基于政府會計制度下的醫院經濟管理研究

趙麗

關鍵詞：政府會計制度? 醫院經濟管理

政府新會計制度的頒布實施，符合財務報告制度改革需求，權責發生制的使用讓行政事業單位的會計核算更加精確，提升了會計工作效率和質量。政府新會計制度的頒發，讓行政事業單位會計工作找到新的轉型發展機會，但也是一種挑戰，若是不能良好的利用新制度，醫院經濟管理水平便無法得到提升，而醫院在市場的競爭力也會因此下降，這對于醫院的后續發展是極為不利的。因此，醫院需要利用新制度，做好內部控制和財務管理，提升醫院經濟管理，增加醫院市場競爭力。

一、以政府會計制度提升醫院內部財務控制

（一）成本控制

會計制度體系改革下，醫院財務部門在進行成本管理之時，需要融入新制度，并以新制度為建立參與機制的基礎制度，讓新制度參與到醫療設備、方式、藥品、人力資源、管理等各種成本形成過程中去，讓成本形成過程中的管理更加完善，從而建立新制度下的成本管理流程，讓成本管理得以細化，然后對成本結構進行分析，提升醫院成本控制的有效性。

（二）預算管理

醫院想要對內部財務進行有效控制必須要通過合理的預算，所以預算管理也是提升醫院經濟管理的重要部分。規范醫院內部業務工作流程和外部運營控制是提升預算管理工作的關鍵，以預算數據作為成本控制和績效控制的基礎，對醫院內部各個科室成本使用情況和績效進行分析，提升科室管理工作的有效性，減少不必要成本支出。

（三）績效控制

績效控制與醫院內部職工有直接的聯系，通過績效控制能夠讓內部職工薪資和工作情況相互聯系，便于醫院內部合理制定薪資制度和獎懲制度，讓職工都能夠在自己的崗位上盡心工作，如此才能提升醫院的服務水平、管理水平和內部控制水平，醫院經濟管理也能夠因此而得到提升。

二、政府會計制度下加強醫院經濟管理的建議

（一）轉變管理理念，適應時代新發展

政府會計制度在醫院財務工作落實過程中，醫院需要以業務層面和單位層面結合的方式加強對醫院內部的控制與管理，讓醫院能夠擁有良好的發展環境，以規范化的工作形式進行有效的經濟管理。新制度改革落實過程中財務管理人員的思想也要加以轉變，快速適應新會計形式，并利用新制度來完善醫院內部財務管理。醫院領導層需要在新制度落實過程中對財務工作人員加以重視，財務人員并非只能記錄會計數據，進行會計核算，也能夠幫助醫院進行內部財務控制和經濟管理。醫院需要逐漸培養財務工作人員的管理意識，讓財務人員在醫院管理中發揮重要作用。

醫療體系改革不斷深入落實，單病種付費、DRGS付費等也在給醫院經濟管理增加難度，醫院需要招聘相關負責人員，加強財務信息化管理。同時，醫院在完善成本控制過程中，需讓財務人員擁有成本控制意識，讓財務人員擴大自身工作范圍，與醫院內部各個部分相互聯系，提升各個部分的成本控制意識，保證醫院在經營過程中所獲利益最大化。

（二）完善管理制度，合理控制風險

財務部門在完善管理制度過程中，需要聯合醫院各個科室和部門，讓其能夠共同參與至醫院經濟管理中，增加醫院經濟管理的有效性。完善制度管理首先需要對醫院財務管理工作進行規范化管理，現階段醫院財務管理的主要形式為信息化技術，醫院需要對財務人員計算機技術和網絡技術的應用加以規范，并制定規范化的工作流程，讓財務人員工作流程更加標準化，提升財務信息化系統的實際應用能力。其次，財務人員需對醫院成本效益進行深入分析，通過規范成本核算范圍、制定成本核算方式和流程、判斷成本核算差異等方式，提前對醫院內部經濟情況進行風險評估，然后制定風險預防策略，讓風險能夠在發生之前被控制。同時，在風險過后財務人員也需要對風險進行記錄核算，并以此來對預防后續風險發生。最后，醫院各部門需要以部門工作情況為基礎，制定內部經濟管理機制，便于管理層進行監督，明確經濟業務流程，規范業務工作標準，控制經濟風險，達到提升經濟管理目的。

（三）優化管理體系，提升醫院經濟管理水平

醫院經濟管理工作的流程明確化，才能讓醫院經濟管理體系更加規范。醫院經濟管理體系的優化能夠讓醫院財務部門對醫院日常運作有更加全面的了解，并根據管理體系對醫院業務進行實時監督管理，及時發現醫院運行問題。醫院財務部門需要及時了解國家頒布的政策、制度，并以此來更新醫院經濟管理體系。公立醫院需要定期向上級財務部門匯報工作，便于上級財務部門進行財務數據審核，提升醫院經濟管理水平。

（四）讓內部控制充分發揮其作用

內部控制能夠有效約束醫院經濟管理，從而達到提升醫院經濟管理水平的目的，因此內部控制在實際工作過程中必須要做到以下幾點：首先，內部控制需掌握真實的會計信息，所以醫院財務人員必須要對會計信息進行準確的記錄、整理、收集。財務人員的綜合能力與素質也要相應提升，如此才能保證會計信息的真實性和準確性，從而達到內部控制的真正目的。其次，合理的內部控制能夠有效的預防風險，避免醫院因無力阻止風險而發生經濟損失。最后，運用內部控制，優化醫院內部資源配置，讓管理人員能夠有效調動醫院資源，避免醫院資源出現閑置和流失現象。

（五）加強財務管理信息化建設

科學技術的發展與進步讓醫院經濟管理實現信息化發展，醫院內部目前已經構建了信息化管理平臺，醫院在經濟管理過程中必須要合理的運用信息化技術，優化經濟管理流程，并將各個科室的工作信息傳送至信息平臺之上，便于財務管理人員及時了解科室的運行情況。財務部門也可通過信息化平臺收集與財務有關的信息，并對醫院財務狀況進行實時監測記錄，讓醫院信息收集保持高效率、高準確度，實現經濟管理流程的優化。醫院還可通過信息化平臺宣傳醫院的醫療技術、科研項目等其他相關信息，利用信息化平臺，提升醫院的核心競爭力，實現醫院經濟管理效益最大化發展。

三、結束語

政府會計制度實施過程中，醫院通過強化成本控制、預算管理、績效控制等方式，讓醫院的經濟管理得到了有效的升級轉型。但是在后續發展過程中，醫院管理層還需要通過上述方式來提升醫院經濟管理水平，讓醫院經濟管理能夠實現持續發展，更好地服務人民群眾。

參考文獻

[1]李秋男.新形勢下加強醫院經濟管理的探索[J].時代經貿，2019 （09）：13-14.

[2]王文彬.如何發揮管理會計在醫院經濟管理中的作用[J].經濟師，2018 （07）：95-96.

[3]邱貴生.市場經濟條件下如何加強醫院經濟管理[J].科技經濟市場，2017 （04）：132-133.