柔性管理在企業經濟管理中的作用

摘 要：經濟對于一個發展中國家有著極其重要的意義，而發展經濟和管理經濟則是知識經濟時代的重要研究對象。作為有著長遠規劃的企業，想要更好地創新和發展，提高自身的競爭能力，就要建立更靈活的管理制度和戰略方針，柔性管理作為一種能夠突出企業人員個性化的管理方式，是一種有著可持續發展的企業管理文化。作為一種靈活而科學的管理體系，柔性管理能夠建立賞罰分明的管理制度，利用獎賞和懲罰相互補充，在剛和柔的相互配合下，保證企業經濟管理水平的顯著提高，更好地促進企業長期的經濟發展。本文概述了在現今某些企業在實行柔性管理時存在的問題，并對這些問題的解決和柔性管理在企業經濟管理中更好地應用提出了一些策略辦法，供大家參考。

關鍵詞：柔性管理;企業管理;經濟管理;應用方式;積極作用

靈活的企業經濟管理對于保持企業管理實施的總體水平十分重要，在現代企業經濟管理中，柔性管理起到了更科學化的管理作用。與過去傳統經濟管理模式完全不同，柔性管理去掉了一切剛性化的管理方式，不再以僵化的管理模式對企業員工進行思維固化。柔性管理用更注重人性化的手段來管理企業經濟，建立剛柔并存的管理制度，為企業人員注入企業文化，在包容的紀律制度下激勵員工，培養員工理念，構筑企業現代化經濟管理體系，保證員工在企業文化中的參與程度，將和企業共同發展的思維慢慢滲透，產生企業凝聚力。優秀的柔性化管理在企業經濟管理中作用極其廣泛，它能夠為企業經濟管理工作提供新的平臺與契機，優化企業經濟管理空間，探索靈活且科學化的管理策略，積極促進企業發展。

一、現今企業柔性經濟管理中存在的問題

1.管理者因循守舊缺乏創新能力

柔性管理對于提升企業經濟管理的總體實施水平十分重要，通過建立一個靈活的科學管理體系，能夠顯著地提高企業經濟管理能力。許多因循守舊的企業管理人員缺乏眼界和柔性管理知識，沒有創新思維，想不出創新的管理手段，這導致柔性管理無法在企業經濟管理中產生效率。

2.缺乏企業經濟管理目標

由于傳統的經濟管理模式很少設定企業經濟管理目標，或者在設定不合理目標后由于決策不佳和執行能力不足等因素，造成目標達成失敗，從而影響企業人員的心態。在傳統管理模式下，經濟管理目標往往得不到有效的執行，這樣的管理體系不利于經濟管理的良性發展。

3.企業管理者自身不夠重視

在某些企業中，柔性化經濟管理并沒有作為一項基本活動，企業管理者在管理時仍舊使用傳統的固化管理思維辦法，對于柔性管理不過是口頭上談談，并沒有作為企業經濟管理的核心而重視。由于缺乏足夠的關注度，和管理人員本身的不重視，讓許多員工對企業文化活動敷衍了事，覺得即使自己不參加也不會影響企業的整體工作。他們以為柔性的經濟管理只不過是行政部門的責任，而不是自己必需參加的工作活動，不必花費太多的力氣與精神參與，這導致柔性管理對于企業發展凝聚力的作用得不到落實。

二、如何改善企業柔性經濟管理中存在的問題

1.提高企業生產效率，保證企業良好運轉

作為一個追求市場競爭力的企業，應不斷提高自身產品質量，減少產品管理成本消耗。企業需要不斷提高生產效率，轉變管理思維，以適應市場的變化和消費者的需求。柔性管理是一種靈活的經濟管理模式，能夠保證企業經濟管理運轉良好，提升企業工作生產效率，為企業繼續開發和改進產品、豐富產品種類，將單一化產品轉化為多元化產品以適應市場需求提供有效保障。柔性管理能夠為企業發展奠定良好的基礎，吸引更多的消費者，它可以保證企業在生產和銷售方面良好運轉，避免由于嚴格的框架而造成的程序繁瑣延誤和效率低下的問題。柔性管理在有效地管理企業經濟、提高企業生產效率、維持企業良好運轉、控制企業成本等目標上具有很大的優勢。

2.制定企業管理目標，提升員工執行能力

柔性管理對于提升企業經濟管理的總體實施水平十分重要，通過建立一個靈活的科學管理體系，能夠顯著地提高企業經濟管理能力。反應到企業中，柔性管理目標的設立影響到企業所有發展，它是指導企業戰略發展的方針，將新的經濟管理理論結合起來，建立一個有效的企業工作管理制度，并確定新的經濟管理目標，這能夠顯著地提高企業經濟管理效率，杜絕由于傳統的經濟管理模式導致的決策不佳和執行能力不足等因素。在傳統管理模式下，經濟管理目標往往得不到有效的執行，這樣的管理體系不利于經濟管理的良性發展。作為對于企業經濟管理中具有重要意義的柔性管理方式，能夠采用靈活的管理模式簡化組織，為企業制定合理的管理目標，明確規定目標和人員責任，提升員工的執行能力，從而提高企業經濟管理的效率。

3.激發員工工作熱情，注重滲透企業文化

現代企業的基本競爭力是人才，員工的跳槽和離職可能影響企業的發展與工作效率。如果一個企業無法讓員工在工作中體現個人價值，得不到有效的提升和成功的滿足感，必然無法長久地留下員工。現在的年輕員工更加注重工作的滿足感和成功感，為了滿足這一特點，企業應該在企業管理過程中采用柔性的管理模式，讓員工感受到自己是企業重要組成部分，為員工提供豐富的道德和物質獎勵，以加強他們的工作能力，提高企業凝聚力和企業文化的滲透，保證員工忠誠度，減少企業離職人員。企業在管理時一定要堅持以員工為本，靈活應用柔性管理模式，有效地激勵員工，激發員工的工作熱情。

三、更好地在企業經濟管理中應用柔性管理

1.靈活地應用柔性管理，提高企業競爭力

為了適應現代企業經濟管理發展，應用靈活的柔性管理是發展企業經濟的一個重要方向，為了推進企業工作和創新，必須充分利用科學現代的柔性管理，從細節開始優化企業經濟管理的柔性管理水平。管理人員在一切管理上都要依循柔性原則，利用人性化的科學管理，引導和激勵工作人員，積極地提高管理效率。隨著現代企業的發展，管理人員要勇敢地開拓柔性管理在企業經濟管理中的可能性，要明白經濟管理不是一項孤立的工作，而是與企業整個工作系統密切相關。利用企業工作系統的一體化，通過柔性管理有效地提高企業經濟管理效率，建立現代的管理制度。作為企業經濟管理人員，我們必須認識到建立一個柔性的企業經濟管理制度必須通過長久的時間積累和經驗積累，不斷完善柔性管理體系，改進工作方法，才能夠保證企業的創新和經濟發展，提升企業在市場中的競爭能力和生存能力，最終形成適合自身企業的柔性科學經濟管理體系。

2.建立獨特企業文化，強調員工歸屬感

在企業經濟管理的發展中，除了嚴格的體制限制外，還必須建立一個科學的經濟和文化管理體系。企業必須建立自己的文化環境，提高文化滲透效率，由于概念和認知上的差異，不同的企業創造了不同的企業文化，柔性管理則是形成企業獨特文化的一個重要組成部分。良好的企業文化能夠顯著提高企業的整體競爭能力，增強員工的主人翁意識，調動員工的工作積極性。作為一個發展中企業必須要建立人性化的企業文化體系，強調企業競爭意識和員工思想的形成，保證員工能夠在企業中擁有歸屬感。通過解放員工思想，活躍員工思維，讓員工明白企業的發展就是員工自身的發展，有效調動每個員工的不同能力，使員工自發地參與企業管理，而非被動地為企業工作。作為管理人員要認識到在柔性企業經濟管理框架內，實現管理目標需要建立現代化的員工隊伍，要承認企業文化的價值和意義，更多地傾聽基層聲音，從根本上提高管理效率。創造有利于現代企業發展的工作環境，將重點放在培養員工的綜合技能上，提高工作人員的理論和業務水平，引進經濟上靈活的管理技能，對員工能力進行評定，組織高質量的培訓，提高整體員工的水平和素質，完善和總結適合企業發展的獨特企業文化，提高企業員工參與積極度，適應當前企業經濟改革創新趨勢。

3.活用柔性管理機制，解決員工心理問題

目前，我國企業之間的競爭十分激烈，為了更好地進入市場，企業必須強調自身人才的競爭力，長期的考核無意中造成了員工的心理壓力，影響了企業工作人員的工作效率。而靈活的柔性管理能夠通過照顧員工心理，來避免僵化的管理模式對員工造成的負面心理影響。企業可以利用柔性管理更好地激發員工的熱情，提供物質激勵和承認并獎勵優秀的工作員工，可以更好地激發員工學習專業知識企業文化。柔性管理在充分尊重每個不同部門的職能基礎上，提升了決策者與核心工作人員之間的聯系，避免了溝通渠道的缺乏導致管理問題的產生。柔性管理主要是從員工的人性化角度進行，滿足員工心理同時提供物質獎勵，更加強調企業文化對員工的心理安慰作用，創造有利的工作環境以提高工作人員的熱情。同時柔性管理能夠利用先進的溝通手段迅速解決員工心理問題，保證企業柔性經濟管理決策的開展效率，大幅改善管理機制，確保企業經濟管理的有效性。

四、總結

如何更理想地實現企業經濟的柔性化管理是現代企業發展的一個重要主題，跟隨現代企業經濟管理技術的迅速發展，新的機會和靈活的企業經濟管理平臺將在更大程度上優化企業，深化和研究柔性管理在企業經濟管理中的作用，探索靈活的科學管理戰略，能夠有效積極地促進企業發展。在目前企業經濟管理中，柔性管理并沒有得到足夠的重視，同時很多管理者缺乏創新思維，沒有注重企業員工的個性化管理，未能更好地體現出柔性管理在企業經濟管理中的靈活性。作為一個優秀的企業經濟管理者，應該注重于利用柔性管理提升企業員工的執行力，通過企業文化的滲透激勵人才發展，提高工作效率，調動員工的創造性與積極性，利用有效的管理機制加強建設企業經濟人才隊伍。作為企業經濟管理人員一定要意識到，只有通過長久的時間積累和經驗積累，不斷完善柔性管理體系，才能夠保證企業的創新和經濟發展，提升企業在市場中的競爭能力和生存能力。

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作者簡介：禤永明（1966.05- ），男，漢族，大學本科，研究方向：中小企業管理、企業轉型、品牌打造與升級、企業文化、運營推廣