探索制造型國有企業一線團員管理的新思路

黃鵬

摘 要：青年興則國興，青年強則國家強。青年團員有理想，有智慧、有擔當，是企業高質量發展壯大、永葆活力的生力軍，共青團是共產黨的后備軍。制造型國有企業管理者須開拓一線團員的有效管理途徑，開通成長“快車道”，為想干事、能干事、干成事的一線團員提供平臺和機會，切實建立一支素質優秀、作風過硬、工作扎實、勇于創新、思維活躍的一線團員隊伍，推動企業健康、穩步、快速的高質量發展。

關鍵詞：國有企業;一線團員;管理

一、前言

青年是企業的未來，青年中的團員就是公司生產經營發展的生力軍，是企業黨組織的助手和后備軍。上海振華重工長興分公司作為勞動密集型、制造型國有企業，基層一線職工約占66%，伴隨著一批批一線新鮮血液的加入，一線員工中的團員數量也遞增。以長興分公司第四團支部為例，通過剖析基層一線團員的特點，總結分公司一線團員面臨的三大問題，“對癥下藥”，提出一線團員管理的新思路，當前團員總數：53人，其中一線團員23人，占比43.39%，占比從零將近一半，一線團員的管理成為團支部發展建設的重點。

二、一線團員的特點

1.思想波動較大，自我定位模糊

近年來，隨著宏觀市場經濟環境出現的較大變化，重工行業也面臨著更多的挑戰，面對新的就業形勢，家庭環境逐漸優越，一線團員的工作抗壓能力卻逐漸降低，與其他行業人員的勞動強度、工作環境、福利薪資比對，對自己發展的滿意度和企業認同感逐漸降低。同時對自身的職業規劃模糊，受身邊一線人員的影響，如一線人員的離職，內心也開始思考，對一線工作的發展前景開始疑慮，人生觀和價值觀無法清晰展現。

2.情感需求強烈，渴求成家困難

對于任何一個人來說，成家和立業是兩項基本需求。由于振華重工長興分公司行業特點和地域條件的限制，在一線團員中面臨的婚戀問題和家庭矛盾問題日益突出，一是盲目交友、婚戀草率問題。一線團員正處于青春懵懂期，在生理、心理上與異性交往的要求較為強烈;二是未婚一線團員擇偶困難，因起點不高、學歷不高、工資不高，最主要的是目前公司男多女少，交友空間小，在一定程度上造成了一線團員交友的困難;三是已戀愛的一線團員從學校畢業季變成工作分手季，出現情感聯絡較少，進而影響了就業穩定性。這都給一線團員的情感造成困擾，從而削減工作的熱情，影響公司的長期健康、和諧、穩定、高質量發展。

3.個人發展受阻，一線團員流失

近年來新入職公司的一線團員學歷層次較低，大中專技校生為主且都缺乏一線工作經歷。在公司改革高質量發展階段，很多針對一線員工的管理措施尚未匹配，尤其是組織對一線團員這關鍵群體缺乏重點關注和培養，致使原本思想先進的一線團員逐漸落后，同時處于一線工作勞動強度大、薪酬漲幅小、按資排輩等實際問題，導致一線團員的不安，忽略自身的優點和長處，對自身高質量發展前景很難激發動力，缺乏了上進心和表現欲望。這些都反映了企業對一線技能團員的培訓、獎勵、考核機制還不完善，組織對一線技能團員的引領管理不夠，使一線團員的個人高質量發展受阻，造成一線人才的流失，成為企業高質量發展的痛點。

三、對企業一線團員管理的新點子

第四團支部始終堅持在公司黨委和團委的正確領導和幫助下，經過團支部委員的共同努力下，支部以團委“1+3+X”工作思路為核心，緊緊圍繞“團建基礎工程、青年文化工程、青年人才工程”三個工作重心，有效開展了組織優化、制度建設、活動建設、素質提升、崗位立功、渠道建設等工作任務實施，并注重工作不斷創新，活動范圍已覆蓋團支部，在2020年榮獲上海振華重工長興分公司五四紅旗團支部的光榮稱號，離不開每一位團員為組織作出的貢獻，尤其是一線團員在整體表現中較為突出，結合實際情況總結出對企業一線團員管理的新點子。

1.拓展好交流渠道，解決一線團員內心訴求

緊緊圍繞公司的工作實際和一線團員的思想動態，及時了解一線團員的內心訴求，收集廣大一線團員對公司改革高質量發展特別是一線青年工作的意見和建議，達到進一步加強溝通、凝聚人心，推進團建設的目的。如定期召開團干部、團組長與一線團員之間面對面氣氛輕松活躍的座談會，在輕松愉悅的環境下，大家暢所欲言，團支部對團員提出的問題給予解答，會后大力推進團員合理化建議，充分發揮一線團員的積極性和創造性，群策群力，不斷改進團支部的管理。且邀請公司黨組織、人力行政部也可以經常和一線團員溝通交流，把握一線團員的思想動態，及時的進行思想引導，還可以加強意見箱的管理，及時發現、處理團員的意見和矛盾。

良好的溝通與交流可以在無形中影響著一線團員的身心成長和高質量發展，增強員工的歸屬感。它讓一線團員人人參與其中，從“要我這樣做”轉化為“我要這樣做”，發揮談心活動的影響力對一線團員的思想價值觀有一定的意義。

2.搭建好展示平臺，激勵一線團員成長成才

為充分挖掘團支部一線團員的潛力和有效配置內部人才，同時為支部優秀一線團員搭建一個施展才華的平臺和創造平等競爭的機會，更好的發揮一線團員的積極作用，必須健全一線人才管理機制。具體的實施方案有以下幾點：

一是完善一線技能團員培養機制。把一線團員的培養教育作為系統工程，結合振華重工的工作性質，靈活的技能培訓方式，開展以現場觀摩、現場操作為主的教育培訓，為一線團員提供學習、實踐與展示的平臺，深化“導師帶徒”活動，組織一線團員樂于接受、積極參與技能比武大賽，增強一線團員參與素質提升的自覺性和積極性，切實提升一線團員的崗位技能。

二是建立一線技能團員激勵機制。對參加各種比賽獲獎，尤其時國際型“嘉克杯”大賽或取得科技創新成果的一線團員給予物質和精神獎勵，激勵、引導一線團員堅定信念跟黨走跟團走，一心一意學文化、學技能、學本領。同時根據各自所負責的項目難易程度，進行業績考核，增加員工的上進心和進取心，對于創新的項目及工裝，給予額外獎勵。通過你追我趕的良性競爭，激發一線團員心中積極向上的進取心。

三是選樹一線技能團員優秀典型。注重培養、發掘各個崗位的優秀一線團員，五四評優、青年崗位能手、優秀勞務工等等獎項的個人展示，充分發揮榜樣在一線團員思想政治工作中的激勵和示范作用。用同齡人教育同齡人、用身邊事教育身邊人。使一線團員從優秀團員中受到感染。在公司中形成崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好氛圍。同時使一批素質過硬的一線團員從中脫穎而出，成為一線崗位上的骨干力量，儲備后續人才。

四是宣貫一線技能團員晉升渠道。通過團組織日常的內部交流及時將公司技術技能崗位管理制度進行宣貫，讓科學化、規范化、制度化的人力管理深入團員的心中，引導和促進一線團員的高質量發展，激勵他們在本職崗位上干出良好的業績，消除惰性，達到人盡其才、各盡其能的目的，實現卓越的工作業績，讓能力和薪酬雙豐收。既能激發一線團員的工作熱情，又能培養優秀技能人才，又能感染新進一線職工，發揚共青團員的先鋒模范作用，宣傳振華一線團員職業生涯發展成功的案例，讓每一位一線職工看到希望，一舉多得。

3.提供好支撐保障，提高一線團員的團支部歸屬感

針對目前一線團員普遍存在的工作辛苦、生活壓力大及婚戀問題，團支部應該不斷完善工作方式和內容，聯合黨委、工會、所在部門在青年，特別是一線團員的“思想引領”、“崗位建功”、“創新創業”、“青年服務”、“組織建設”等方面將服務一線團員的工作做深做實做細。團組織要想一線團員所想、急一線團員所急，可以借助新媒體滿足一線團員的客觀需要。如建立網絡和手機訴求平臺，讓一線團員的意愿和觀點得到表達和傳遞，使團支部能夠根據他們的實際情況，為他們創造一個良好成長、高質量發展的環境，也可以建立信息發布平臺，如通過微博、微信等便捷的方式向一線團員發送各類服務信息，幫助他們提升自己、施展才華。同時針對一線團員婚戀難問題，團組織要開拓活動陣地，給單身青年提供交流平臺，多組織公司內部門與部門、公司與外部其他企業之間的男女聯誼活動，從而擴大他們擇偶的選擇范圍。總之，利用一切可以利用的力量去幫助他們，讓他們感受到團支部的溫暖和關懷，只有員工幸福了，公司的高質量發展才有保障。

為了讓一線團員職工在忙碌的工作中得到適度的放松排壓，結合公司要求，上級團委的指示，團支部扎實布置，組織各類職工可高度參與的活動，如拔河比賽、足球比賽、青年讀書會、崗位演說、游泳比賽、羽毛球比賽、長跑比賽及迎新春文藝晚會等活動，豐富大家的業余生活，且有利于增加一線團員青年的凝聚力和向心力，產生集體榮譽感與自豪感，對團組織產生歸屬感和愛。

四、結束語

2021年是我們黨和國家歷史上具有特殊重要性的一年，是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，也是我們黨成立100周年。在國有企業ZPMC的高質量發展壯大中，把團組織建設好、發展好，一線的有生力量凝聚好更是責任重大、使命光榮、意義深遠。因此探索制造型國有企業一線團員管理更要因地制宜，與時俱進。作為基層團組織，充分了解一線團員的思想變化和需求，立足基層，更好的教育團員青年、管理團員青年、服務團員青年，著力打造符合公司高質量發展需要的一線技能人才隊伍，實現一線團員與公司共同高質量發展，共同進步的良好狀態。

參考文獻：

[1] 石鵬.國有企業思想政治工作實效性研究[D].北京：中國地質大學，2009（5）.

[2] 許艷，吳慧艷.淺談如何做好石油企業共青團工作，吉林省長春市;企業研究，2014.