企業(yè)投資管理面臨的問題與應(yīng)對措施

孟秋荻

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理? 面臨問題? 應(yīng)對措施

投資管理是指企業(yè)對投資活動進(jìn)行的規(guī)劃、決策、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等行為，對企業(yè)長期發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)與機(jī)制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)投資活動數(shù)量與日俱增，為各行業(yè)領(lǐng)域提供了更多的發(fā)展機(jī)會，同時這也對企業(yè)內(nèi)部投資管理與控制機(jī)制提出了更高要求。目前，我國很多企業(yè)投資管理水平參差不齊，部分企業(yè)存在缺乏規(guī)劃的盲目投資，非理性投資現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都為企業(yè)、股東甚至國家?guī)砹私?jīng)濟(jì)損失。因此如何實現(xiàn)科學(xué)投資管理，提高投資管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點研究內(nèi)容。

一、企業(yè)投資管理存在的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)不足

目前，我國很多企業(yè)在發(fā)生投資行為前缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。對于中小型企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃管理普遍缺失，而大型企業(yè)或集團(tuán)型公司的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性或執(zhí)行不力。這使得企業(yè)投資行為發(fā)生前端缺乏對項目有力的論證和決策依據(jù)。從發(fā)展的角度來看，目前我國已從改革開發(fā)以來規(guī)模速度型粗放增長向質(zhì)量效率型集約增長轉(zhuǎn)變，這也使原先有力的需求驅(qū)動、政策驅(qū)動向市場經(jīng)濟(jì)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。許多企業(yè)在原先缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃有效引領(lǐng)的投資慣性作用下，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，投資管理的弊端逐漸顯現(xiàn)。

（二）企業(yè)投資資金短缺

在企業(yè)中，投資管理與投資活動離不開資金。資金是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，尤其是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。一方面，企業(yè)需要自有資金與外部籌措資金來有效保障投資活動的順利開展;另一方面好的投資項目能夠帶來為企業(yè)帶來穩(wěn)定的投資收益與資金回籠，這是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的一個良性循環(huán)。然而，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，多數(shù)資金持有主體持觀望態(tài)度，使企業(yè)獲得外部籌措資金難度增大，加之投資收益低下使用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的投資自有資金逐年減少。諸如此類的資金短缺問題嚴(yán)重影響了企業(yè)投資活動的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)的投資項目管理機(jī)制不健全

良好的投資管理體制能夠保障企業(yè)投資活動的順利進(jìn)行，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，但是當(dāng)前，我國很多企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，并沒有建立完善的投資管理機(jī)制，使得企業(yè)在進(jìn)行投資活動的過程中，無法發(fā)揮機(jī)制的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)的投資活動缺乏必要的指導(dǎo)，從而使得企業(yè)的投資決策缺乏科學(xué)性，影響了企業(yè)投資收益的實現(xiàn)。

（四）企業(yè)的投資項目缺乏精細(xì)的過程管理

完善的投資管理流程是現(xiàn)代企業(yè)制定投資管控的基本要求。完整的企業(yè)投資活動既包括投資決策前充分的前期研究與投資發(fā)生過程中的合理預(yù)算管理，也包括對投資后項目監(jiān)督、審計、評價等過程管理。目前很多企業(yè)在缺乏對投資前端充分調(diào)查研究的同時更缺乏對投資項目的后續(xù)管理，使得企業(yè)對投資項目走向把控不清，對投資過程中產(chǎn)生的問題不能及時了解掌控與有效解決，加之缺乏有效的監(jiān)督與審計，使項目整體風(fēng)險敞口放大。

二、提升企業(yè)投資管理的應(yīng)對措施

（一）做好投資前期合理規(guī)劃與市場調(diào)研工作

企業(yè)要在外部錯綜復(fù)雜快速的環(huán)境變化中立于不敗之地并實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就要做好公司的頂層設(shè)計，從戰(zhàn)略的角度培養(yǎng)投資管理意識，使每一次的投資活動成為實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效抓手，使“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”、“以規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)”、“以投資為手段”、“以發(fā)展為結(jié)果”的企業(yè)管理邏輯理念。要在每次的投資活動發(fā)生前，根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向詳細(xì)研究制定包括投資環(huán)境、投資方向、投資節(jié)奏、資金來源、投資預(yù)期以及風(fēng)險預(yù)警的規(guī)劃方案，這樣才能從根本上保證企業(yè)投資管理從的科學(xué)性與前瞻性。

（二）拓寬融資渠道， 獲取更多投資資金

企業(yè)資金的良性循環(huán)和多樣性是保證企業(yè)有效開展投資活動的兩個要素。從企業(yè)內(nèi)部看，要加強(qiáng)資金管控體系建設(shè)，加強(qiáng)投資規(guī)劃與資金計劃的有效融合，保證正常良性的資金流動周期以及現(xiàn)金流管理，確保資金有效歸集及利用，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，完成企業(yè)內(nèi)部自有資金的積累。從企業(yè)外部看，企業(yè)可逐步拓寬融資渠道，制定符合企業(yè)發(fā)展需要和行業(yè)特性的融資方式。例如通過發(fā)行債券、向銀行抵押、租賃等方式擴(kuò)大企業(yè)外部資金來源，進(jìn)而保障投資活動的順利進(jìn)行。

（三）完善企業(yè)投資管理機(jī)制

投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要方面。在投資管理中，企業(yè)必須要做好投資項目的選擇，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，保障投資項目把控的精確性，深入分析投資項目背后的投資風(fēng)險等，完善相應(yīng)的投資管理機(jī)制。一方面，需提高風(fēng)險防控意識和制度執(zhí)行意識，確保投資流程合法、合規(guī)和符合制度;另一方面，針對公司投資工作推進(jìn)過程中所發(fā)現(xiàn)的制度設(shè)計不完善及不符合企業(yè)發(fā)展需要的管理流程，進(jìn)行優(yōu)化，并在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)進(jìn)行權(quán)限設(shè)計，使制度更適應(yīng)于公司發(fā)展的需要。

（四）做好投資活動中的過程管理工作

企業(yè)提高投資管理水平的重要工作就是針對投資活動中的過程管理進(jìn)行把控，包括做好投資過程中的預(yù)算、監(jiān)督、定期審計與驗收等管理工作。首先，預(yù)算管理就是企業(yè)投資與經(jīng)營過程管理的有效工具，其管理質(zhì)量要從預(yù)算編制和執(zhí)行兩個角度進(jìn)行完善，做到編制切合實際，執(zhí)行按部就班。同時，由于投資過程是一個復(fù)雜變化的時間延續(xù)性過程，因此還要重視企業(yè)投資的監(jiān)督審計工作。通過及時分析，發(fā)現(xiàn)投資過程中存在的問題，及時調(diào)整方向或者暫停，將外部和內(nèi)部風(fēng)險控制到最低。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，市場競爭更加激烈，這對我國的現(xiàn)代企業(yè)投資管理水平提出了更高的要求。在企業(yè)的發(fā)展過程中，投資管理的實施在一定程度上為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)回報，同時也可以使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)投資管理水平，加強(qiáng)投資風(fēng)險管控意識，提高投資管理力度和實施系統(tǒng)化管理措施，就能夠在發(fā)展的過程中把握發(fā)展時機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的投資收益，降低投資風(fēng)險，保障企業(yè)投資決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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