供給側(cè)改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對策淺析

劉艷芳

關(guān)鍵詞：醫(yī)院供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革? ?財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

醫(yī)院應(yīng)該在未來發(fā)展中不斷地優(yōu)化管理機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，引入財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，改變原有粗放型的供給方式，合理地配置生產(chǎn)資源，使得生產(chǎn)要素可以合理、有效地服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展。在供給側(cè)背景下，使用精細(xì)化管理處理財(cái)務(wù)工作，可以有效地改變供給方式，提高生產(chǎn)要素的運(yùn)用效率，這樣能夠在未來市場競爭環(huán)境中占據(jù)絕對優(yōu)勢。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對醫(yī)院發(fā)展的作用

從當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，未來一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域供求關(guān)系將會變得異常復(fù)雜，競爭將會大幅度提升，為此我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)該在供給側(cè)改革背景下完善管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療改革，這樣才能使醫(yī)院在未來發(fā)展中能夠提升競爭優(yōu)勢。同時(shí)還需要了解醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的資源配置，并對其進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，這樣才能進(jìn)一步提升衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。除此之外，還需要了解當(dāng)前大眾對醫(yī)療服務(wù)的需求，盡量調(diào)整工作順序，提升工作的科學(xué)性，從而才能滿足大眾對醫(yī)療服務(wù)的需求，這樣對于社會持續(xù)發(fā)展也有非常大的輔助作用。

首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院在未來必須要進(jìn)行的一項(xiàng)改革措施，采用精細(xì)化管理需要了解其內(nèi)容，精細(xì)化管理更加重視工作態(tài)度以及文化建設(shè)，醫(yī)院采用精細(xì)化管理應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，提升管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、規(guī)范性，注重量化與細(xì)節(jié)之間的關(guān)系。醫(yī)院采用精細(xì)化管理之后，與以往工作相比，工作效率將會大幅度提升，同時(shí)還能優(yōu)化工作效果。與以往財(cái)務(wù)管理方式相比，醫(yī)院財(cái)務(wù)采用精細(xì)化管理之后可以更系統(tǒng)地執(zhí)行相關(guān)工作流程，對于各部門開展工作有非常大的益處。采用精細(xì)化管理還應(yīng)該明確規(guī)范工作需要完成的任務(wù)，并對每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，這樣能夠科學(xué)地反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在運(yùn)行過程中的情況，大大減少錯(cuò)誤和失誤等情況的出現(xiàn)，可以為醫(yī)院決策人員設(shè)計(jì)未來工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，這也是財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠高效、穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障。

其次，財(cái)務(wù)信息化管理不同于以往的管理流程，需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，通過預(yù)算引導(dǎo)科學(xué)的處理相關(guān)事宜，同時(shí)還應(yīng)該注重服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)效率，這樣能夠提升患者對醫(yī)院服務(wù)的滿意度。另外，需要讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式由原來看重事后的財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)督，根據(jù)當(dāng)前的社會發(fā)展形態(tài)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將事后管理轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防，這樣可以有效地避免工作中出現(xiàn)難以預(yù)控的事件，影響醫(yī)院的運(yùn)行。加強(qiáng)精細(xì)化管理，需要重視系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性，還需要建立內(nèi)部的控制系統(tǒng)，對醫(yī)院未來發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)估，引入相應(yīng)設(shè)備儀器，根據(jù)工作內(nèi)容審查合同條款，全方位地監(jiān)督、管理，這樣可以提升財(cái)務(wù)管理效果。

最后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下需要遵循時(shí)代的發(fā)展潮流，根據(jù)大眾需求不斷完善管理內(nèi)容，還需要不斷整合內(nèi)部資源，這是推進(jìn)精細(xì)化管理以及提升服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。還應(yīng)該了解供給的目標(biāo)，從而才能更好地優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，了解廣大人民群眾的醫(yī)療需求，提高人民群眾的幸福指數(shù)，推動我國經(jīng)濟(jì)社會健康持續(xù)發(fā)展。

二、供給側(cè)改革背景醫(yī)療服務(wù)政策化管理途徑

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

醫(yī)院應(yīng)該在發(fā)展過程中，不斷地引入現(xiàn)代技術(shù)，完善管理機(jī)制，這樣可以大幅度提升工作效率，對醫(yī)院發(fā)展有非常大的幫助。醫(yī)院可以在此過程中，引入現(xiàn)代技術(shù)，建立健全信息服務(wù)系統(tǒng)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要想提升工作效率，需要重視現(xiàn)代科技的引入，使用信息系統(tǒng)可以加強(qiáng)管理工作，提升管理效果，同時(shí)可以有效地處理內(nèi)部工作，對于醫(yī)院處理日常事務(wù)提供了便捷的工作平臺。在供給側(cè)改革背景下，醫(yī)院需要不斷的完善精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)，還需要依靠信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，各部門可以在信息系統(tǒng)的幫助下進(jìn)行信息的交換，完成資源共享，還可以根據(jù)自身發(fā)展情況，及時(shí)做好資金儲備，完成財(cái)務(wù)信息，使各個(gè)部門能夠互通有無，這樣能夠大幅度提升工作效率。除此之外，醫(yī)院加強(qiáng)信息管理后，還能提升信息傳遞的效率，通過云計(jì)算輔助各項(xiàng)工作順利開展，為醫(yī)護(hù)人員或是管理人員處理日常工作提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，提升工作的準(zhǔn)確性。

（二）降低管理成本

醫(yī)院引入財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之后，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做好財(cái)務(wù)管控工作，這樣能夠在極大程度上提升工作效率，同時(shí)還能起到降低成本的作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，醫(yī)院應(yīng)該存有憂患意識，在當(dāng)前社會中競爭壓力不斷增大，醫(yī)院全體員工必須要具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷地學(xué)習(xí)，提升工作效率以及質(zhì)量，管理人員應(yīng)該發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，從實(shí)際角度出發(fā)，思考經(jīng)濟(jì)化管理內(nèi)容，整合醫(yī)院的資源，并做好資源優(yōu)化配置工作。大部分醫(yī)院一般習(xí)慣將固有資產(chǎn)排除到精細(xì)化管理之外，但是這種做法無疑在很大程度上，影響了資源整合、優(yōu)化工作的實(shí)施效果，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該了解精細(xì)化管理內(nèi)容，同時(shí)還需要著眼于現(xiàn)在，整合、優(yōu)化醫(yī)院資源配置，這樣不僅可以提升醫(yī)院運(yùn)行效率，還能在很大程度上降低醫(yī)院的管理成本。

（三）加強(qiáng)績效管理力度

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理的一種方式，醫(yī)院在發(fā)展過程中，使用精細(xì)化管理是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，可以有序發(fā)展的有力保障。但是很多醫(yī)院引進(jìn)精細(xì)化管理之后，并沒能有效地利用管理機(jī)制，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，出現(xiàn)這種原因，主要是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員，并沒能意識到這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，這樣導(dǎo)致工作效果沒能達(dá)到預(yù)期設(shè)想的目標(biāo)。要想升精細(xì)化管理的職能表現(xiàn)效果，應(yīng)該加強(qiáng)績效管理力度，這是保證管理工作可以取得不錯(cuò)效果的前提，另外還應(yīng)該加強(qiáng)管理力度，精細(xì)化管理的管理效果與醫(yī)院內(nèi)控管制力度有直接的關(guān)聯(lián)，但是以往工作中，管理人員并沒有發(fā)現(xiàn)兩者之間的聯(lián)系，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作表現(xiàn)平平。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)需要通過績效管理，提升醫(yī)護(hù)人員工作的激情，將精細(xì)化管理與績效有機(jī)地結(jié)合在一起，通過這種方式，可以順利的推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)管理工作，在工作中應(yīng)該注意到一些細(xì)節(jié)，工作人員科學(xué)的設(shè)計(jì)績效管理內(nèi)容，保證運(yùn)行績效管理機(jī)制，讓醫(yī)院中的醫(yī)護(hù)人員可以得到自己的工資，必須要保證機(jī)制的公平性，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

三、結(jié)束語

醫(yī)院應(yīng)該在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，重新思考醫(yī)院未來的工作方向，了解社會發(fā)展趨勢以及國家對醫(yī)院運(yùn)行提出的意見和相關(guān)的政策。在此基礎(chǔ)上，分析精細(xì)化管理內(nèi)容，重視信息技術(shù)的引進(jìn)，構(gòu)建信息平臺，完善財(cái)務(wù)管理以及資源配置系統(tǒng)，從而提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量，這對醫(yī)院長久、健康發(fā)展有非常大的推動作用。

參考文獻(xiàn)

[1]楊斕.新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的問題及策略分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（01）：109.

[2]盧崗.探索以全成本為重點(diǎn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略[J].納稅，2019，13（34）：143.

[3]李春雷.信息化建設(shè)推動醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀和策略[J].財(cái)經(jīng)界，2019（12）：181.

[4]盧薄.供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2018（12）：138-139.

[5]張書玲.供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的路徑探討[J].中國總會計(jì)師，2018（03）：126-127.