中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別及防范研究

王敏

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)? 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警? 財(cái)務(wù)管理

一、引言

雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)值等方面都有了很大的提升，影響力也越來(lái)越大，但是相應(yīng)的所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加，經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也大幅度提升。非常明顯的是，中小企業(yè)自身的條件相當(dāng)有限制。

因此，如果能夠幫助中小企業(yè)通過識(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)危機(jī)的相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行一定的監(jiān)控，可以對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)做出精準(zhǔn)的預(yù)判，這是一個(gè)非常有意義的課題。建立有效的中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模型，可以幫助企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行分析，這樣可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，從而給出一定的對(duì)策，幫助企業(yè)可以最大程度地減少損失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別

（一）籌資活動(dòng)存在的問題

中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)控制過程是以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的，其目的是通過加強(qiáng)融資計(jì)劃來(lái)減少資金浪費(fèi)，但缺乏對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的事前監(jiān)控，也沒有通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)估企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，在日常運(yùn)作中，中短期借貸的金融危機(jī)要大于長(zhǎng)期債務(wù)的金融危機(jī)。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)短期債務(wù)比例很高，銀行借款比重大，其他融資方式數(shù)量不多，導(dǎo)致融資成本高，融資風(fēng)險(xiǎn)加大。

（二）投資活動(dòng)存在的問題

中小企業(yè)的投資缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)對(duì)所投資的項(xiàng)目在進(jìn)行過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的話，不去積極監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作的話，那么很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目最終難以實(shí)現(xiàn)本身應(yīng)該預(yù)計(jì)的目標(biāo)，而導(dǎo)致整體收益的失敗。

（三）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問題

中小企業(yè)為了立足市場(chǎng)，盡可能多的銷售產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)經(jīng)常采用賒銷的方式進(jìn)行銷售。然而，由于疏忽收取售后收款，大量的應(yīng)收賬款積壓，無(wú)法收回，這導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常面臨壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。從整體行業(yè)上來(lái)看，大多數(shù)中小企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率基本上都低于同行業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行銷售的時(shí)候，信貸政策不宜太緊或太松，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制

對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)的自有資金是非常有限的，所以大部分的資金都需要靠外部獲取。中小企業(yè)在籌集資金的時(shí)候必須提前做好充分的調(diào)研工作，對(duì)所有的融資渠道進(jìn)行充分的分析，選取最合適的一個(gè)渠道。可以在這個(gè)過程中引入專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)專門做評(píng)估工作，把握各種風(fēng)險(xiǎn)，從而將籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）加強(qiáng)企業(yè)投資活動(dòng)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制

中小企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)做好充足的考慮工作，一方面對(duì)企業(yè)的從確定投資對(duì)象開始，就需要綜合考慮多方面的情況，分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、分析投資項(xiàng)目是否可行，分析目標(biāo)項(xiàng)目未來(lái)可能的發(fā)展前景，最大限度對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行整理和收集，在這些工作的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目整體的收益和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性評(píng)估，同時(shí)也可以將最后以未來(lái)幾年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目建議書，以便日后經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制

中小企業(yè)在存貨管理方面，一定需要對(duì)自己的市場(chǎng)需求進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析，具體來(lái)說(shuō)，可以結(jié)合自己的生產(chǎn)計(jì)劃，與往年的實(shí)際銷售數(shù)量進(jìn)行對(duì)照分析，并且在分析市場(chǎng)大環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定下一年的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，不能過少，也不能過多。例如，區(qū)分淡季和旺季，避免產(chǎn)品的堆積。只要有合理的生產(chǎn)計(jì)劃，就不會(huì)導(dǎo)致存貨的過量。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)面臨的生存危機(jī)，在很多情況下都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)所引起的，而財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)和爆發(fā)，是慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，并且有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。本文分析了中小企業(yè)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等三方面的情況，針對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況提出了存在的問題，最后為中小防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生提出了具體的措施。

參考文獻(xiàn)

[1]溫君.中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（08）：46.

[2]趙冰巖.中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的新視角[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（08）：224-225.