探討事業單位人力資源管理中的績效考核

陳建國

關鍵詞：事業單位 ?人力資源管理 ?績效考核

在一個事業單位之中，工作人員是一個單位發展的核心，事業單位具有公益性的單位，具有為社會服務的性質，在這個工作人員濟濟的社會發展時代，一個事業單位對于工作人員的績效考核也就顯得格外重要，事業單位的績效考核要做到公平公正，在考核的過程中不斷完善考核機制，從而保證工作人員不會流失。

一、我國目前事業單位績效考核管理機制的缺陷

（一）考核標準不完善

在我國大部分事業單位對于考核這方面的機制還不夠完善，大部分事業單位都是在工作總結的時候對工作人員進行一次考核，這樣的考核比較片面，不能表現出來工作人員的真正實力，缺乏一定的真實性，在考核的過程中應當結合平時工作人員的工作的表現，以及工作效率來進行考核，完善平時對事業單位的考核制度。

（二）考核體系不完善

在我國大多數事業單位的考核體系并不完善，在績效考核管理的過程中有很多問題，在考核的過程中沒有涉及到工作效率、工作表現，在工作人員績效考核的過程中事業單位應當注重單位的績效考核制度，建立起公正公平的考核體系，來更加全面的對工作人員進行全面的考察。

二、事業單位人力資源管理中的績效考核的重要性

在事業單位中對人力資源進行考核是十分重要的，在考核的過程中做到公正公平有利于激勵工作人員的工作積極性，創建良好的工作氛圍，在工作中工作人員們可以互相激勵學習，在競爭中合作，在合作中競爭，創建一個良好的工作環境。

（一）在工作中充分調動員工的積極性

事業單位制定績效考核的制度對工作人員就有一定的意義，通過考核可以指出工作人員在工作中的不足之處，讓考核對象可以在今后工作之中去更改，公平公正的績效考核制度有利于幫助工作人員認識到自己的優勢，可以更加發揮自己身上的閃光點，事業單位給予一定的獎勵可以有效的帶動工作人員們工作積極性，為事業單位創建良好的工作氛圍。

（二）實現人才的合理運用

對于事業單位來說一個好的適合的人才應該得到合理的運用，在事業單位建立績效考核制度可以有效的看出哪些工作人員更適合這份工作，可以實現人才的有效合理的分配，減少了人才在事業單位的流失，通過績效考核的表現來為工作人員分配適合自己的崗位，合理的運用人力資源，也可以使一個事業單位發展更加蒸蒸日上。

（三）有利于工作人員的工作能力的提升

事業單位建立績效考核制度有利于幫助工作人員認識到自己的不足，可以充分認識到自己在哪些方面需要改進，哪些方面是自己的閃光點，在平時的工作中可以有效的改正自己的不足，在工作中不斷提升工作效率，事業單位也可以建立更加完善的考核體系，對長期不更改的員工進行考核淘汰機制，完成對人才的不斷更新，有利于事業單位的長期發展。

三、結束語

人才是一個事業單位發展的核心與動力，也是最重要的組成部分，對于工作人員的績效考核做到公平公正有利于事業單位的發展，也有利于調動工作人員的積極性。通過建立完善的績效考核機制，來幫助工作人員不斷在工作中提升自己，讓工作人員充分發揮自己的才學，做到“人盡其用”。我國事業單位還需要建立完善的、合理的績效考核機制，對于先進的管理理念，我國可以借鑒國外的績效考核機制，取其精華，去其糟粕，為事業單位績效考核機制“錦上添花”，研究出更加完善的管理體系。

參考文獻

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