泥土弄臟辦公樓，影響企業形象。在辦公樓輔樓的每一個地方，都會按照6S的要求，貼上明確的標識，就連洗手間，都是可以對標星級酒店的。

顧衛忠說：“我們在欽州，代表的不僅僅是能化公司的形象，代表的更是華誼形象、是上海形象，所以我們做出的事情一定要有腔調！”