新常態下淺談中小企業財務分析中的問題及對策探討

王德念

摘 要：企業的經營管理核心是企業的財務管理，企業的發展，需要制定合理的戰略發展目標，從財務管理上入手，提高企業的財務分析能力，找出問題所在，切實推動企業的發展。

關鍵詞：新常態 ?企業 ?財務分析

一、企業財務分析的重要意義

企業的經營管理的核心是企業的財務管理，財務分析則與財務管理有著密切的關系，是企業提高自身核心競爭力的關鍵。在當前市場競爭壓力如此大的新形勢下，企業從財務分析方面入手，通過加強財務分析，可以為企業決策提供更加準確的信息，提高企業領導層的決策科學性。財務分析需要更加細化的發展模式，通過對企業財務數據信息的分析，提高信息的可用度，為企業的決策提供重要的財務數據參考。財務分析能夠發現發展過程中存在的問題，幫助企業理清問題原因，以便制定合理的解決措施。企業是盈利性組織，最終目標是為了增加經濟效益，通過財務分析，可以幫助企業制定更加科學的決策，使企業增加經濟效益。所以財務分析對于企業的經營發展來說，具有非常重要的現實意義。

二、財務分析中存在的問題

雖然財務分析對于企業的意義重大，但部分企業對于財務分析的認知不夠清楚，存在以下問題：

（一）缺乏足夠的重視程度

很多企業的管理層將精力更多的投放在了可以直接帶來明顯經濟效益的部門，而對財務分析的認知能力不夠，將財務分析簡單的等同于記錄數據，不能發揮財務信息的效用，甚至很多企業的財務分析情況混亂，導致企業管理者對于企業本身的發展情況認知不明，無法準確做出正確決策。

（二）企業財務分析的職責不明確

由于企業缺乏對財務分析的重視程度，將財務分析歸類于財務管理，沒有設置專門的分析崗位與分析制度，財務工作人員缺乏足夠專業的背景對財務分析的認知能力不足，這使得當前財務分析工作的職責并不明確。將財務分析的范圍局限在部分財務數據上，與企業的經營管理脫節，缺乏實際效用。

（三）缺乏完善的財務分析方法

財務分析方法主要有比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。當前最常用的一類是比率分析法，一類是比較分析法，這兩種方法更傾向于反映企業之前的經營狀況，時效性較強，保質期較短。為了提高財務分析能力，擴大財務分析范圍，可以通過應用信息化的方式，推動財務分析信息化建設，但由于企業缺乏足夠的重視，在財務分析信息化建設方面缺乏資金投入與人才投入，導致當前財務分析方法并不完善。

三、優化財務分析的措施

（一）提高對財務分析的重視程度

首先作為企業的領導層，應提高自身管理觀念，加強對財務分析的認知和重視程度。在企業內形成財務分析發展的良好氛圍。另外企業管理層要加強對財務分析方面的投入，完善財務分析的信息化基礎設施建設，為財務分析工作選派專業財務分析人員，以提高財務分析能力。

（二）制定合理的財務分析制度

企業需要通過制定合理的財務分析制度，讓財務分析工作在制度內進行。為了進一步提高財務分析資料的質量，加強各個部門之間的聯系，提供更完善、更客觀、更全面的數據信息。針對財務分析具有時效性，必須推動財務分析與信息化建設相結合，提高財務分析信息的準確性與及時性，從而為企業決策提供更精準的服務。

（三）更新財務分析模式

財務分析必須融入到企業的經營發展中，為企業的發展服務。新常態下，要及時更新財務分析模式，采用信息技術手段支持，構建完善的財務分析體系，覆蓋整個企業，提高企業的發展能力。企業要通過財務分析總結過去發展經驗，立足于發展現狀，找到問題，確定正確的發展目標。財務分析要根據企業業務的不同，分別展開數據分析，提高數據信息的準確性。

四、結束語

通過對企業各部門數據、收入、成本、費用及財務報表各要素采用多種方法分析，根據分析結果為企業戰略與發展方向調整提出合理化建議，進一步優化產業結構，加強內部控制，降低經營風險與項目成本，實現利潤最大化，增強企業的核心競爭力。

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