武進區(qū)錫劇保護振興工作的調(diào)查與思考

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武進是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目錫劇的發(fā)源地之一，錫劇也是武進目前唯一的地方劇種，歷來是武進區(qū)不可或缺的一枚“文化名片”。2015 年7 月，國務院辦公廳發(fā)布《關于支持戲曲傳承發(fā)展若干政策的通知》，提出要在“十三五”期間形成全社會重視戲曲、關心支持戲曲藝術發(fā)展的生動局面。同年12月，省委、省政府也專門印發(fā)了《關于支持戲曲傳承發(fā)展的實施意見》，錫劇被列入需要扶持的地方活躍劇種的首位。由此可見，戲曲藝術尤其是地方戲曲即將迎來一個發(fā)展的春天。

一、基本情況

武進錫劇團成立于1952年，據(jù)統(tǒng)計，改革開放以來，武進錫劇團先后創(chuàng)作排演了30 余部現(xiàn)代和古裝戲劇，榮獲市、省級以上獎項100 多個。創(chuàng)作演出了大型現(xiàn)代戲《風流母女》、大型古裝戲《浣紗謠》、大型現(xiàn)代戲《玉蘭花開》等精品劇目。多年來，劇團堅持走“文化惠民與精品創(chuàng)作”共同發(fā)展的藝術道路，每年下鄉(xiāng)巡演200 場，并組織成立了武進戲迷協(xié)會，在多所小學建立錫劇培訓基地，定期開展活動，免費教學，為豐富群眾文化生活、弘揚錫劇藝術作出了很大貢獻。

二、存在問題

雖然武進錫劇曾歷經(jīng)輝煌，而且目前的傳承保護工作做的風生水起，但由于現(xiàn)代傳媒的影響不斷擴大和大眾娛樂形式的多樣化，錫劇的“日漸式微”和“每況愈下”，已成為無可爭辯的事實。

（一）缺關注，觀眾結構日益老化

隨著改革開放以來廣播、電視、網(wǎng)絡的依次風行，以及五花八門的外來娛樂形式的充斥，徹底改變了80 后、90 后、00后們的審美情趣，由此導致了一方面錫劇依然在50歲以上的人群中廣受歡迎，認為其韻味獨具、生動樸實，具有濃郁的地方特色，令人回味無窮。另一方面在50歲以下，尤其是40歲以下的人群則大多不喜歡錫劇，嫌錫劇節(jié)奏太慢，對白、表演“太土氣”，甚至許多中青年人竟然從未去現(xiàn)場觀看過錫劇演出。

（二）缺經(jīng)費，劇團發(fā)展難以為繼

一方面，為確保演出質(zhì)量，劇團每年都要投入大量資金用于燈光、音響、樂器、車輛等設備設施的更新、保養(yǎng)與維修。由于財政撥款中沒有為此配套專項資金，劇團只能想方設法擠出資金，先解決最急需、最關鍵的設備設施，其他的則本著能用就用，能拖就拖的原則，勉強維持演出正常運轉(zhuǎn)。另一方面，作為專業(yè)劇團，只有不斷推出精品劇目，才能維持劇團的知名度、影響力和隊伍素質(zhì)。由于劇團沒有專門的創(chuàng)作經(jīng)費，平時只能低價請二流編劇編點新本子，來確保下鄉(xiāng)演出有新戲可演。對于國內(nèi)一流編劇動輒數(shù)十萬元的劇本費，以及幾百萬元的后續(xù)道具、服裝、排練等費用，劇團往往只能望而卻步。

（三）缺人才，錫劇隊伍青黃不接

人員結構極不合理。武進錫劇團核定編制40人，目前在編30 人，編外聘用23 人，編外人員占演職員總數(shù)的43%，這在全省乃至全國同類劇團中都不多見。這部分編外人員長期在劇團工作，少則幾年，多則十多年，很多已成為劇團各方面不可或缺的骨干，但由于編制問題長期得不到解決，導致其無法安心工作，對劇團的負面影響不斷凸顯。同時，錫劇團還面臨人手緊缺的窘境，亟需擴編擴員。團內(nèi)目前的人員配置，只能滿足劇團最基本的演出需求，團員大多身兼數(shù)職，疲于應付。且劇團至今沒有配備導演、作曲等專業(yè)人員，每逢排演新戲都要出資外請，非常被動。

三、對策建議

從目前形勢來看，錫劇雖然面臨衰退萎縮的困境，但在武進依然擁有深厚的群眾基礎，且區(qū)委、區(qū)政府始終關注和重視錫劇事業(yè)，社會各界有識之士也一直支持錫劇發(fā)展。所以，我們要抓住從中央到省、市各級都支持戲曲傳承發(fā)展的大好時機，凝心聚力、多措并舉，開創(chuàng)武進傳承、振興、繁榮錫劇的新局面。

（一）加強引導，讓傳承氛圍火起來

1、大力培育觀眾。必須樹立長遠眼光，做好培育新觀眾特別是小觀眾的工作。具體來講，就是要繼續(xù)深入開展錫劇進校園活動。在全區(qū)中小學中全面推廣錫劇教育基地模式，專門開展送戲進校園活動（經(jīng)費可采取地方政府與學校分攤的形式解決），同時探索將錫劇作為素質(zhì)教育的重要內(nèi)容納入中小學的課程體系，以全方位培養(yǎng)少年兒童對錫劇的興趣，使之成為錫劇將來的固定受眾，并通過孩子的帶動效應，吸引更多的家長來關注錫劇。此外，還要重視錫劇在外來人口中的推廣。目前，武進的新市民已成為不可忽視的一大群體。我們也要想方設法創(chuàng)造機會，讓他們接觸錫劇、了解錫劇，進而能夠喜愛錫劇。

2、大力宣傳推介。在振興錫劇的過程中，宣傳引導的重要性是不言而喻的。我們要充分運用各類平臺，深入做好錫劇的推介工作，繼續(xù)舉辦兩年一屆的錫劇藝術節(jié)，不斷將其形式和內(nèi)容進行提檔升級，不僅在省內(nèi)要樹起品牌，更要在華東地區(qū)乃至全國都辦出名氣。

（二）定機制，讓劇團發(fā)展好起來

1、建立適當?shù)谋Ｕ蠙C制。從周邊地區(qū)錫劇團和武進錫劇團的實際運行效果來看，財政撥款偏多或偏少這兩種情況都不利于劇團的發(fā)展。若財政采取全額撥款的模式，則劇團員工生存無壓力，長期下來難免出現(xiàn)工作無動力的情況。反之若財政撥款過少，劇團勢必將絕大部分精力花在演出賺錢上，且由于演出市場不景氣，只能饑一頓飽一頓，導致員工基本生活得不到保證，人才流失嚴重，劇團也沒有更多精力去提升業(yè)務、培養(yǎng)人才、創(chuàng)作精品。因此，經(jīng)我們測算論證，政府對劇團的經(jīng)費保障能達到80%左右（包括人員經(jīng)費和設備更新維修經(jīng)費），將更有利于劇團的長期良性發(fā)展，使得劇團既有生存壓力又有工作動力，建議武進區(qū)能盡快施行。此外，為確保劇團能持續(xù)出人、出戲，保持武進錫劇在全省乃至全國的影響力，建議采取每年投一點或3 年投一次的形式，設立專門的創(chuàng)作和參賽經(jīng)費，用于精品劇目的創(chuàng)作、排練及參加各級各類賽事。

2.、建立更優(yōu)的演出機制。目前錫劇團承擔的每年200場送戲下鄉(xiāng)任務，雖然年年列入為民辦實事項目，但卻未配套相應的經(jīng)費，也未指定演出計劃。錫劇團受制于演出成本（每場成本至少1萬元）和200場免費惠民演出任務的雙重壓力，只能采取最原始的跑臺口的方式，一場一場聯(lián)系演出市場，累積演出場次，且經(jīng)常出現(xiàn)有上頓沒下頓的情況。為了解決這一問題，建議武進區(qū)將每年200場演出分配到各鎮(zhèn)（街道），并采取區(qū)鎮(zhèn)（街道）兩級或區(qū)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）三級分攤演出經(jīng)費的形式，確保劇團演出成本，形成政府購買公共文化服務產(chǎn)品的優(yōu)良機制。

3、培育完善的梯隊機制。針對錫劇團演員年齡結構老化、后繼無人的問題，2018年武進區(qū)啟動了定向培養(yǎng)計劃，委托江蘇省戲劇學校培養(yǎng)一批錫劇表演專業(yè)學生，計劃培養(yǎng)戲曲（錫?。┍硌輰I(yè)學生16名（8男8女），學制6年，學費由武進財政承擔。學習期滿符合條件的學生發(fā)放大專（高職）畢業(yè)文憑，并由錫劇團優(yōu)先挑選，經(jīng)考核合格的納入?yún)^(qū)錫劇團公益性崗位人員管理。

武進錫劇團與周邊劇團情況一覽表