探討物業管理企業財務管理問題

唐海燕

關鍵詞：物業管理企業? 財務管理 問題? 對策

一、物業管理企業財務管理存在的問題

（一）財務管理理念有待更新

目前，一些物業管理企業對財務管理缺乏足夠的重視，由于缺乏財務管理相關知識和技能，導致其管理思路、措施和方法比較落后，難以順應時代發展的潮流。另外，沒有深入思考和分析財務管理制度及系統的工作思路，對財務管理人員的職責劃分不夠清晰與明確，簡單的認為財務管理工作就是記賬、算賬、管錢，只需完成簡單的經費撥付及工資發放等工作，對資金支出和使用缺乏提前籌劃，從而導致出現經費不足及資金使用不合理等情況。還有一些物業管理企業缺乏應有的內控意識，影響了內控制度和財務風險防范措施落地執行的實際效果。

（二）缺乏科學規范的財務預算和收支管理

截止目前，我國不少物業管理企業在資金預算管理方面的效率、質量和使用水平普遍比較低，缺乏科學完善的預算編制程序，對績效指標難以進行充分的論證和說明，從而致使預算編制的說服力不足。預算編制缺乏科學性與完整性，收支管理意識淡薄，導致難以有效落實財務管理制度，資金使用效率得不到有效提升。此外，部分物業管理企業在財務管理過程中，沒有對財務核算予以足夠的重視，導致成本核算缺乏有效的監督和管控，影響了內部控制工作作用和職能的發揮，不利于提升成本管控效率，難以為財務風險防范提供必要的支持。

（三）財務管理信息化建設不到位

在我國經濟以及互聯網等科學技術快速發展的時代背景下，國家不斷加大對信息化建設的投入力度。因此對物業管理企業而言，也需要順應時代發展的潮流，對自身的財務管理工作予以信息化建設，但是實際情況卻是一些物業管理企業在對資金進行管理的過程中缺乏對財務信息化的正確認識，從而導致財務管理的信息化建設能力和水平不足，不利于信息化建設工作的有效開展，此外難以根據自身的發展特點和實際需求選擇合理的財務管理軟件，難以有效發揮財務管理軟件的實際作用。

二、物業管理企業財務管理的優化策略

（一）形成正確的財務管理理念，加強財務風險防范意識和思想建設

物業管理企業管理者和財務人員對新修訂的《會計法》等法律法規進行全面、系統和有效的培訓與學習，對各項規章制度進行深入的理解，強化自身的財務管理意識;積極建立并完善內部控制制度，實現內控制度和自身經濟業務的高效結合，加強對財務工作的監督和指導。對財務管理工作各個崗位的職責和權限進行科學、合理、有效的劃分和界定，各司其職;積極引進和培養高素質的復合型財務管理人才，規范會計基礎工作，加大對財務人員的教育和培訓力度，使其更加熟練地掌握和靈活地運用財務軟件，以提升其財務工作的專業技術水平，取得預期的財務管理效益。此外，加強財務風險防范意識和思想建設是物業管理企業實現良好運營與管理的必要條件，因此需要對財務風險防范工作加以足夠的重視，并加強對財務工作者的教育和培訓力度，通過開展定期或不定期的考核對其財務風險防范的執行情況進行檢查與監督，在此基礎上獲得有效反饋，從而對財務風險防范情況有一個整體上的了解，對領導和管理者來說也需要加強自身的財務風險防范意識和思想建設，發揮其模范帶頭作用，為物業管理企業的可持續發展營造良好的財務風險防范氛圍。

（二）不斷增強預算管理的有效性、科學性和規范性

所謂的預算管理指的是在一定的時間段內，對資金結構和收支情況進行合理預估，通過對資金的科學分配與合理規劃來增強資金的使用效率，所以物業管理企業需要在《預算法》的指導下，結合自身發展的具體狀況開展綜合性的預算管理，并結合歷史收支狀況加強預算編制管理，從而增強預算編制的科學性與合理性，這有助于企業對資金進行統籌安排和使用，從而減少資金浪費，對于資金管理和風險防范有著積極的促進作用。此外，還需要對預算編制的可行性進行實地檢查、有效評估和充分論證，以此來增強預算編制的可信度和可行性，對預算編制的可行性和必要性進行審查，對預算編制的過程和執行的具體效果進行持續性、動態化的監督與考核，以確保財政資金實現效益的最大化。

（三）積極營造良好財務風險防范環境

物業管理企業需要不斷提升自己的工作效率，增強服務意識，而科學、合理、完善的內部控制體系和良好的內控環境有助于物業管理企業更好的完善自身，提升發展的整體水平。所以物業管理企業的管理者要提高內控和財務風險防范意識，對內控和財務風險防范工作提供必要的人力、物力、財力支持，自身也需要做好表率和示范作用，不斷更新財務風險防范理念，樹立財務風險管理部門或崗位的權威，讓各個部門都參與到財務風險防范中來，積極營造良好的財務風險防范環境。

（四）加強財務管理的信息化建設

在新的發展環境下，物業管理企業面臨著更大的發展壓力，因此需要對財務管理工作予以足夠的重視，及時有效的更新管理理念，創新管理方法，并在信息時代的今天加強財務管理的信息化建設，這就對財務管理者提出了更高的要求，需要從企業的實際需求以及內外部環境變化出發，站在戰略發展的高度對自身的財務管理內容和流程進行信息化方面的梳理與優化。加大對財務基礎信息和數據的收集力度，并在此過程中確保相關信息的準確性與可靠性，從而為財務管理決策提供充分有效的依據。加強信息化建設，形成財務風險防范的動態化管控機制，以此來促進企業對財務風險進行更好的防范。

（五）強化財務風險管控的人才隊伍建設

無論財務風險防范機制多么完善，最終都得需要人去落實執行，因此相關工作人員的專業技能和綜合素質高低會對物業管理企業財務風險防范工作整體的質量與水平產生直接影響，所以需要積極引進和培養高素質的復合型財務人才，加強財務風險管控人才隊伍建設。可以適當提高其薪酬和待遇，吸引和留住人才，其次物業管理企業要針對當下的財務風險管控情況，對其加大教育和培訓力度，使其財務風險防范的理念方法與手段能夠實現與時俱進的優化和更新，并對其財務風險防范工作開展的具體情況進行必要的檢查與監督，此外可以學習其他企業財務風險管控的有效策略，為物業管理企業的可持續發展貢獻自己的力量。

三、結束語

在競爭日益激烈的市場環境中，物業管理企業必須重視財務管理，加大財務風險防范力度，實現人員的科學、合理配置，加強其專業技能和綜合素質，盡可能規避潛在的財務風險，加強內部控制的執行與監督力度，從整體上提升內部控制和財務風險防范的效率、質量與水平，為優化和完善財務管理工作打下堅實基礎，以此來實現物業管理企業的高質量發展。

參考文獻

[1]趙楠.物業企業財務關系的特殊性分析[J].科技經濟導刊，2019，27（31）：243.

[2]和俊.中小物業企業財務內部控制存在問題及對策分析[J].納稅，2019，13（26）：71+73.

[3]閃振華.精細化管理在物業行業財務管理中的應用[J].現代經濟信息，2019（17）：219.