企業(yè)物資管理精細化策略分析

葛明海

關鍵詞：物資管理? 精細化? 策略

一、企業(yè)物資精細化管理的重要意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)物資的數(shù)量和種類也在不斷增加，給物資管理人員的工作提出了新的要求。部分企業(yè)物資管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響較為嚴重，仍依賴傳統(tǒng)的管理模式開展工作，導致企業(yè)物資的利用率一直處于較低的水平上，極大的加快了企業(yè)成本的消耗速度。精細化理念在企業(yè)物資管理工作中的應用，是對企業(yè)傳統(tǒng)物資管理模式的一次突破，實現(xiàn)了對企業(yè)物資管理工作的細分，從而保證各項管理工作的高效進行，在不影響企業(yè)各項工作開展的同時，降低企業(yè)的物資消耗速度。由此可見，企業(yè)物資精細化管理工作的開展，將會幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中搶得一絲先機，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的助力。

二、企業(yè)物資精細化管理的具體策略

（一）制定完善的精細化管理制度

為保證企業(yè)物資管理工作精細化水平的不斷提升，各企業(yè)高層領導必須認識到精細化管理理念對自身管理水平提升的重要意義，從而引導企業(yè)高層領導加強對精細化管理理念的學習與引進，為企業(yè)物資精細化管理制度的完善提供企業(yè)高層領導的支持。首先，企業(yè)高層領導應在精細化管理理念的指引下，深入分析自身傳統(tǒng)物資管理制度中存在的不足，從而為自身精細化管理制度的制定提供方向性指引;其次，企業(yè)高層領導應在精細化管理理念的指引下，加強與企業(yè)物資管理人員的溝通與交流，借助物資管理人員的豐富工作經驗，為物資精細化管理制度的完善提供更多的建設性意見。

（二）注重對物資采購成本的管理

為實現(xiàn)對企業(yè)物資的精細化管理，各企業(yè)必須從物資采購環(huán)節(jié)出發(fā)，加強對物資采購成本的管理。首先，各企業(yè)高層領導應加強對自身物資采購工作的分析，從而深入分析造成物資采購成本消耗過大的影響因素，為自身物資采購工作的創(chuàng)新提供具體方向的指引;其次，各企業(yè)高層領導應加強對互聯(lián)網技術的引進，借助互聯(lián)網技術的支持，全面收集市場中的供貨方信息，從中選擇信譽較高、物資成本較為合理的供貨商進行合作，從而保證企業(yè)物資采購成本的最大化利用;最后，企業(yè)物資采購人員應加強與各部門的溝通，深入挖掘各部門對物資的實際需求，制定更為科學合理的物資采購計劃。

（三）利用修舊利廢原則降低物資損耗

為保證企業(yè)物資的最大化利用，各企業(yè)還應注重對物資消耗成本的管理，在修舊利廢原則的指引下，降低物資的損耗成本。首先，在物資使用過程中，各企業(yè)物資管理人員應在精細化管理理念的指引下，全面檢測物資使用人員的違規(guī)操作行為，并對其進行及時的制止，全面降低因人為原因造成的物資損耗;其次，在物資使用結束后，各企業(yè)物資管理人員應對物資的整體性能進行檢測。對于其中損壞程度較輕的物資，物資管理人員可以將其交付給后勤保障部門進行修復。對于其中損壞程度較重的物資，物資管理人員應對其進行分類歸檔，為其他物資的修復工作提供相應的零件支持。

（四）加強對精細化管理工作的監(jiān)督

為保證各項物資精細化管理工作的高效執(zhí)行，各企業(yè)高層領導應選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工組建監(jiān)督小組，對物資精細化管理工作進行監(jiān)督。首先，各企業(yè)高層領導應制定科學的監(jiān)督機制，引導物資精細化管理人員認識到企業(yè)高層領導的決心，從而提高監(jiān)督小組成員對企業(yè)物資精細化管理人員的威懾力，保證各項監(jiān)督工作的有序進行;其次，各企業(yè)高層領導應定期對監(jiān)督小組成員進行更換，避免因長期擔任監(jiān)督崗位產生“人情關系”，從而全面保障監(jiān)督結果的真實性;最后，各企業(yè)高層領導應定期組織監(jiān)督小組成員開展研討會，借助監(jiān)督人員對企業(yè)物資精細化管理工作的認知，為企業(yè)物資精細化管理工作的改良提供建議。

三、結束語

綜上所述，隨著企業(yè)之間競爭的加劇，各企業(yè)高層領導應提升自身對物資管理工作的重視，加強對新理念、新技術的引進，從而不斷推動自身物資管理制度的完善，保證各項物資精細化管理工作的高效執(zhí)行，進而保證企業(yè)物資的充分使用，避免企業(yè)成本的無端損耗。

參考文獻

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