中小企業下基金運營對企業管理的探索性研究

張佳琪

摘? 要：基金運營是管理一個企業的重要依據。因此，要對一個企業的基金管理方面有深刻了解和認識，就要時刻觀察了解企業的經營狀況。通過對一些企業的觀察，會發現很多中小型企業都會存在很多相似的狀況。本文對近年來中小型企業的發展狀況做出了一些詳細的分析。

關鍵詞：中小型企業;基金;管理

伴隨著經濟與時代的飛速發展，我國部分中小企業在發展的過程中逐漸面臨著越來越多的問題，問題嚴重的會導致破產，然而這些企業大部分存在問題都與基金、管理方面有關。所以說一個企業要想順應時代發展下去，就要做好經濟轉型方面的工作，尤為重要的就是基金和管理方面的工作。

一、我國中小型企業發展的現狀

（一）發展規模

企業規模小、數量多、人員流動快是我國中小企業發展的現狀之一。

中小企業在我國各個行業分布廣列，超過90%的企業都是中小企業，可以說中小企業現在是我國經濟發展的中流砥柱。由于企業的發展規模小、數量多，導致很多企業在人員管理問題上松懈，抗風險能力也沒有大企業強，有些中小企業在發展過程中出現資金缺失，得不到幫助，沒有多久就倒閉了。在員工方面中小企業對待員工的各種福利待遇也沒有大企業的優厚，這會導致他們跳槽，嚴重影響了員工內部穩定問題。

（二）行業分布

行業分布廣泛、地域性強也是我國中小企業發展現狀之一。

生活中我們離不開中小企業，像超市、飯店、洗衣店等跟我們息息相關的地方，這些都屬于中小企業的一部分，所以中小企業涉及的行業面特別廣泛，也為我們的生活提供了很多的便利條件。不過在地域上，有些中小企業處于偏僻地帶，不利于企業的發展。

（三）管理體系

管理體系對于一個企業來說是十分重要的。如果一個企業缺乏管理體系，職工們就會松懈，個體松懈了，肯定會大大的拉低總體的水平，所以管理體系的松懈，會對一個企業的穩定發展與未來的前景產生很大的影響。中小企業相對于大企業來說制度管理體系更為松懈，很多制度都不夠完善，所以在管理策略和時間上肯定會耗費大量的精力。

（四）企業文化

目前我國經濟水平日益增長，但企業文化建設卻相比落后，很多中小企業對企業文化建設都不夠重視。無論是企業管理人員還是職工似乎都缺乏共同的企業管理文化價值觀念，對企業文化價值觀念的理解都不夠深入。但在中國這個注重歷史文化與企業文化并存的國家，一個企業要想生存下去，企業文化也是必不可少的。

二、我國中小型企業存在的問題

（一）內部控制認識不足

有些中小型企業管理者對于企業內部控制問題認識度不高，總覺得可有可無，這樣會致使他們缺乏高質量的工作效率。據了解，接近四成的企業對于內部控制問題沒有做出過明確的相關規定，個別企業即使建立了內部控制制度也只是為了應付檢查而已，并沒有真正意義上去了解相關問題。

（二）內部會計部門監督力度不夠

在中小型企業內部，廣泛存在著會計考核制度不健全，內部管理執行力不強，監督檢查不到位的現象。有些企業看似會進行監督、檢查，但都只是以偏概全、以點代面，并沒有進行實質性的監督管理，都只是淺淺而談。會計部門缺乏監管力度，還會導致內部會計工作混亂，徇私舞弊等現象。近年來，我國資金大部分流失其中最重要原因之一是會計監督工作的失職。

（三）資金預算

現今的企業對現金流量管理問題沒有做到足夠的重視。企業的現金流量如果沒有做好估計，會造成重利潤、輕現金的現象，嚴重會導致企業面臨資金鏈斷裂。一旦企業資金鏈斷裂，這個企業將無法繼續生存在社會中，可想而知，一個企業的資金鏈關乎著一個企業的生死存亡問題。同時風險的衡量與處理也很重要，一個企業要想處理好風險問題，首先得做好資產的評估和預算，在保證沒有損失的前提下，才能進一步去考慮接下來風險問題。

三、對中小型企業問題的解決對策

（一）企業內控

要調整這個企業的內部環境問題。對于管理者來說要詳細完善各個機構的規章制度，然后落實下去，保證能讓職員們深刻理解管理制度;對于各個部門來說，要加強部門監督管理力度，讓員工們不能總松懈，要做好信息與溝通。對于企業內部要及時進行信息溝通，要保證信息能夠有效準確的傳達，這樣有助于企業的內部發展;對于企業外部，企業也要與外部有所溝通聯系，掌握一些外部信息，了解到市面上的形式狀況，跟上時代的潮流，這樣會更有利于公司的發展。

（二）加強對企業部門的監督

中小型企業在管理方面有些地方做得很不到位，內部管理機構也不夠完善，很多時候都是為了應付檢查草草了事，檢查對于有些企業來說根本起不到什么作用。對于這種現象，我們應該實行一系列措施去監督企業各個部門。一個企業如果監督力度不夠，很容易出現貪污腐敗、徇私舞弊等行為。所以企業應該對內部人員進行嚴格的監督，定期進行考核，然后落實一些實質性的監督管理政策。還要制定一些賞罰政策。這樣不僅能調動員工工作的積極性，還可以加強對企業部門的監督管理。

（三）加強企業資金預算管理

企業要想做好資金預算首先要進行預算編制，結合自身的切實需求來制定相應的企業資金預算管理方案，然后對這份預算方案進行多方面的評估，從而形成最終的企業資金預算管理計劃。企業在實行資金預算管理計劃時必須要一一落實并嚴格的執行，防止出現超額支出的情況。當企業遇到一些特殊情況時，需要向上級領導人員進行匯報，待領導人員批準后，財務部門可以對企業資金進行劃撥，同時保管好劃撥資金的票據。

四、結論

隨著我國中小企業經濟發展模式的轉變，企業的基金運營管理問題也有所提高。企業的內部控制、經營管理是企業不可或缺的一部分。企業要根據自身的實際情況總結經驗，在監督管理、資金預算、資金效益和內控方面要加強管理，從而促進企業的發展。同樣，企業也應主動的做出相應策略，認識到自身的問題并加以解決完善，才能使自己蓬勃發展穩步上升。

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