論如何做好醫學院校財務管理工作

宋水玉 宋美岑

關鍵詞：醫學院校? 財務管理? 對策

一、醫學院校財務管理的現狀及意義

醫學院校的財務管理工作內容主要有根據院校需求合法的進行多渠道融資、科學合理的編制預算及資源配置、加強成本管控以及資產管理等，建立健全醫學院校財務管理制度，有助于提升財務管理的水平，全面監控資金流向，加強資金管理，提升每一筆資金的使用效率，做到節約成本，將校內有限的資源進行最優配置，更好地為全校師生服務，其在整個醫學院校管理工作中具有重要的意義。

二、醫學院校財務管理里中存在的問題

（一）固定資產管理不佳

醫學院校由于其教學特殊性，需要種類繁多的固定資產、材料和大量的低值易耗品在教學方面來做支撐，做好對這些固定資產的管理是財務管理工作的基礎，因為成本考核機制不健全，大部分醫學院校在固定資產方面管理不到位，在低值易耗品和固定資產的區分管理上沒有嚴格的標準，導致管理混亂，低值易耗品在財產賬上沒有體現出來而是直接作為支出，物品的領用沒有嚴格的監管，隨取隨用不走手續流程也不做登記，因而物資采買上沒有準確的消耗依據，也沒有專人對采買進行審核，還會出現重復購買的現象，無形中對院校的財產造成了一定的損失。

（二）財務管理人員能力不足

一般高校的資金來源分為財政撥款、學費收入、校外融資以及科研經費撥款幾部分，各院校的資產使用情況受院校規模、性質等影響不盡相同，由于醫學院校的生源越來越多，整體科技水平發展日新月異，所以對教學資源要求較高，院校的資產消耗大、科研經費昂貴，國家有限的教育投入趕不上醫學教育事業發展的需要，造成不少醫學院校入不敷出，存在預算超支的情況。除了外部客觀原因外，醫學院校的財務管理工作出現的問題也是非常重要的原因。由于財務管理制度不完善，財務管理工作人員資質不足，采用不合理的財務管理指導思想，不顧教育產業的特殊性以及院校自身的財務實力，出現了在院校建設上大操大辦，在教學管理中大獎大補的情況;只考慮眼前而忽視院校的長遠發展，在重大決策上頻頻失誤，失去了財務監管的作用，使得院校的財務情況不斷惡化，甚至影響了院校的正常運行。

（三）預算管理不科學

高等學校預算是指高等學校根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，是高等學校日常組織收入和控制支出的依據。受生源數量的增加及、生活物質水平的提高、科技迅速發展的影響，高校對基礎設施等硬件條件以及資源配置的要求也越來越高，高等教育經費也在逐年增加，財務預算管理已經成為醫學院校管理的重要組成部分。雖然醫學院校的財務管理也在順應形勢，不斷的進行變革，但其預算管理仍然存在預算觀念守舊，預算編制主體錯位、預算編制內容不全面、編制方法不科學等問題。長久以來，醫學院校的教育經費有一大部分來自于政府撥款，政府給多少，高校用多少，相關的管理者不能從長遠角度出發，缺乏一定的管理意識，使得醫學院校的財力一直無法滿足于自身建設發展的需要。

三、加強醫學院校財務管理的對策

（一）強化固定資產管理

固定資產的管理是財務管理中很重要的一個內容，尤其是醫學院校，固定資產多而雜，消耗大，更要加強固定資產的管理。首先，要設置固定資產管理職能部門，建立固定資產崗位責任制，把工作細化，從購買、使用、調配到報廢等各環節要嚴格把控，把責任明確到個人，既能提升現有設備的利用率，又能避免重復、盲目購置固定資產。其次校級財務專門負責核算，固定資產管理部門做好固定資產具體管理工作，所有物品消耗與使用要做好登記，使用部門要配有臺賬做好記錄，三者間密切配合，定期對賬，以確保賬、卡和物相符，減少固定資產的流失。第三，在資產賬目核算上，將固定資產細化分類，與低值易耗品分開進行核算，總賬目科下設置“固定資產”和“材料”科目，在材料科目下細分“低值易耗品”科目，層層精細化，便于管理。

（二）提高財務管理人員素質

醫學院校的財務管理水平高低的關鍵是財務管理人員的素質，加強人才建設，提高財務管理人員的素質，是強化財務管理工作的基礎，目前財務也在不斷地進行深化改革，財務管理的工作難度、工作量也都加大很多，作為醫學院校的一個重要部門，院校應該加強財務工作人員的培養，及時更新和掌握財務相關方面的新知識、新技術，提升其個人技能及綜合能力，并貫徹落實到工作中去，要加強對財務管理人員的考核，保證每一個人都能勝任其職，既不浪費高校人才資源，又能夠提升財務部門整體的素質，使財務部門管理工作能夠良好的開展，更好的為全校師生服務，為醫學院校的健康發展助力。人才是第一資源，人才是科技的載體，是一大重要競爭力，所有高校的發展離不開人才的流入，尤其是財務部門，鑒于其工作的專業性，更要有計劃地積極的引進高學歷、高技術人才，幫助他們盡快的成長，一點點成為高校財務管理的中堅力量。

（三）加強預算管理

醫學院校的預算管理工作在財務管理中具有重要的作用，科學合理的編制財務預算能夠保證院校的各項經濟活動順利開展。加強財務預算管理是醫學院校目前必須重視的一項工作，首先要加強財務工作人員的管理意識，醫學院校應該成立專門的預算編制機構，由財務部牽頭，各個部門相互配合與監督，增加財務預算的合理性，提高資金的使用率，使得各項資源達到最優配置;其次在預算編制方面，要保證其科學合理性，各個部門要積極參與，協調溝通，打破原有的傳統思想，從各個部門基礎數據入手，核算各項經營活動的收支情況，切實提升預算的準確性和客觀性。

四、結束語

綜上所述，目前市場競爭越來越大，各大院校都在不斷加強基礎配套設施建設，加強各方面管理，提升教學質量，用以招收更多優質生源，為國家培養出棟梁之才。醫學院校因為其就業前景好，生源不斷擴大，同時也給學校的財務管理帶來了新的挑戰。因此，醫學院校應從加強固定資產管理、重視人才隊伍建設以及加強預算管理這三個路徑來優化財務管理，同時做好其他財務配套工作，全面提升財務管理的水平，從而為醫學院校的健康發展提供良好支撐。

參考文獻

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