淺議微觀經濟與中小微企業發展路徑

李寧博

關鍵詞：微觀經濟? 企業發展? 淺議

近年來，我國中小微企業可謂是異軍突起，在市場中占據著舉足輕重的位置，不管是在解決勞動力就業問題上，還是在推動社會經濟發展方面，都發揮著不可替代的作用。一個公司要想在激烈的市場競爭中獲取一席之地，需要面臨宏觀環境及微觀環境，本文主要從企業所面臨的微觀環境方面，對中小微企業走出發展困境提出一定的對策建議。

一、基于微經濟視角下中小微企業所面臨的發展難題

（一）中小微企業的資源不夠豐富

中小微企業因為其規模不大，所以其人力物力等方面的資源都不夠豐富。近年來，雖然國家對中小微企業加大扶持力度，然而在資金貸款方面，在技術設備方面，在原材料供應方面等，中小微企業和大中型企業相比都有著非常大的差距，一些中小微企業在發展中，因為資金短缺而被迫走上破產之路，還有一些中小微企業因為其研發能力不夠，所生產的產品科技含量低，在市場中缺乏核心競爭力，使企業缺乏可持續發展能力。

（二）中小微企業品牌意識不夠強

中小微企業一般情況下都屬于家族企業，其在發展的過程中，只注重規模的擴張，注重產品的產出數量等，而對產品質量、企業品牌和產品科技含量不夠注重。再者中小微企業在發展中缺乏戰略發展眼光，通常情況下，中小微企業看到市場有需求，就開始一哄而上生產產品，導致所生產的產品出現產能過剩，在市場中缺乏核心競爭力。

（三）中小微企業管理不夠規范

當前，我國的中小微企業在管理中普遍存在有諸多問題，例如大部分實行家族式管理辦法，管理制度不夠健全，財務管理較為混亂，缺乏現代化企業管理經驗等。中小微企業在出現資金難題時候，因為從銀行部門貸款程序繁雜，難度較大，通常情況下就是通過親友等進行籌資，而因為親友在資金上幫扶了企業，所以在企業管理中難免會出現任人唯親現象。再者，中小微企業的管理者因為學識和能力等問題，在現代化管理方面缺乏經驗，因此企業管理不夠科學規范。

二、微經濟視角下中小微企業發展的路徑方法

（一）延伸產業發展鏈條

中小微企業要想解決資源不足問題，可以采取延伸產業鏈條的方法，例如和相關企業加強聯系，在資源上實現優勢互補，達到企業間的“雙贏”。例如原材料不足的，可以和提供原材料的企業加強聯姻，解決原材料供應問題;產品科技含量不夠的，可以和科技型中小企業加強聯系，讓科技型企業所研發的先進技術能夠在生產中得以應用等。

（二）樹立品牌發展理念

中小微企業要想在市場競爭中占有更多的市場份額，就一定要重視企業的品牌效應，打造自己的特色品牌。中小微企業的優勢是具有較強的靈活性和市場應變性，因此在發展中應該充分發揮自己的優勢，根據市場需求來生產產品。同時，中小微企業要想長遠發展，一定要注重產品質量和產品的售后服務的，要走誠信經營的發展之路，從而使自己的產品能夠在市場中具有較好的口碑，增加客戶的粘度和忠誠度。

（三）建立現代化企業管理體系

盡管中小微企業規模不大，資金量小等，但是要想做大做強，一定要高度重視企業管理工作。科學規范的管理，能夠提升企業的工作效率，增加企業的效益，讓企業走上持續發展之路。要構建有效的科學的現代化管理體系，建立健全各項管理制度，一切靠制度說話，一切靠制度來規范。在人力資源管理上，要堅決杜絕任人唯親現象，建立“能者上，庸者下”的用人制度，建立科學的績效考核體系等;在財務管理上，要建立完善財務預警機制，建立企業內部審計制度等，對財務風險進行有效防范。

綜上所述，中小微企業在當前的發展中 ，所面臨的發展困境還很多。而企業要想長遠健康發展，一定要立足于自身的發展實際，從微觀環境方面著手，走多元化發展之路，只有這樣，中小微企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

參考文獻

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