“潮”而新生

掉線　mori　白慕豪

德國科隆RIMOWA總部生產(chǎn)車間內(nèi)的場景。

左上起順時針 RIMOWA工廠內(nèi)的產(chǎn)品展示區(qū)域。/RIMOWA德國科隆總部檢驗產(chǎn)品制作工序。/工廠流水線上等待質(zhì)檢的新產(chǎn)品。/RIMOWA產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序部經(jīng)過了嚴格的質(zhì)量檢測。

和所有二十多歲的年輕人一樣，Alexandre Arnault有著自己的煩惱。富二代、高材生，年紀輕輕便成為RIMOWA的CEO，在外人看來，他是個毋庸置疑的“幸運小子”。縱然Alexandre也清楚家族出身給自己帶來的優(yōu)勢與資源無法否認，可他仍然渴望用改變證明自己。

從接手這個百年箱包品牌開始，他便籌劃了一系列重塑其形象的計劃，Alexandre利用自己理工科的學科背景與自身視野，幫助品牌注入新潮元素，讓RIMOWA煥發(fā)新生，同時也表現(xiàn)出了這個年輕人極有頭腦的“野心”！

改造從重新設計品牌的Logo開始，全新風格的廣告一經(jīng)推出，便吸引了人們的注意。誰也沒有想到，主打商務休閑的RIMOWA竟然也可以擁有如此多彩的改變。自此，RIMOWA便由Alexandre開啟全新的篇章。

但真正推動其“出圈”的還是后來一系列“聯(lián)名”+“跨界”的策劃：Fendi、Alex Israel、Supreme、Dior……RIMOWA與全球各大品牌、藝術(shù)家合作，一次次顛覆人們對其固有的認知。而最成功莫過于和Supreme聯(lián)名的產(chǎn)品，一經(jīng)推出，便引爆了社交媒體，在潮流市場中，售價瘋狂上揚幾倍，成為街頭潮人們競相追逐的“爆款”。

判斷一個品牌的創(chuàng)造力，要看它跨領(lǐng)域的能力究竟有多出眾。RIMOWA便在此方面做出了很好的示范。它的跨界已經(jīng)超越了人們對于“箱包”認識的局限，比如與B&O聯(lián)手，打造限量版的頭戴式無線藍牙耳機，與Aesop合作全新的旅行護膚套裝。