大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

邊亞麗

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)

伴隨著社會(huì)與科技的不斷發(fā)展，人類社會(huì)已經(jīng)逐漸邁進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)的影響之下，人類社會(huì)發(fā)展正在發(fā)生著翻天覆地的變化。對(duì)于企業(yè)而言，一方面需要應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，一方面又需要抓住大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇，優(yōu)化企業(yè)管理中的漏洞，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸難以適應(yīng)企業(yè)管理要求，而為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)比較好的選擇。為此，廣大企業(yè)都在積極的探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的科學(xué)路徑。

一、大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的歷史價(jià)值

（一）企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然選擇

企業(yè)管理體系必須要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及時(shí)代發(fā)展要求，只有這樣才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，隨著時(shí)代的發(fā)展，此種會(huì)計(jì)模式逐漸難以滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)需要了，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作及企業(yè)整體的幫助價(jià)值在不斷下降。管理會(huì)計(jì)則有效彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些問題，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化升級(jí)，將企業(yè)會(huì)計(jì)工作上升到管理高度，與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展經(jīng)營(yíng)需求相協(xié)調(diào)，從而更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）加快推進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的客觀要求

隨著時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求在不斷提高，會(huì)計(jì)人員的工作壓力也在不斷增強(qiáng)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員想要在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中有所建樹，站穩(wěn)腳跟，必須要不斷提高自身的綜合能力才行。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，會(huì)計(jì)人員缺少管理理念與能力，這顯然與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求與方向相矛盾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以更好地提升會(huì)計(jì)人員的管理能力，以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理要求。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作要求、行為規(guī)范等，從而有利于企業(yè)健全培訓(xùn)與考核機(jī)制等，而會(huì)計(jì)人員為了滿足轉(zhuǎn)型要求，必然會(huì)不斷鞭策自我，提升自我。

二、探索在大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一次思想上的革新，企業(yè)必須要從思想改變上先做起。首先，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是時(shí)代發(fā)展的客觀需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，所以要積極主動(dòng)的投入到這個(gè)過程當(dāng)中。其次，要充分認(rèn)識(shí)并肯定大數(shù)據(jù)的重要性，不斷提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的作用滲透，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為手段來加速并提高管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建速度。

（二）推進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)想要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要做好會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)工作，不斷提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合能力才行。首先，企業(yè)要建立完備的培訓(xùn)體系，重視對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的大數(shù)據(jù)能力培訓(xùn)，以技術(shù)為依托來推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)發(fā)展。此外，還要結(jié)合完善的考核機(jī)制來進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。其次，會(huì)計(jì)人員要積極求變，為了更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來的新變化與新要求，要不斷提升自我的學(xué)習(xí)能力、工作能力等。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，這是保證管理會(huì)計(jì)工作高效、高質(zhì)開展的重要要求。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效的銜接，提升管理會(huì)計(jì)水平以及企業(yè)內(nèi)部管理水平。此外，在管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)構(gòu)建過程中，企業(yè)一定要注重對(duì)其的安全維護(hù)及信息更新，安全維護(hù)是為了防止大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益不受損失，信息更新是為了保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性與競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，有利于加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為二者的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)可能。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展還處于一個(gè)起步階段，相信隨著技術(shù)的日益成熟，相關(guān)理論的不斷完善等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)全面普及到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)

[1]周瀅.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（11）：193.

[2]陳敏.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2019（02）：233.