新時期事業單位預算績效的創新研究

李曉梅 馬繪謙

關鍵詞：事業單位? 預算績效? 創新

事業單位全面實施預算績效管理的本質目的是提高資金的使用效率，杜絕資金浪費情況的發生。創新性的事業單位預算績效管理措施是在工作的基礎上進行合理創新。事業單位開展預算績效管理工作首要的是建立明確的工作目標。在目標的指引下建立合理的工作流程，制定相應的工作規范并以此來規范預算績效工作的正常開展。在工作的過程中，要注意預算績效工作中的每個環節的落實，對工作的結果要進行及時評價與分析，做好事業單位的績效評價工作。

一、事業單位預算績效工作存在的問題分析??

（一）預算績效管理模式不健全

事業單位的預算績效管理工作模式需要進行不斷創新。預算績效管理工作內容較為繁雜，其模式需要依據變化的情況進行優化調整。當前，部分事業單位預算績效管理工作存在的問題的是工作內容理解不充分，認識不夠，工作的方法不恰當，管理制度不健全。這就會使得預算績效管理工作具有一定的局限性，工作績效執行監控不到位。阻礙了預算績效管理工作的發展。預算績效指標體系同樣影響著預算績效管理工作的效果。所以，事業單位要按照實際的情況優化指標體系。但因為在實際工作過程中，存在著信息收集難的問題，預算績效指標不能進行對實際情況客觀評價。指標選取不細致，就難以量化工作結果，無形中給預算績效管理工作增加壓力。

（二）預算績效評價結果反饋不及時

預算績效結果如果反饋不及時會直接影響事業單位后續的預算績效管理工作。如果不能將工作的結果作為后續的參考，那預算績效管理就失去了一定的意義。當前事業單位預算績效管理工作存在著結果不及時，公開程度不夠。事業單位的很多部門只注重最終的評價結果，但對于評價結果的產生流程并不清楚。這就使得事業單位的每個部門無法知道工作中存在的問題，并構建相應的工作管理措施。預算績效管理工作沒有發揮出其自身真正的價值。

二、做好預算績效工作創新措施研究??

（一）完善預算績效管理工作模式

事業單位需要對本單位的實際情況進行全面了解，并要對工作中出現的問題及時解決。制定合理的工作優化策略。預算績效管理工作的正常開展離不開合理的工作組織結構及管理制度。在新時期，事業單位需要將互聯網積極融入績效管理工作中。提高單位的信息化程度，進一步規范績效管理工作的各項流程。預算績效管理工作需要遵從分類管理的措施，不同的事業單位的預算績效管理工作需要建立不同的工作機制，并對工作的結果進行及時評價。合理創新性的工作管理措施會大大減輕不同部門工作人員的工作壓力。高效的預算績效管理工作離不開預算績效指標體系的建立，選取指標的原則應該是盡可能科學、公正、客觀。另外在互聯網技術快速發展的時代背景下，事業單位要合理利用信息技術。這樣能夠大大提高績效評價的可操作性。

（二）加大預算績效管理公開程度

加大預算績效管理的公開程度對預算績效管理工作有著重要的意義。完善的信息化服務流程，提高了績效評價管理工作的規則與過程，也方便了不同單位了解預算績效評價的相關過程。各部門的工作人員對評價的結果進行仔細分析，找到工作中存在的問題，并采取相應的解決措施。評價結果的研究對事業單位單位的發展影響深遠。所以，事業單位在實施全面預算績效評價管理時應該增加公開的力度，讓各部門工作人員知道預算評價工作的重點。

三、結束語

預算績效管理是加強單位資金管理、提高收益率的重要手段。所以，新時期，事業單位要重視績效管理工作的正常開展，并著力推進預算績效管理工作信息化管理的進程。加強對預算績效管理工作結果的分析，健全相應的管理模式與指標體系，讓預算績效管理工作在單位發展中發揮出最大的優勢性與價值。保證政府資金的合理使用，促進事業單位的長遠發展。

參考文獻

[1]李鵬.新時期行政事業單位預算績效評價相關問題的探討[J].當代會計，2018（12）：22-23.

[2]包靜.新時期事業單位預算績效管理和財務管理模式創新[J].中國市場，2019（20）：182+186.