企業財務內部控制相關問題探討

梁亮亮

關鍵詞：建筑施工企業? 財務內部控制? 存在問題? 對策

隨著我國人口數量不斷增加，對住宅要求也越來越高，質量、安全等問題接踵而來，為有效降低這些問題的發生就需要增加監督防控工作，這些解決方法在一定程度上都會導致企業成本的增加。如何進行成本的有效控制，就需要加強對企業財務內部控制。企業財務內部控制能夠在一定程度上對企業內部成本進行有效的控制，同時還能夠有效的保證建筑施工的質量以及企業運營等相關方面的有序進行。因此，對于現在的企業來說，為了能夠保障施工質量，同時有效的提升企業建筑施工效益，就需要不斷加強對企業財務內部控制。

一、進行財務內部控制的意義

（一）降低企業風險

對于我國現在的建筑行業來說，部分施工企業存在施工周期較長、材料浪費等問題，在一定程度上增加了企業的成本，同時也導致施工過程存在較多的風險，影響企業的運營。工程施工大多需要提前墊付資金，如果在施工過程中受到風險的影響，將有可能會導致企業施工無法順利進行下去，同時也有可能會導致企業承擔巨大的財務風險，而進行企業財務內部控制則能夠有效降低該類問題發生的可能。

（二）提升企業經濟效益

隨著我國人民生活水平的不斷提升，對于生活質量的要求也在不斷的提升，尤其是在住房方面，因此，這也就位建筑方面提出了更多的要求，建筑行業在實際的施工過程中，如果不能夠進行有效的財務控制，將有可能會出現一系列的材料浪費、工程拖延、設備不足等問題，一方面影響建筑施工過程的順利進行;另一方面也會降低企業的經濟效益，因此，有效加強企業財務內部控制對于企業發展來說有著重要的作用。并且，對于企業來說，加強企業財務內部控制還能夠有效的提升企業各部門之間的聯絡，進行企業各部門之間的集中管理，提升企業內部資源的有效利用。

二、企業財務內部控制相關問題

（一）監督力度低

就現在我國的建筑企業管理來說，在企業財務管理方面存在的一個重要的問題就是缺乏有效的監督管理，這是影響企業內部財務控制無法順利進行的重要影響因素。在建筑企業中，對于財務部門的監督管理主要是通過審計部門實現的，建筑行業要實現企業內部財務的有效控制就必須加大審計部門的監督管理工作。但是就現在我國的實際情況而言，我國存在部分審計部門在進行監督時監督力度較低，不能夠達到建筑行業的實際要求，審計工作不能夠達到標準，很難保證企業財務控制的有效進行，同時也就難以保證企業的經濟效益。

（二）技術水平落后

對于我國建筑行業的發展來說，技術水平的發展是非常重要的，由于我國的技術水平相對落后在一定程度上導致我國建筑行業的發展較為緩慢，對于建筑企業中的財務內部控制來說，同樣是一個重要的問題。在企業財務內部控制過程中采用的信息管理平臺就是借助現在的先進科學技術而進行科學管理的，但是由于我國的技術還有待提升，使得財務內部控制工作在實際的實施過程中較為混亂，出現信息傳輸錯誤、傳輸不清晰等問題，使得控制工作無法進行有效的開展。

（三）風險評估部門缺乏

對于企業來說，都會存在一定程度的經營風險，但如何進行有效的控制與管理是非常重要的，這一問題的解決需要依靠企業中的風險評估部門，風險評估部門能夠對企業在實際的運營過程中可能遇到的問題進行預測，同時對其發生的可能性進行評估，并對較可能發生的風險進行應對方案的預設，從而能夠在方案發生之前進行有效的控制與干預，降低風險對企業造成的影響。但就現在部分建筑企業來說，風險評估部門較為缺乏，這使得企業在實際的運行過程中無法進行有效的風險評估與預測，那么就有可能導致企業在面對風險是無法進行游俠的控制與管理，對企業造成影響。

（四）內部控制不完善

企業在進行財務控制時，大多依靠財務管理部門與業務管理部門，就現在我國的部分建筑企業來說，缺乏財務內部控制部門，這些問題都交由財務管理與業務管理部門完成，并且，就現在的實際情況而言，財務管理與業務管理兩部門的工作通常是分開進行的，缺乏有效的溝通管理，導致管理過程不能夠及時有效的進行，也對企業發展造成一定影響。

三、提升企業財務內部控制的方法

（一）健全審計制度

健全企業內部審計部門的管理制度，主要通過以下三個方面進行，首先，要加強對審計部門工作的重視程度，建筑企業管理人員應當增強對企業審計部門工作的認識，充分認識審計部門在建筑企業實際運行過程中的重要作用，從而保證審計部門的工作能夠順利的開展下去;其次，要將審計部門從企業各部門中獨立出來，對企業中各部門的工作進行監督管理，這樣不僅能夠在一定程度上提高審計部門對于企業所起的作用，同時也能夠有效的增強企業各部門的工作質量。審計部門在實際的工作中應當對財務管理部門的工作進行重點的監督管理，從而保障企業財務管理工作的有效進行;最后，應當增強企業內部意見提交的有效進行，增強企業員工意見提交意識，同時企業領導也要加強對員工意見的重視，保證企業員工所提意見能夠得到及時的驗證與采納，從而更好的優化各部門的工作。

（二）加強風險管理

風險管理與防控對于企業的發展來說是至關重要的，這也是企業財務內部控制中的一項重要的工作。風險管理主要是進行風險的識別與防控，而在進行企業財務內部控制的過程中，對該部分的問題則能夠有效的進行解決，因此，企業必須加強對風險管理的控制工作，提升風險管理意識，在保證建筑工程質量，降低企業應對風險的基礎上，不斷提升企業的經濟效益。

（三）提升技術手段

隨著科學技術的不斷發展，我國建筑行業中采用的技術手段也在不斷的更新換代，建筑企業中由于存在施工周期較長，影響因素較多等問題，導致企業在運營過程中面臨較多的風險，為了能夠有效的控制這些風險，就需要有效的運用現在的先進科學技術手段。通過運用信息技術，在信息平臺上進行科學管理，不僅能夠大大提升管理的效率，同時也能夠提升管理質量。建筑企業財務內部控制部門采用的財務信息管理平臺，能夠有效分析企業的財務發展信息，并對未來的發展趨勢進行預測，這一技術的應用，能夠保障施工過程中的信息管理，同時也能夠增強對未來可能存在的風險進行防控。另外，對于企業來說，為了能夠更好的應用先進的科學技術，還需要大力引進技術人才，增加相應的技術培訓，保障信息技術的有效運用。

四、結束語

綜上所述，就現在我國的建筑企業的財務管理工作來說，保證企業財務控制工作的有效進行，保質保量是非常重要的，對于各企業以及整個行業來說都有著重要的影響。從實際情況來看，還存在一些問題阻礙著我國建筑企業財務內部控制的有效進行，對企業造成了一定的影響，在未來的發展過程中，還需要不斷改善現存問題，加強管理，不斷提升我國企業財務內部控制，促進我國建筑企業以及整個行業的持續健康發展。

參考文獻

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[2]黃庭會.芻議建筑施工企業采購內部控制的科學規范策略[J].價值工程，2018（24）.