企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)中的重要工作，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定有序運(yùn)行，因此做好財務(wù)管理工作意義重大。當(dāng)前隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭更為激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，這就要求企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)管理，不斷提升自身的競爭力，以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。但是由于受到種種原因的影響，我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作并沒有較高的重視度，沒有構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致財務(wù)管理中面臨著一系列問題，阻礙了企業(yè)有效發(fā)展。基于此，本文就針對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出一系列強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)部控制;策略;競爭力

一、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的意義

（一）是提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要途徑

傳統(tǒng)形式下，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計財務(wù)管理工作不重視，沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，所以財務(wù)人員在開展這方面工作的時候沒有明確的依據(jù)來參考，實際工作較為混亂、隨意，整體財務(wù)工作的質(zhì)量較低，效率不高，無法發(fā)揮財務(wù)管理的作用。而通過對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，則能夠提升這方面的重視度，并依據(jù)企業(yè)的實際情況以及財務(wù)工作狀況構(gòu)建對應(yīng)的內(nèi)部控制體系，對財務(wù)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，這就能夠使財務(wù)工作更為規(guī)范，降低其工作中的隨意性和盲目性，從而能夠提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（二）是提升企業(yè)競爭力的重要方法

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，受到的壓力和挑戰(zhàn)更多，要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須要做好內(nèi)部管理，不斷提升管理的有效性。而財務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作，涉及企業(yè)的資金以及各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行，所以加強(qiáng)財務(wù)管理尤為重要。企業(yè)針對財務(wù)管理構(gòu)建對應(yīng)的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化這方面的工作，能夠為財務(wù)管理工作的有效推進(jìn)帶來較好的作用，使財務(wù)管理工作更為規(guī)范，這就能夠推動企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)得以穩(wěn)定運(yùn)行，從而能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提升。另外，企業(yè)在強(qiáng)化財務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中，還可以對員工進(jìn)行有效引導(dǎo)，促進(jìn)財務(wù)人員與各個部門人員之間進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，使員工與員工之間的關(guān)系更為融洽，這不但能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。

二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）重視度低

雖然企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作是一項十分重要的工作，對于企業(yè)發(fā)展的意義重大，總體來看，當(dāng)前依然有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，在實際發(fā)展中對這方面工作的重視度較低，這在很大程度上影響了財務(wù)工作的有效開展。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這方面的工作認(rèn)識不夠，所以也不注重對會計崗位的劃分與設(shè)置，導(dǎo)致現(xiàn)有的會計崗位不合理，無法發(fā)揮不相容職務(wù)相分離原則的價值，增加了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。另外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會計知識較為缺失，對財務(wù)工作并不了解，所以在實際工作中完全聽之于會計人員，這也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作面臨著較大的風(fēng)險。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系是財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的依據(jù)，只有企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，才能夠更好地開展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作。然而就當(dāng)前的情況來看，我國很多企業(yè)都沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，雖然一些企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)會計內(nèi)部體系，但是并沒有與企業(yè)的實際發(fā)展情況相符合，缺乏操作性，無法對員工的行為進(jìn)行約束，不能全面發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)不重視風(fēng)險管理，在實際工作中僅僅是將事中和事后風(fēng)險管理作為重要方法，這樣不僅無法對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，而且不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的作用不能體現(xiàn)出來，因此對于企業(yè)而言是非常不利的。

（三）缺乏監(jiān)督

財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效開展離不開監(jiān)督，構(gòu)建健全的監(jiān)督體系，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)化監(jiān)督，這就能夠提升財務(wù)管理的有效性，使內(nèi)部控制更好地發(fā)揮作用。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)在實際管理中都不注重監(jiān)督，沒有根據(jù)實際情況構(gòu)建對應(yīng)的監(jiān)督體系，而且還有很多企業(yè)沒有設(shè)立審計部門，因此無法對財務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不斷增加。即便一些企業(yè)設(shè)立了審計部門，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的認(rèn)識不夠，在具體工作中沒有給予審計部門一定的獨立性，也不利于審計人員更好地開展審計工作。很多員工也沒有對審計部門的地位有一個正確的認(rèn)識，認(rèn)為審計部門是附屬于企業(yè)的，需要聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示來開展工作，所以審計人員很難客觀地對財務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)管，使得審計人員的工作難度增加。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的路徑

企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化離不開各項措施的制定，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面分析自身財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題，并針對問題制定對應(yīng)的解決策略，才能夠為此項工作的有效開展提供保障。

（一）提升重視度

財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展效果受到重視度的影響，只有企業(yè)人員對這一方面的工作提升重視度，才能夠為這項工作的更好開展帶來有利作用。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要對內(nèi)部控制工作提升重視度，積極學(xué)習(xí)這方面的知識，并對員工加強(qiáng)宣傳，使員工能夠?qū)ω攧?wù)管理內(nèi)部控制有一個比較深入的了解，如此為內(nèi)部控制得更好開展?fàn)I造有利的環(huán)境。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要結(jié)合企業(yè)的情況對財務(wù)會計崗位進(jìn)行科學(xué)化設(shè)置，確保各個崗位的設(shè)置較為合理，能夠遵循發(fā)揮不相容職務(wù)相分離的原則，以更好地實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督。另外，由于內(nèi)部控制工作的開展涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合內(nèi)部控制的情況對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其更符合內(nèi)部控制的需求，以推動內(nèi)部控制發(fā)揮更大作用。并且要對內(nèi)部控制的作用進(jìn)行深入了解，其并不僅僅是對資金進(jìn)行控制和管理，而是對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行約束和管理，使其更為科學(xué)，推動企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更為穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更為健康，因此不能一味地控制資金，應(yīng)當(dāng)給財務(wù)人員一定的權(quán)限。

（二）構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系

為了推動內(nèi)部控制工作的更好開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，對財務(wù)內(nèi)部控制的實施方法、控制流程等都進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，以提升內(nèi)部控制的有效性。首先，對財務(wù)會計各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行規(guī)范，使財務(wù)人員能夠嚴(yán)格依據(jù)制度來開展工作，確保每一個工作環(huán)節(jié)都較為科學(xué)。其次，做好財務(wù)管理責(zé)任的落實，合理對責(zé)任進(jìn)行劃分，使每一個人都能夠有明確的責(zé)任范圍，不斷提升工作的積極性，確保財務(wù)工作得以更好開展。再次，要提升審核的力度，定期對財務(wù)工作進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，并及時解決。最后，構(gòu)建與內(nèi)部控制制度相配套的制度，比如獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制等，定期對員工的內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并做出獎懲，激發(fā)員工參與內(nèi)部控制的積極性，促進(jìn)內(nèi)部控制發(fā)揮更好的作用。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督

監(jiān)督是促進(jìn)財務(wù)會計內(nèi)部控制有效開展的重要方式之一，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督，不斷提升監(jiān)督的力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對審計部門有一個正確的認(rèn)識，明白審計部門工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)立審計部門，合理選擇審計人員，給予審計人員一定的獨立性，使其能夠嚴(yán)格依據(jù)國家的規(guī)章制度來開展工作。同時，還要制定對應(yīng)的懲罰措施，如果審計人員在開展工作的過程中發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在問題，那么就要對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入尋找，并做好對應(yīng)的懲罰，使責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，付出代價，為其他人員更好地履行職責(zé)帶來警示，促進(jìn)企業(yè)各項工作的更好開展。另外，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督并不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，還需要得到國家的監(jiān)督，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對企業(yè)的各項信息進(jìn)行詳細(xì)分析，明確企業(yè)的發(fā)展是否科學(xué)合理，并及時對其進(jìn)行指導(dǎo)。只有雙方共同努力，才能夠為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作是一項十分重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要忽視財務(wù)管理內(nèi)部控制，要對這項工作提升重視度。當(dāng)前我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識還存在諸多不足，這方面工作開展得并不順利，但是相信隨著企業(yè)的快速發(fā)展，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的有效轉(zhuǎn)變，將會對內(nèi)部控制有更為深入的認(rèn)識，這方面工作的開展也將會取得更好的效果。本文總結(jié)了我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問題，并提出對應(yīng)的完善策略，希望能夠為企業(yè)發(fā)展提供一定的參考和借鑒，推動企業(yè)內(nèi)部控制取得更好的效果，讓企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)健。

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作者簡介：

李守艦（1992.5-? ），男，漢族，吉林長春人，中國人民大學(xué)商學(xué)院2018級在職研究生。