市場經濟條件下的公路運輸經濟管理研究

范銳

摘? 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，公路運輸作為我國運輸行業的主要方式，是推動我國公路運輸經濟發展的主動力。經濟管理是公路運輸中不可或缺的組成部分，與公路運輸發展相適配的經濟管理模式，能夠有效的推動公路運輸經濟的發展。本文通過對當前經濟管理模式在公路運輸中的現狀分析，提出相關的管理策略，以期能夠提高我國公路運輸效率，推動我國公路運輸經濟的發展。

關鍵詞：市場經濟;公路運輸;經濟管理

一、經濟管理在公路運輸中的必要性

公路運輸作為我國當前最主要的運輸方式，是拉動我國公路經濟發展的主要方式。因此，在我國公路運輸中，經濟管理是必不可少的組成部分。而經濟管理在公路運輸的必要性主要體現在三個方面：首先是對交通運輸行業發展的有效推動。在當前市場經濟的條件下，交通運輸行業想要進一步發展，在市場經濟中奪得一席之位，就必須要與市場需要相結合。并且通過對當地交通運輸的能力和現狀作出相關的規劃，制定科學合理的運輸工程建設方案，從而全面提高交通運輸產業的發展。

其次是對交通運輸行業整體的改革與經濟管理方式的創新。一方面，就交通運輸行業整體的改革方式而言，相關部門需要不斷加強交通運輸行業的改革力度，完善交通運輸行業的經營管理體系，從而提高交通運輸能力。另一方面，在交通運輸的經濟管理方面，仍然需要在對市場需要基礎上進行相應的優化和改革策略，通過對當前交通運輸經濟管理現狀的分析，提出相關的解決途徑，從而提高區域交通經濟的發展，推動交通運輸行業的發展。

最后是對交通運輸產業結構的優化。我國經濟發展主要分為三個階段的歷史發展，即農耕時代、工業時代和信息時代。同時也顯示了我國科技水平的發展。基于我國目前的經濟條件下，加強交通運輸經濟管理能夠讓市場資源得到更高效的配置，同時能夠有效促進產業結構的優化。在對交通運輸產業結構的優化中，需要以市場經濟發展為基礎條件，優化經濟管理體系，結合我國當前經濟發展的現狀，合理的轉變經濟管理模式，推動我國交通運輸產業的優化與升級。

二、公路運輸經濟管理現狀

（一）財務預算管理問題

隨著我國公路運輸經濟的不斷發展，當前經濟管理模式的弊端與缺點也逐漸暴露出來。一方面，就當前快速發展的公路運輸經濟而言，傳統的管理模式已經不能適應當前公路運輸的需要。尤其是在日益凸顯的財務預算方面的問題。由于當前電商行業的快速發展，公路運輸的物資量也越來越巨大，在對公路運輸的基本需求保障問題上，財務部門的預算始終不能夠完美的解決這一問題。另一方面是受當前信息技術發展的影響。傳統的財務預算需要進過多次的，反復的物品訂購與物品核實，而后進行相關的預算整理。而隨著現代信息和科技水平的發展，傳統的財務預算與不斷擴大的公路運輸的范圍形成了公路運輸經濟發展的主要矛盾。這就要求我們在進行財務預算時，采用新型的信息技術手段，在對剛需產品的采購和選擇時，不只是考慮到價格和質量的影響，同時也需要因地制宜的選擇適合于地區的剛需物品。其次對財務管理模式進行優化和轉型，通過先進的計算機技術，完成財務預算現有問題的解決，從而提高相關部門的工作效率，推動公路運輸經濟的發展。

（二）管理人員專業程度較低

由于我國公路運輸經濟發展起步較晚，但后期發展又較為迅速，導致我國經濟管理專業人員較少。特別是在一些地方性的基層經濟管理人員，由于缺乏專業的經濟管理專業的培訓，缺乏經濟管理的經驗，導致地方公路運輸經濟發展受到較大的阻礙，從而影響我國公路運輸經濟的總體發展。一方面，相關工作人員缺少定期的培訓，對員工的規章制度不夠完善，缺乏清晰的升遷流程。另一方面，信息技術的發展為經濟管理的模式帶來了一定的轉變，非相關專業的經濟管理人員在對計算機的操作和應用上都會產生較大的問題，從而影響公路運輸經濟的發展。

三、公路運輸經濟管理策略

（一）提高經濟管理工作的科學性和規范性

提高經濟管理工作的科學性和規范性主要從兩個方面來體現。首先是在經濟管理工作的各個組成部分上，例如上文中我們提到的財務預算。對于財務預算工作的改善需要從源頭開始改變，通過對物流整體的收支情況做一個基本的匯總后，將一切相關的經濟活動都控制在一定的預算范圍內是財務預算最基本的職能。因此，在針對類似于財務預算這樣的部分工作方式的改變上，首先要對市場需要有一定的了解，通過相關部門對市場數據的整合與分析，得出最為直觀的市場走向，以市場發展為基礎，調整相關部門的工作內容，找出最合適各個部門轉變措施。另一方面是當前信息技術的發展所帶來的經濟管理模式的變革。相比較于傳統的經濟管理模式而言，新的經濟管理模式的優點在于對市場方向的把控和對單位發展方向的指導方面。

（二）加強單位內部管理

加強管理首先要從源頭抓起，才能夠有效調動員工的積極性。首先在運輸行業，需要管理部門根據國家有關法律法規的規定，在開展道路運輸，機動車維修檢修，駕駛員培訓方面做好管理工作，保證每一位人員都是持證上崗，是管理部門的基本責任。通過對市場，法律、行政等手段的綜合運用，促進公路運輸業健康，有序，協調、快速的發展。

其次是做好行業調查和市場預測環節的工作，制定出本地區道路運輸業的發展規劃。及時的向上級匯報相關工作和發布市場供求信息。從而保證重大物資的協調運輸和節假日期間的旅客和貨物運輸的組織工作。

結語：

健全道路運輸行業的管控制度，需要不斷提高運輸資源改革的合理性，完善相關的運輸預算，同時，加強對現代化信息技術的應用是開展經濟管理工作的必經之路，只有使經濟管理部門發揮真正的效能，才能夠有效推動我國公路運輸行業的發展。

參考文獻：

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