基于價值創造觀視角的企業財務管理研究

陳金鳳

關鍵詞：價值鏈 企業管理 財務管理

一、價值創造視角下的財務管理意義

目前，我國的中小企業發展很快，企業的發展主要是進行價值創造，價值創造是企業發展必須要走的路。創造價值觀財務管理是現在企業經營的主要組成部分，為企業管理和企業的發展發揮著重要作用，只有有效的解決好財務問題才能夠促使企業更好的發展。只有不斷地進行價值方面的創造，企業才能實現自身的價值。

二、價值創造觀視角下我國企業財務戰略管理的現實困境

企業的創新意識卻不強，財務戰略管理意識淡薄，管理的方法和手段相對來說較粗放，企業的財務戰略意識還只是停留在傳統上，這樣不利于企業核心價值觀的形成。

（一）開放式價值管理意識淡薄

我國在激烈的市場競爭中，不斷深化企業的生存和發展的認識，這讓人們意識到企業的內部價值管理所具有的重要意義。很多企業只注重內部價值管理，比如在控制成本方面，重點是用于產品的制造環節，而對于研發設計成本、營銷成本和供應成本不太重視，從而割裂了本企業內部價值管理和外部價值管理間的關系。對于產品銷售是成本管理的終端環節來看，不太重視該如何和下游的銷售商進行戰略上的合作，這樣不利于企業競爭力的培養，并且企業也沒有從產業的價值管理角度來進行考慮，從產業價值的不同環節來看，不利于區域經濟的發展。

（二）價值視角的基礎上對財務戰略制定的外部環境認識不足

企業的發展中，關于財務戰略的制定是和企業的內外部環境有很大關系的。在對企業的價值實施管理當中，如果對內部外部的環境估計不足，就會讓企業在投資和融資方面發生戰略性的錯誤。比如從宏觀環境來說，我國的企業面臨著很復雜的環境，在國際上發達國家的經濟需求在現階段很萎靡，導致我國的外貿出口下降;在國內，經濟增長的加速又對企業的價值管理提出了新要求，并且對于外部環境是如何影響企業的價值管理沒有進行詳細的說明。我國的企業在外部環境上的發展方向認識還不夠，存在著盲目制定財務的戰略方針的問題。

從微觀環境來看，我國的企業不很重視產業環境和市場環境。這些環境要素不利于我國企業的財務戰略的制定。在現實生活中，對于企業來說，過于信賴產業政策，不是很重視市場競爭結構和國內外市場需求所發生的變化，盲目投資，使得產能過剩，資金出現緊張。

（三）企業財務戰略與其他戰略不協調

企業在制定總體發展戰略規劃時，最好要根據職能部門的不同而對企業的規劃進行不同的劃分，比如采購戰略、財務戰略、資源開發戰略等。財務戰略要和企業的其他戰略相關，這樣就讓企業的戰略目標能獲得資金上的支持。這是因為企業的發展需要資金，所以要想高效配置資金，財務戰略就要和其他戰略方式有效的結合在一起。但是現階段，財務戰略的制定方法還停留在傳統模式中，這些部門的效率不高，在資源上造成浪費。當企業在價值管理的過程中，其制定的財務戰略方針主要是來自于綜合價值的管理方式，如不能和其他戰略方式相配合，就不能實現財務管理的戰略目標，在實施戰略時也不能形成合力。

（四）價值視角下財務戰略的實施效果有待提升

規范的財務管理包括三個環節：戰略制定、戰略實施和戰略控制。國內的企業很重視企業的財務戰略的制定，但是對于戰略能否有效實施卻不太重視。這就讓財務戰略的實施僅僅只是形式上的，不能促進其實行財務戰略目標，更不能很好的整合價值管理中的每個環節，使企業的財務戰略實施效果達不到企業的要求。企業在財務戰略評價中也沒有找到相應的指標來把財務管理納入到戰略評價管理系統中，對于財務戰略是如何影響企業的長期利潤率以及如何評價長期競爭力所造成的影響并沒有明確地給以規定，造成我國財務戰略的效果不理想。

三、價值管理視角下我國企業財務戰略的再造價值鏈

財務的戰略再造過程是討論企業的內部價值管理和開放式管理的過程。為企業的戰略管理方式提供全面的幫助，調動各種信息，實施全面的財務戰略，進而實現企業的總目標。主要是從下面幾個方面來進行的：

（一）強化價值為視角的財務戰略理念

價值基礎上的財務管理是一種以價值是否能增值而進行的財務管理活動。在財務戰略的制定過程中，必須要把活動的實施方案和企業的價值有效地聯系起來，分析該項活動會對企業的價值產生什么樣的影響;通過各種活動的協作來增加企業的總價值;在客戶的價值管理過程中，要以客戶所創造的價值作為基礎，分析客戶的需求和產品的銷售，制定出相應的企業采購和生產計劃，整合企業在采購成本和原材料的供應中所存在的風險;在供應商的價值管理過程中，要和供應商實施共贏，要合理地安排包裝、物流形式，降低人力成本和資金成本。在整個價值鏈的構建中，要爭取做到共贏，讓企業的價值最大化，讓企業獲得持續性的生長。

（二）優化財務戰略的環境分析

主要表現為四個方面：（1）從宏觀來分析，主要是從經濟的發展趨勢、特征和宏觀經濟政策來進行判斷和分析，對要經濟所處的周期不同制定出不同的戰略方針;（2）在對宏觀經濟做好分析后，就要對行業環境和市場結構進行分析，著重分析行業的競爭態勢、演變趨勢等重要的指標，來制定出其所對應的政策;（3）從微觀來分析，要搞好企業文化、企業的經營理念和企業資源等方面的制定，做到有的放矢;（4）要從價值角度來對企業的宏觀環境和微觀環境進行綜合性的分析，來甄別什么是價值增長的核心要素，制定出適合企業發展的財務管理政策。

（三）實現財務戰略與企業其他戰略的協同

財務戰略和其他的戰略之間是相互影響，相互制約的。要讓企業的資金能夠得到有效配置，就要和其他的職能戰略相互協調，相互配合，形成合力，產生協同效應。主要是通過兩種方法來完成的：一是由總經理親自任命高級管理人員，來協調財務部門和其他部門間的關系;二是由各個代表組成協調文員會，讓各個代表能對戰略實施過程中所存在的問題進行深入的探討。除此之外，企業還要不陷入誤區，要協調好那些核心環境或影響較大的職能戰略部門，而要想協調好所有的職能部門是做不到的。

四、結束語

基于價值創造管理視角下的企業財務管理模式對企業今后的經營管理水平的提升意義重大。企業希望通過這樣的財務管理方式來提升企業的經濟效率。價值創造管理下的企業是以價值增值作為其發展目標，來讓財務管理實現現代化，提升企業的資源利用率，通過對企業的經營目標和所投入的資源進行有效整合，進而提升企業在整體上的競爭力。

參考文獻

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