BIM技術在工程前期階段的應用研究

尹江

摘 要 基于現階段BIM技術于我國在未來一段時間內會得到飛速發展，文章作者在此以施工現場為對象，簡單介紹一下BIM技術于工程前期階段的應用。

關鍵詞 BIM技術;建筑業;管理

1BIM組織實施模式

目前國內BIM組織實施模式大略可歸納為4類：設計主導管理模式、咨詢管理模式、業主自主管理模式、施工承包商主導管理模式。

1.1 設計主導管理模式

設計主導管理模式是由業主受托一家設計單位，將擬建項目所需的BM應用要求等以BIM合同的方式進行約定，ー由設計單位建立BIM設計模型，并在項目實施過程中提供BIM技術指導、模型信息的更新與維護、BIM模型的應用管理等，施工單位在設計模型上建立施工模型。設計方驅動模式應用最早也較為廣泛，各設計單位為了更好地表達自己的設計方案通常采用3D技術進行建筑設計與展示，特別是大型復雜的建設項目，以期贏取設計招標。但在施工及運維階段，設計方的驅動力下降，對施工過程中以及施工結束后業主關注的運維等應用考慮較少，導致業主后期施工管理和運營成本較高。

1.2 咨詢管理模式

業主分別同設計單位簽訂設計合同，同BIM咨詢公司簽訂BIM咨詢服務合同，先由設計單位進行設計，BIM咨詢公司根據設計資料進行三維模，并進行設計、碰撞檢查，隨后將檢查結果及時反饋以減少工程變更，此即最初的BIM咨詢模式。有些設計企業也在推進應用BIM技術的設計，由BIM咨詢單位作為BIM總控單位進行協調設計和施工模擬，BIM咨詢公司還需對業主方后期項目運營管理提供必要的培訓和指導，以確保運營階段的效益最大化。此模式側重基于模型的應用，如模擬施工，能效仿真等，而且有利于業主方擇優選擇設計單位并進行優化設計，利于降低工程造價。缺點是業主方前期合同管理工作量大，參建各方關系復雜，組織協調難度較大。

1.3 業主自主管理模式

在業主自主管理的模式下，項目初期建設單位主要將BIM技術集中用于建設項目的勘察、設計以及項目溝通、展示與推廣。

①在設計階段，建設單位采用BIM技術進行建設項目設計的展示和分析，一方面，將BIM模型作為與設計方溝通的平臺，控制設計進度。另一方面，進行設計錯誤的檢測，在施工開始之前解決所有設計問題，確保設計的可實施性，減少返工。②在招標階段，建設單位借助于BIM的可視化功能進行投標方案的評審，提高投標方案的可視性，確保投標方案的可行性。③在施工階段，采用BIM技術中的模擬功能進行施工方案模擬并進行優化，一方面提供了一個與承建商溝通的平臺、控制施工進度，另一方面，確保施工的順利進行、保證投資控制和工程質量。④在物業管理階段，前期建立的BIM模型集成了項目所有的信息，如材料型號、供應商等，可用于輔助建設項目維護與應用。

業主自主模式，是由業主方為主導，組建專門的BIM團隊，負責BIM實施，并直接參與BIM具體應用。該模式對業主方BIM技術人員及軟硬件設備要求都比較高，特別是對BIM團隊人員的溝通協調能力、軟件操作能力有較高的要求，且前期團隊組建困難較多、成本較高、應用實施難度大，對業主方的經濟、技術實力有較高的要求和考驗[1]。

1.4 施工承包商主導管理模式

承建商采用BIM技術的主要目的是輔助投標和輔助施工管理。在競爭的壓力下，承建商為了贏得建設項目投標，采用BIM技術和模擬技術來展示自己施工方案的可行性及優勢，從而提高自身的競爭力。另外，在大型復雜建筑工程施工過程中，施工工序通常也比較復雜，為了保證施工的順利進行、減少返工，承建商采用BIM技術進行施工方案的模擬與分析，在真實施工之前找出合理的施工方案，同時便于與分包商協作與溝通。

此種應用模式主要面向建設項目的招投標階段和施工階段，當工程項目投標或施工結束時，施工方的BIM應用驅動力則降低，對于適用于整個生命周期管理的BIM技術來說，其BIM信息沒有很好的傳遞，施工過程中產生的信息將會丟失，失去了BIM技術應用本身的意義。

2組織構架

BIM組織架構的建立即BIM團隊的構建，是項目目標能否實現的重要影響因素，是項目準確高效運轉的基礎。故在企業在項目實施階段前期應根據BIM技術的特點結合項目本身特征依次從領導層、管理層再到作業層分梯組建項目級BIM團隊，從而更好地實現BIM項目從上而下的傳達和執行。

（1）領導層主要設置項目經理，其主要負責該項目的對外溝通協調，包括與甲方互動溝通、與項目其他參與方協調等。同時負責該項目的對內整體把控，包括實施目標、技術路線、資源配置、人員組織調整、項目進度和項目完成質量等方面的控制。故對該崗位人員的工程經驗及領導能力等素質要求較高。

（2）管理層主要設置技術主管，其主要負責將BIM項目經理的項目任務安排落實到BIM操作人員，同時對BIM項目在各階段實施過程中進行技術指導及監督。故對該崗位人員的BIM技術能力和工程能力要求較高。

（3）作業層主要設置建模團隊、分析團隊和咨詢團隊。其中建模團隊由各專業建模人員組成，包括建筑建模、結構建模和機電建模等，主要負責在項目前期根據項目要求創建BIM模型分析團隊主要有各專業分析人員和IT專員，各專業分析人員主要負責根據項目需求對建模團隊所建模型進行相應的分析處理，IT專員主要負責數據維護和管理;咨詢團隊主要由工程各階段參與人員組成，包括設計階段、施工階段和造價咨詢等，其主要職責是為建模團和分析團隊提供工程咨詢，以準確滿足項目需求。

因不同企業和項目具有各自不同的性質，在項目實施過程中具有不同的路程或特點，故在BIM團隊組建時企業可根據自身特點和項目實際需求設置符合具體情況的BIM組織架構[2]。

3結束語

就我國目前BIM技術應用而言，多數應用還是集中在設計階段，如能在前期階段合理重視并利用BIM技術，可達到事半功倍的效果。

參考文獻

[1] 曹銘.基于IFC標準的建筑工程信息集成及4D施工管理研究[D].北京：清華大學土木工程系，2005.

[2] 李玉娟.BIM技術在住宅建筑設計中的應用研究[D].重慶：重慶大學，2008.