成本動因分析在海外項目成本核算中的應用探討

崔益華

摘 要：本文主要分析作業成本法當中的成本動因分析方法，探討了該方法在企業進行成本核算當中對企業提高分析準確性的作用，并具體剖析了海外石油項目，闡述該方法的運用以及影響。

關鍵詞：成本動因分析 ?海外項目 ?成本控制 ?管理應用

一、成本動因分析在海外項目中的合理運用方法

（一）開采業務流程中的成本動因分析與選擇

1、采油和集輸運行流程

石油生產作業是石油開采最重要的作業內容之一，其主要包含提液，油井維護以及油井修理等內容，然而這些不同工作內容對成本動因的影響存在差異，而石油采集的其他工作內容當中的成本動因也存在較大差異性，油井維護的成本動因可以包含維護頻率以及原油物性項目維護費用，油井設備的整體質量等等。

2、注水與井下作業流程

影響注水生產的成本動因主要是注水量，油井深度注水設備的整體質量以及注水干壓等。而日常油井維護所消耗的成本動因，主要包括維修頻率，水井深度以及具體使用情況等，除此之外，企業還應該具體分析井下作業的成本動因，其主要包含油井深度，任務量以及采油成功率等。

（二）開采項目成本動因的數量描述分析

1、基于選擇標準參照物的數量描述考慮

企業在進行成本動因分析過程中必須選取合適的參照物，就數據分析顯示，石油開采過程中同類型的設備以及油井所消耗的成本動因存在顯著差異，因此管理人員應該具體分析施工現場的各項基礎設施，包括油井機械設備以及石油運輸管道等，利用先進科學技術對各項基本設施的成本動因進行統計分析，選取成本消耗處于中等的設備進行參照，從而準確獲得企業成本支出。

2、關于標準參照物消耗的數量描述考慮

企業必須認真選擇參照物的標準消耗，通過統計學等方式搜集過往數據，分析當前施工過程中存在的各種不確定因素，并依據相關規定及時加以處理，從而保障數據準確性，為企業進一步開展成本動因分析工作奠定數據基礎。

二、成本動因分析在海外項目中的應用管理策略

（一）做好開采企業內部成本核算的管理

石油開采的整個過程由多重環節有機進行組合，因此管理者要整體提高成本管理效率就必須在石油生產的各個環節落實成本控制管理工作，對各個部分進行細化，有針對性的進行數據管理，并在各個生產環節安排專人進行管控，建立健全成本動因分析體系，為企業最終成本動因分析工作奠定數據基礎。

（二）完善成本預算的管理方式

企業要提高生產效率，就必須完善內部經濟管理工作，只有真正落實內部的預算管理工作，企業才可以在進一步擴大再生產當中獲得更多經濟效益。而企業的海外項目由于存在較多特殊性，因此管理人員在預算控制管理過程中應該吸取其他企業先進的管理經驗，為己所用，并及時發現企業當中存在的問題加以調整，促進企業項目生產率的進一步提升。當前許多海外石油開采企業采用的預算管理方法依舊是水平預算的編制方法，該方法由于不符合當前我國經濟社會發展情況以及企業的具體情況，因此會導致企業資金得不到有效利用，造成資源浪費，甚至為企業帶來一定經濟負擔。因此企業管理人員可以結合企業具體情況采用成本動因分析方法，分析海外石油開采過程當中生產過程設備運行以及成本資金的具體使用方式，并利用計算機技術建立數據庫模型，明確各個生產過程當中的資金支出，建立健全科學化的預算體系，促進企業內部成本管理效率的進一步提升。

（三）明確業務考核評價機制

企業要促進生產效率的進一步提升，就必須建立健全內部工作人員業務考核評價體系，當前許多企業內部所采用的工作人員財務考核評價系統已不適應企業當前發展需求，因此管理人員應該積極主動進行創新，融入其他影響因素。

三、結束語

雖然當前我國海外石油開發項目正處于飛速發展期，但是就當前企業發展現狀來看，企業內部成本預算考核體系已不適應當前社會發展需求，因此企業管理人員必須結合企業當前發展形勢，積極加以改革，從企業長遠發展角度，利用成本動力分析法整體規劃企業未來發展方向，促進企業經濟效益和社會效益的進一步提升。

參考文獻：

[1]俞佳佳.淺析如何做好境外施工項目成本核算[J].中國國際財經（中英文），2018（05）：221.