企業經營風險的管理措施與防范策略核心思路分析

代東亮

摘 要：隨著市場經濟體制的逐步完善，企業之間的競爭越來越激烈。企業的經營會受到外界因素的影響，如果不能有效的管理和規避，就可能會阻礙了企業的正常經營。針對企業的內部環境的監督，主要是采用分部控制措施。及時的查漏補缺，保證企業經營的穩定性。促進企業戰略目標的實現，逐步提升企業核心競爭力。本文主要針對企業經營風險的管理措施與防范策略核心思路分析，并結合實際情況提出意見和建議。

關鍵詞：企業 ?經營風險 ?管理措施 ?防范策略 ?核心思路

企業經營風險指的是因為各項經營活動受到不確定因素的影響，進而出現經濟損失。企業的經營風險會對于生產經營的每一個環節造成負面影響，從而導致財務風險。如果不能及時進行處理，極易發生資金鏈斷裂的問題。企業自身應對經營風險的能力不足，將會直接影響到后續經營效率。企業要結合自身發展情況，及時評估經營風險，從而為后續工作的開展打下堅實的基礎。及時發展生產經營過程中遇到的問題，制定出更加高效的應對方案。結合企業戰略目標，逐步的強化成本管理水平。逐步提升企業的管理水平，爭取更多的經濟效益，為企業的可持續發展增添新的動力。

一、企業經營風險的成因分析

（一）外部因素造成的經營風險

在企業經營管理過程中，誘發政策風險的因素非常的多，其中因為政策要素和法律要素的影響更加的明顯。政策因素是最核心的保障內容，要結合企業的生產經營狀況進行分析。充分利用優惠政策和稅收政策，對于企業生產活動及時的進行調整。相關部門出臺的政策對于企業的發展創設了良好環境，有效的提升了企業的核心競爭力。為企業創設更多的經濟效益，更快實現戰略目標。

由于企業對于客戶的信用度等基礎信息不夠了解，經常會出現盲目選擇的問題。客戶的信用度不高，貿易糾紛出現比較頻繁。企業內部管理制度不夠完善，盲目的追求經濟效益忽視了貿易經營風險，對于企業發展造成巨大威脅。企業選擇經濟收益較少的客戶，就要面對流動戶資產風險問題。客戶企業發生破產，最終造成巨大的經濟損失。

企業要想獲取更多的經濟效益，就要大力推廣銷售模式和賒銷方式。企業之間的競爭越來越激烈，企業利用擴大市場占有率的方式并沒有明顯優勢，同時還對于行業的銷售渠道提出了更多的依賴。行業的發展前景會對于企業經營方式造成直接影響，導致企業的占用資金的比例減小。實際的應收賬款成本不斷提升，政策層面的變動使得預期目標和實際結果存在很多不同。企業流動資金被長期的占用，導致企業的資金安全存在巨大威脅。賒銷模式對于顧客的基礎信息了解不夠全面，進而出現應收賬款風險控制性差的問題。企業的賒銷資金回收遇到阻礙，導致了經營風險的發生。

（二）內部因素造成的經營風險

人員缺乏良好的風險意識，對于企業經營風險認識不到位。工作內容具有很大的隨意性，資金結構不夠合理，最終影響到企業的經濟收益。企業更加重視短期收益，雖然搭建了完善的經營風險管理機構，但是監督職能并沒有發揮出來，導致管理工作流于形式。

企業的經營管理過程中，一般都會選擇應收賬款的方式。因為下游企業的應收賬款占比增加，導致企業資金壓力更加明顯，直接影響了企業資金效益的最大化。工作人員存在私下交易的情況，嚴重的阻礙了行業競爭的公平性，進而影響到企業的信譽度。

企業沒有搭建完善的內部控制制度，內部管理收到了很多因素的限制。銷售環節呈現出非常強的隨意性，對于客戶的信用等級考察不完整。一旦財務人員工作出現失誤，就不能為企業戰略決策提供有力依據。

二、預防企業經營風險的措施

（一）搭建完善的內部控制制度，優化工作流程

在企業經營管理過程中，要想降低經營風險出現的概率，就要結合企業發展現狀搭建完善的內部控制制度。始終堅持重要性、全面性原則，充分的發揮出內控制度的管理職能。針對高風險領域，要科學的分配權責。強化部門之間的溝通和監督，促進企業經營效益的提升。結合市場環境進行不斷調整，為企業可持續發展打下堅實基礎。

搭建完善的內部制度，要從提升經營風險評估能力。采用多種方式來強化溝通能力，進而實現內部監督職能的有限展現。管理人員要依據企業的發展環境進行分析，逐步的完善企業的內控體系。這樣不僅可以確保企業經營活動的合法性，還可以逐步提升企業資產安全性，進而為宏觀戰略目標的完成增添新的動力。企業要將風險管理作為基礎性內容，逐步的提升企業的風險防范能力。

（二）強化內部審計工作，保證風險控制措施的落實

國內經濟發展迅速，企業經營風險也在不斷增加。科學高效的應對企業經營風險，為企業的可持續發展提供有力支撐。企業是由多個部門組成，任何部門出現風險都可能造成經營風險。企業要從宏觀角度進行思考，確保審計部門具有獨立屬性。明確企業的經營管理活動和風險信息控制的價值，逐步做到企業經營管理的合理性和完善性。

強化內部審計有助于企業經營風險的識別，從戰略性角度進行分析。設計部門的選擇要慎重，深化部門之間的溝通交流。保證審計信息的真實性和有效性，豐富內部審計部門的職能和權力。

（三）制定健全的經營風險評價機制

企業的經營管理會呈現出不確定性，所以企業經營風險也會出現變化。企業的實際經營管理過程中，要逐步的提升評價和反饋工作水平。結合實際情況搭建更加完善的風險管理方案，積極的制定經營風險評價機制。企業還要創設專門的評價小組，選擇優秀的專業人員對于風險管理工作進行協調和評價。優化風險管控流程，明確管理的范圍和控制點。結合外部市場環境的變化，逐步整合企業經營資源。提升風險控制管理水平，定期進行調查和檢查，為企業經濟效益獲取提供有力支持。

三、結束語

綜上所述，針對企業經營風險的管理措施與防范策略核心思路分析是十分必要的。分析企業經營風險的成因，為后續工作的開展提供理論支撐。結合實際情況，制定出更具針對性的應對措施。企業的生產產品價格受到市場環境的影響，相關人員要結合不同的價格進行調整。對于市場生產量和市場需求進行科學管理，運用多種措施完成防控目標，結合企業發展情況制定發展戰略。控制好產品進入市場的時機，針對旺季進行銷售，避免各種風險問題。

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