國有企業的企業文化與企業管理新模式研究

朱建輝

摘 要：國有企業是當前國民經濟體系中的重要結構，嚴重影響著國家的經濟安全。在國有企業的轉型升級中，企業管理是其中的一項重要內容。企業文化是企業管理的基礎，通過企業文化的發展，能夠有效促進國企的管理。

關鍵詞：經濟體制;企業管理;基礎;發展

全球經濟一體化給國有企業帶來一定的壓力，必須通過有效的管理和改革，實現現代化的管理模式，順應時代發展的規律，提高國有企業在市場上的競爭力。本篇文章，我們就來詳細闡述企業文化和企業管理模式的具體研究。

1.國有企業的企業文化現狀分析

企業文化的核心就是為了企業管理能夠更好的發展提供保障，企業文化是將文化因素和企業管理相結合的表現方式。有關企業文化的具體定義目前并沒有統一的描述，但是也并不影響它在增強企業競爭力當中的重要作用。由于企業領導層對企業文化的領悟程度不夠，通常只注重形式而忽略內容，由于領導的忽視，導致企業文化大同小異。其實每個國有企業根據自身的特點會都形成自己獨特的文化，只有別具一格的企業文化才能使企業在競爭中脫穎而出，快速發展。

2.國有企業的管理漏洞

目前的國有企業管理中確實存在很多的不足，嚴重影響到企業的轉型升級進程。很多的國企還在沿用陳舊的管理系統，使得企業的管理水平和效率得不到有效的提升，而且還嚴重的浪費了企業的有限資源。還有的國有企業雖然引入了先進的企業管理模式，但是卻沒有根據自身的特點，進行科學合理的設計使用，一味的生搬硬套，使企業管理系統跟企業本身互不匹配，反而降低了經營效率。有的企業沒有長遠打算，盲目追求眼前的蠅頭小利，反而把企業推到一種尷尬的死胡同。

傳統的企業管理模式在人力資源管理上也存在漏洞，由于歷史遺留下來的“平均思想”，使得企業內部人員欠缺工作的積極主動性，常常處于干多錯多，不干不錯的思想狀態，員工創新精神的欠缺，嚴重制約了國有企業的發展。

還有歷久以來，我國國有企業在管理理念上”以物為本”觀念突出，強調對設備、資金、物料等方面的管理，”以人為本”管理觀念淡薄，近些年來一些高層領導也在不同的場合強調過此類的問題，但是基本都是流于口號，沒有得到很好的落實。國有企業對人員的管理只是生產要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產行為進行組織、安排。完全忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力，這種缺乏”人性化”管理的模式導致人才流失現象嚴重，很難吸引和留住優秀人才。

3.企業文化和管理之間相輔相成

企業文化是在企業管理活動開展的基礎上產生的概念，隨著企業經營事業的不斷發展，企業管理逐漸的向著更加科學的方式進行，而且也越來越注重自身的文化建設。企業文化是文化和管理結合在一起的一種具體形式，企業文化是社會文化對企業的一種折射，但并不只進行簡單的文化組合，而是將社會文化中有用的部分與企業管理進行融合提煉，使之在企業管理過程中發揮作用。企業文化管理是現代化企業管理中重要的一環，運用適當會在企業管理體中發揮出非常重大的作用。企業文化和企業管理相輔相成，互相促進，兩者都是企業的載體，缺一不可。想要充分發揮這兩者的優勢，就必須把企業文化建設和管理認真落實下來，不能只流于形式。這兩者有著息息相關的緊密聯系，在進行企業文化建設和企業管理的過程中，不能生搬硬套已有的先進模式，而應該結合自身的特點活學活用。只有把企業文化和企業管理有機的結合在一起，才能共同促進國有企業向著正確的方向邁進。

4.構建企業管理新形式

企業文化和企業管理密切相連，想要更有效的對國有企業進行管理，就要對企業文化進行優化，構建企業管理新形式。目前的國有企業之間的競爭已經不單單是人力、財力的競爭了，而更多的是通過文化、服務等無形的元素來競爭。根據文化和管理的相互作用原理，引入先進的文化因素，帶動企業管理的良好發展。國有企業改革的難度不小，從企業的文化建設方面入手，有助于簡化復雜的問題，把問題具體化，落實到全體員工的意識之中，提升了員工的思想高度，讓員工認可企業文化，踐行企業文化，使之入腦入心，形成員工的自覺行動和慣性思維，使企業在轉型升級進行中較為容易。

國有企業的文化建設一定要和企業自身的特點相吻合，企業文化建設的目標就是更好的服務于企業管理，形成一種良性的互助體系。國有企業是市場經濟的具體表現方式，若想在市場經濟中得到長效持久的發展，就要對企業的各種配置進行資源優化重組，先進的企業管理模式促進了企業平穩有力的發展運行。創新突破是現代國有企業提高競爭力的重要方式，企業文化的建設對創新突破有著重要的作用。企業要源源不斷的汲取先進的文化因素應用于本企業自身的文化之中，以帶動先進的管理理念能順利的實現。企業文化是一種無形的企業資產，擁有著無法比擬的強大力量，企業一定要注重這些無形力量的培育，為企業實行先進的管理模式提供有利的基礎。

結束語

目前，市場外部經濟環境險象環生，國有企業管理系統的改革迫在眉睫，國有企業管理要想走出當前的困境，就需要一種成熟先進的管理方式來緩解。在企業的管理工作中注入先進的企業文化因素，一定會極大的改善國有企業目前的困窘局面，堅持以人為本，用提高企業文化建設的方式，來改善國有企業內部落后的管理現狀，推動國有企業管理水平全面發展。

（作者單位：中交煙臺環保疏浚有限公司）