新時期地勘單位精細化經濟管理工作研究

徐蓉

摘 要：經濟不斷發展，在新的發展背景下，對地勘單位管理有更高的要求。精細化的經濟管理符合當前管理要求，在這種情況下，傳統的管理方式存在部分問題，不能適應現代社會發展需求，需要更新管理方案。本次研究中以新時期地勘單位的精細化經濟管理現狀作為基礎，對具體的管理舉措分析。

關鍵詞：地勘單位 ?精細化經濟管理 ?管理要求

近些年來，市場經濟體制不斷改革，在經濟體系改革的要求下，原有的財務管理方式受到其他因素的影響，存在很多問題，無法適應事業單位的管理要求。在當前管理中必須注意的是明確精細化的管理要求，對常見的風險進行掌握，合理防控，確保實現地勘單位經濟效益的最大化。

一、地勘單位精細化經濟管理的現狀

（一）資金管控制度有待完善

資金管控是和地勘單位經濟管理的重要問題，在整個管理過程中需要注意的是完善現有的勘探管理舉措。但是在實際管理中，對資金的流入和流出管理等存在監控不到位的現象，資金的不合理管理，直接對運行項目造成影響，導致出現管理紊亂的現象。此外工程之間存在扯皮的現象，整體效率比較低，部分項目無法在規定時間內完成，直接對工程的進度和后部的工程承接管理等產生影響。資金借貸管理比較復雜，如果無法平衡項目的投入產出比例，阻礙了地勘單位的進一步發展。

（二）管理人員的財務風險意識有待提升

地勘單位的人員構成相對來說比較穩定，對工作人員自身有嚴格的要求，需要掌握財務管理的基本要求，明確注意事項。但是當前地勘單位的實際管理中，存在工作人員老齡化的現象，管理層對各項業務缺少了解，資金管控意識相對來說比較低。可持續發展作為地勘單位的管理主旨，在實施中不完善的管理制度給單位管理帶來挑戰，財務風險成為地勘單位管理中不可忽視的問題。

（三）精細化管理重視度低

地勘單位在進行改革管理的過程中忽視了經濟管理的改革，導致精細化管理的對應問題突出。當前部分地勘單位的經濟管理是傳統的方式，改革的過程中受到計劃經濟模式的影響，經濟管理部門沒有合理進行管控，甚至缺少精細化管理。部分單位的管控缺少概念，對單位的整體管理產生制約。

（四）管理體系急需完善

我國地勘單位出現的很多現實問題都是由于管理不到位導致的，在實施階段沒有形成合適的項目考評制度，部分工作人員對考評管理本身缺少了解，導致目標指導不到位。原有的管理方式沒有融入到現代化企業管理中，在職責劃分以及人員成績考評之間缺少制度的指導，管理體系沒有落實到個人，導致經濟管理失去平衡。針對當前存在的各種問題，需要將管理制度和人員培訓等結合在一起，避免出現工作秩序混亂的現象。

二、地勘單位的精細化經濟管理的舉措

（一）樹立精細化管理理念

精細化管理理念是當前應用廣泛的一種方式，可以保證地勘單位更好的對財務進行管理。在精細化管理的階段，改變傳統的管理方式，依據經濟效益和財務管理功能等方面要求，在實施中準確把握設備生產、維護成本以及資源的優化配置等。此外地勘單位的工作人員需要轉變現有的管理理念，對成本進行控制，起到規避風險的作用。在后續管理中對管理方式更新后，樹立相對完善和系統化的管理理念。工作人員必須積極主動的轉變財務的管理手段，營造出良好的財務管理舉措，確保地勘單位積極參與到各項工作之中，達到理想的管理目標。

（二）實現全面的預算管理

全面的預算管理方式比較復雜，在實際管理中結合地勘單位的具體發展情況落實，依據科學化和規范化的編制程序，按照要求進行科學管理后，真實反映了各個部門的資金使用情況。財務預算部門嚴格按照規定非執行，在執行的過程中受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，需要及時和相關部門聯系，及時進行處理。地勘單位的實際管理中，對各個部門引起重視，依據預算管理、執行情況和后續落實等，制定合適的管理方案，地勘單位的工作性質復雜，需要建立責任中心，對相關的預算指標進行細化，將其落實到個人。此外形成系統化的管理布局，合理執行，在后期管理中完善考核管理方式，提升預算工作的執行力度。在整個過程中預算管理的影響因素多，必須確保在全面化的基礎上落實。

（三）完善精細化管理制度

精細化的財務管理制度能確保對應的工作盡快落實，在市場競爭的前提下，地勘單位要想從根本上實現精細化管理，完善現有的管理制度，起到規范化管理的作用。由于整個階段風險比較多，可將其作為預防管理的重要指標，提升財務管理水平。要求建立健全現有的財務管理制度，綜合考慮其他因素，打破傳統部門的界限，制定符合地勘單位要求的制度。在實施的過程中了解具體的職責和標準等，形成嚴密的管理指標，達到理想的管控標準。

（四）強化內部管控

管理人員是確保精細化管理的基礎，也是地勘單位的重要人力資源，在實施階段需要強化地勘單位的后續管理，做好崗位培訓工作，提升綜合素質。此外在內部控制和管理中，發揮宏觀調控的作用，確保各項工作有序落實。在后期管理中，最大程度減少資金的投入，縮短工作時間，提升工作效率。只有實現合理化管理，才能確保財務人員崗位設置的合理性。地勘單位需要結合自身的具體情況進行，只有做好財務人員的培訓工作，擦能提高綜合素質。細化管理也很重要，明確監督管理方案，合理設定對應的崗位，只有量化處理，才能達到理想的考核標準要求。工作人員在內部管控中制定完善的獎罰制度，設定競爭機制，確保良性競爭。

三、結束語

在新的發展時期，地勘單位的精細化管理是個全面的過程，在實施中需要對具體的工作有一定的了解。如果出現管控不到位或者其他情況等，導致對應的工作不真實、不可靠，因此在執行階段需要不斷提升工作優勢，在當前基礎上進行有序的管理。在本次研究中通過樹立精細化管理理念、實現全面的預算管理、完善精細化管理制度、強化內部管控等方式入手，做好各項管理工作，確保精細化管理的有序落實，促進單位的整體可持續發展。

參考文獻：

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