趙峻
摘 要:當前,我們需要管理的民營企業數量較多,不僅要逐個診斷,同時還必須掌握民營企業經營失敗和成功的經驗教訓,從中尋找最佳處理方案。當前各級政府支持青年創業,積極營造良好的投融資環境,為民營企業的不斷發展和優化提供了重要的政策支持。
關鍵詞:民營企業;財務管理;問題
一、當前民營企業財務工作中的主要問題
1.族群化管理問題。這種現象在大多數民營企業中廣泛存在。目前,民營企業的創業者面臨老化與傳承問題。克服傳統機制與企業傳承問題十分突出,也很難解決。族群化生產與管理具有普遍的封閉性,族群化思維深入淺化,使大多數民營企業優秀人才引入十分困難。眾所周知,民營企業要想穩步發展,必須有廣泛的人才加入,如果只從族群內挖掘人才,就必然導致族群內那些資質一般、能力不突出的家人充實到民營企業管理層面。
2.民營企業嚴重缺乏具備全面素質的財務專家。許多民營機構從市場中聘任財會兼職及專職管理人,造成民營企業財務工作者基本能力高低不齊,這其中有些受聘會計還同時供職兩家或兩家以上民營企業,這必然導致財務管理簡單粗放,難以廣泛地從事系統的財務工作,根本不可能確保民營企業財務管控以及財務核算的正常開展。
3.民營企業內部管理缺乏系統化。民營企業內部管理指的是生產或經營者為了促進經濟效率,廣泛而有效地獲得及使用多種要素,以達到企業管理目標。在民營企業中組織實施、系統管理及標準化管控,充分發揮各個要素互相協同以及互相制約的作用。民營企業內部管理是他們從事管控與經營的核心要素,是綜合管控的主要職能。
4.財務管控體系缺失、且財務核算不規范。當前許多企業不太注重民營機構的會計體系規劃,因此在財務成本或利潤的管理中經常找不到頭緒。財務工作者無證違規入職狀況十分突出,沒有專業技術資質等情況不斷發生;許多民營機構財務賬目凌亂,財務數據不真實的情況比較突出,會計數據賬實難符;企業“待攤資費”以及“預提資費”不能根據有關規定的期限登錄對應項目的攤銷成本費用,經常發生人為調節利潤的痕跡;對民營機構資產實施隨意評估的情況非常突出;介于缺乏系統完善的會計財務規章,難以定期結賬及管理日常事務,尤其是“待處理資產損益”持續掛賬,不去合理系統地處置。
5.民營企業投融資渠道狹窄。與國有大型企業集團相比較,民營機構基于組織治理結構不完整,對外資費信息報告不標準;同時,介于經營時間短,信譽值不足,缺少品牌效應和信用信譽,他們所能展現傳遞的間接信號的作用不大,所以在對民營機構的投融資過程中,不對稱信息情況較為明顯,這是構成民營機構的投融資瓶頸關鍵所在。
6.民營機構的規模實力不足,他們對各自的公司尚不能開展系統化管理。近年來,市場經濟的發展使得民營機構會計管理完成手段需要改革,但介于當前民營機構規模不足,并且資金短缺,難以憑借自己的能力來規劃企業的財務人才培訓,從而逆轉其生產和管理的被動局面。精準管控是民營企業長期穩步發展的關鍵。在民營企業事業之初,雖然沒有什么發展戰略,但伴隨著公司事業的不斷擴大,各個民營企業的系統架構、管控方式、市場理念還和事業之初完全相同,缺少長效的公司管理目標。
二、解決民營企業財務管控的政策建議
1.財政政策方面幫助解決民營企業融資困難等問題,是當前支持各個民營企業長期發展的關鍵。各級行政管理機構要運用多種形式,努力完善支持民營企業的投融資體系;完善民營企業資金的幫扶、供應、保障系統,積極尋求多各種適合他們發展特點的投融資方案及投融資方式,為民營企業的長期穩定發展提供有效的資金幫助。
2.首先,建立獨立的會計財務管理組織,系統地負責民營企業的投融資、現金管控、框架核算、核算工資、非流動資產的核算編制及決算事務;其次,建立相應的財會管控準則,如資金、購銷、稽察等制度,積極落實財會管控的系統化及標準化。
3.民營企業強化自身核查,推廣內部核查外部化制度
內部核查外部化制度能夠有效地促進民營企業的經濟效率。內部核查的目的是為企業價值提升,該制度對化解形式多樣的民營企業財務問題至關重要。伴隨著經濟全球化步伐的加快,公司之間競爭更加激烈,內部核查的一般作用已難以實現民營企業價值提升的要求強化財務隊伍建設,提升財務工作者專業素質。當前民營企業財務信息失真現象較為突出,因此提升財務工作者專業素養是杜絕財務信息失真的關鍵。那么,怎樣才能提升財務工作者的專業素養呢?一是培育創新意識,增強持續學習的觀念;二是建立健全財務工作者職業與道德評定標準,不斷加強職業與思想品德建設;三是強化繼續教育,進一步提高對新知識的了解;四是全面改進遠程教育技術的開發與應用。
結束語
綜上所述,當前,民營企業市場環境受新冠肺炎疫情的影響更加復雜多變,使大多數民營企業生產與經營行為必須涵蓋更多的市場選項,但是當前許多民營企業在跨過了創業初期高速成長之后,很容易步入生產與經營停頓的沼澤,因此地方政府在財政方面的支持性或政策性幫助、補貼就顯得尤為重要。
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