XX公司20XX年招聘現(xiàn)狀及招聘策略分析

(奧星制藥設備(石家莊)有限公司 河北 石家莊 050000)

一、20XX年招聘現(xiàn)狀及原因分析

(一)招聘完成情況

XX公司各部門崗位招聘計劃完成情況

20XX年公司招聘需求為69人(計劃內47人，計劃外22人)，入職31人(計劃內20人，計劃外11人)，招聘完成率為45%，招聘完成率較低。

(二)招聘完成率較低的原因分析：

1、計劃外招聘比例上升，影響整體招聘效率。20XX年產生計劃外招聘22人，除客服部因業(yè)務開展臨時產生6人新增外，其他計劃外招聘均為離職補充。因離職補充多為緊急招聘情況，為不影響部門正常工作，離職補充崗位是招聘首要，占用招聘時間和招聘成本較大，一定程度影響了全年計劃內招聘完成情況。

2、現(xiàn)有招聘渠道較為單一，不能有效滿足招聘需求。公司目前使用的招聘渠道主要為：2家招聘網(wǎng)站(智聯(lián)、搜才)、內部推薦、現(xiàn)場招聘會及商務網(wǎng)站或專業(yè)論壇。

招聘渠道面試人數(shù)錄用人數(shù)錄用比例招聘費用人均招聘成本招聘整體效果智聯(lián)招聘872528.73%2640105.6較好搜才48612.50%1600267一般內部推薦241041.67%5000(轉正后產生)500好招聘會200000差其他(論壇、或商務網(wǎng)站等)5024%00較差總計2094320.57%9240214.8

(1)從整體效果來看：公司共面試209人，錄用43人，錄用比例20.57%，保持在5:1的面試錄用比，基本符合行業(yè)內標準水平。

(2)從錄用效果來看：內部推薦的錄用比例41.67%，遠高于其他招聘渠道；現(xiàn)場招聘會的效果最差，今年參加2場招聘會，效果很一般，未最終產生錄用。招聘網(wǎng)站來看：智聯(lián)招聘的效果較好，錄用人員最多，尤其技術性、產品經(jīng)理、銷售人員的招聘，主要依靠智聯(lián)招聘來提供人員資源。

(3)招聘渠道仍以搜索為主，主動投遞量較少。從錄用人員簡歷來源看，公司目前的招聘渠道仍以網(wǎng)絡為主，應聘候選人資源以搜索為主，主動投遞比例較低，HR在主動搜索上花費的時間成本較高。

3、受內外部人力資源環(huán)境影響，招聘崗位的招聘半徑較窄。結合公司實際需求，招聘崗位的目標招聘資源受地域、行業(yè)、技術背景影響，招聘半徑較窄，公司主要的招聘目標群體為：本地藥廠人員、外地制藥相關技術人員想回家鄉(xiāng)發(fā)展人員，直接競爭對手相關經(jīng)驗人員。

在招聘過程中發(fā)現(xiàn)，很多應聘者去年都已面試過，重復簡歷較多，考慮人員勝任能力、企業(yè)文化適應性，可選擇的招聘資源減少，面臨在尋找新招聘資源的壓力增大。

4、招聘人員配置因素。目前HR團隊有3名專員，其中有招聘職責的2人，但均為兼職，負責招聘的HR入司時間短，工作經(jīng)驗不足，對公司業(yè)務了解程度、招聘崗位關鍵點及目標招聘群體把握還需要熟悉。

二、招聘策略分析

從以上分析可知，公司招聘面臨較大的挑戰(zhàn)，為提升招聘效率，做好人員支持，提出如下招聘策略：

1、拓展招聘渠道，增加招聘資源。(1)在現(xiàn)有招聘渠道來講，網(wǎng)絡招聘仍占主導左右，為更好的滿足需求，建議增加招聘網(wǎng)站，在異地銷售、產品經(jīng)理、外地回家發(fā)展的人員方面提供更多可選擇資源，同時完成河北搜才網(wǎng)站的續(xù)約。(2)針對中層管理類職位或高端銷售類職位，適度嘗試獵頭招聘。(3)繼續(xù)推行內部推薦制度。

2、強化人員需求的計劃性，減少計劃外招聘。今年招聘需求中計劃外招聘占得比例較高，各部門在制定年度人員計劃時充分考慮本部門的業(yè)務發(fā)展計劃及下屬的培養(yǎng)、部門人員穩(wěn)定性等綜合因素，避免產生過多的計劃外招聘，減少計劃外招聘對計劃內招聘的影響。

3、加強新員工試用期管理，提高人員穩(wěn)定性，避免重復招聘。新員工入職后，要充分發(fā)揮公司“老帶新”的作用，加強對新員工的試用期管理，同時加強部門內部培訓、工作安排、日常溝通反饋、公司流程等方面輔導，提高公司人員穩(wěn)定性，避免崗位重復招聘，增加招聘成本。

4、強化溝通，深入業(yè)務，縮短招聘周期，提高招聘精度。HR招聘人員應加強與各用人部門的溝通，實時了解部門用人需求，準確厘定崗位需求，縮短招聘周期。HR招聘人員在深入了解業(yè)務的同時，也會加強對用人部門面試方式、溝通技巧方面的輔導，提升選拔面試人員的準確度，減少試用期淘汰率，提高招聘精度。

5、落實人力資源第一負責人制度，提升團隊人員穩(wěn)定性。用人部門是人力資源第一負責人，招聘只是引進人員的第一步，人員穩(wěn)定與否與用人部門密切相關，各部門應注重團隊建設，關注團隊成員思想動態(tài)，提升團隊凝聚力，讓團隊成員有歸屬感，提高人員穩(wěn)定性。