事業單位資產管理與財務預算的結合

馬遙遙

關鍵詞：事業單位? 資產管理? 財務預算? 結合? 意義

一、事業單位資產管理與財務預算的基本概述

資產主要是指事業單位所占有與所使用，且符合國家規定，可以利用貨幣加以量化的經濟資源的總稱，這屬于事業單位的國有資產，而對國有資產圍繞所開展的管理活動則被稱之為資產管理。財務預算包括了營業預算、財務預算、資本預算等，實現對各項預算的結合，以此形成總預算，然后進行財務預算，這對于事業單位發展而言具有推動性。

二、事業單位資產管理與財務預算結合的現實意義

（一）實現事業單位資源的優化配置

眾所周知，事業單位的資產均屬于國有資產，需要對其進行有計劃的管理，如果缺乏計劃性與針對性，那么則會導致國有資產發生浪費。除此之外，資產管理能夠將相關的資產數據及時的上傳給相關部門，為日后的預算編制起到幫助。因此財務預算可保證后期資產管理的完善，促使事業單位資產管理有序進行，將其結合還能夠實現資源優化配置，對國有資產的支出與收入加以管理。

（二）提高事業單位資產管理效率

正如上文所言，現階段預算所涉及到的內容比較多，包括了財務、物資、費用等，但是不可否認的一點是預算是離不開對內部資產的管理，假如需要重新組合與合并，那么則需要對所擁有的資產加以核算。另外在平時的財務預算活動之中，可以實現對國有資產的量化與核算，進而有效提升事業單位資產管理效率。就目前而言，在日常工作中加強重視，做好資產管理，進行資產支出與收入預算，可在無形之中提升資產管理效率。

三、新時期事業單位資產管理與財務預算結合的措施

（一）加強結合意識

要想真正實現事業單位資產管理與財務預算的相互結合，那么最為主要的便是要樹立正確的結合意識，且要做好宣傳工作，真正明確資產管理與財務預算的重要性。除此之外，不論是從資金形式還是資產形式，均需要加大銜接管理，做好探究與規劃，將財政資金的作用發揮出來。還要一改傳統的缺陷與不足，需要將傳統模式下的資產管理理念加以摒棄，遵循由上而下的原則，制定完善的制度，從本質上加強財務預算與資金管理的相互結合。

（二）構建資產配置標準

在當前我國財政改革的深化下，積極制定完善的資產分配標準已經成為了目前改革的關鍵所在，另外，設定資產分配標準還能夠成為事業單位資產管理與財務預算結合的基礎與保障。通常情況下，在資產分配標準設定過程中需要明確兩個問題，其中第一個問題便是需要嚴格按照當前事業單位的真實需求，構建獨立的資產配置標準，且事業單位種類多，在進行改革的時候難度比較多，面對這種情況需要遵循基本的原則，嚴格按照事業單位的真實狀況做好分類改革，特別是需要在資產種類、分配標準等方面進行科學分配。只有真正做到這幾點，才能減少重復采購現象的發生，真正推動我國事業單位資產分配標準執行水平。與此同時，還需要重視標準的執行力度，保證執行到位，落實各項目標。

（三）構建資產預算考評體系

在新時期我國事業單位需要針對實際的發展情況構建績效考評機制，尤其是要在財務預算體系下，做好激勵工作，以此調動員工的積極性。其一是要不斷提高預算的權威性，將預算作為主要的考核標準，增強員工的主動性;其二是要定期或不定期的開展考核，要細化指標，結合其中所存在的問題提出相應的解決對策。當然，還需要嚴格按照資產考核的標準完善資產管理績效考核機制，在不斷增強財務預算水平的同時，提高財政資金的應用效率。換而言之，在未來的發展進程中，還需要加強對信息化的應用，將規劃管理作為主要的原則與核心，并加強應用陽光化管理理念，構建資產調劑體系，實現存量資產的盤活，發揮其作用與價值。

總之，在新形勢下需要對事業單位資產管理與財務預算的重視，結合其發展現狀，制定完善的制度與策略，落實資產分配管理工作，提高資產應用績效，保證事業單位資產的安全性，實現兩者的有效結合。

參考文獻

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