打造星引擎，主業奏強音
——山西省工業設備安裝集團有限公司黨建引領轉型升級發展紀實

本刊記者 徐建宏

山西省工業設備安裝集團有限公司是一個有著光榮傳統和全新理念的省屬國有企業。近年來，企業以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，針對新形勢下的新任務，探索黨建工作新路徑，重磅推出“星引擎”黨建品牌，推動集團黨建和各項工作高質量發展。“星引擎”黨建品牌作為山西建投集團的優秀代表，成功入選山西省國資委黨建品牌庫。

山西省工業設備安裝集團有限公司始建于1952 年，前身為建工部第八工程局第二安裝公司，是國家高新技術企業，中國建筑業競爭力百強企業，山西省優秀骨干建筑企業，全國首家市政公用、石油化工工程施工總承包雙特級，市政、化工石化醫藥行業設計雙甲級資質企業。山西安裝圍繞“設計咨詢、投資建設、建筑施工、運營維保”形成了“四位一體”的完整產業鏈。企業擁有一個新三板掛牌子公司、二個甲級設計院、一個研究院、一個省級技術中心，下設四個事業部、十個子公司及七個區域分部。山西安裝始終堅持科技興企、質量強企，已在工程承包等領域累計獲得魯班獎14 項，國家優質工程獎7 項，中國安裝之星15 項，部級優質工程獎25 項，上海白玉蘭獎5 項，山西汾水杯獎45 項，上海申安杯14 項，山西省優質工程獎67 項，以及中國市政金杯、中國建筑工程裝飾獎、上海市政金獎、山西省市政金杯等200 多項國家級和省級獎項。累計創國家級工法4 項，省部級工法175 項，國家發明專利16 項、實用新型專利141 項，省部級科技進步獎14 項，國家級QC 成果28 項。

基因長紅

時間上溯到1959 年，被譽為“新中國建筑奇跡”的人民大會堂，僅用時10 個月建成。當時，對于百廢待興的新中國，人民大會堂的設計、施工面臨著前所未有的困難。關鍵時刻，山西安裝前身——原中央建筑工程部二局工業設備安裝公司挺身而出，義無反顧地承擔了人民大會堂的機電設備安裝任務，包括大會堂燈光、通訊設施、舞臺電氣、交直流電源暗管敷設等工程。其中，萬人大禮堂五星金燈的安裝最為重要也最為困難，為了按時完成任務，施工人員冥思苦想三晝夜，創造性地制定了通過屋頂鋼結構、懸吊空中平臺進行施工的方法。人民大會堂的建設尤其是五星金燈的安裝，體現了山西安裝人一心為國、大公無私的奉獻精神；臨危受命、不辱使命的擔當精神；自強不息、一往無前的奮斗精神；精益求精、臻于至善的工匠精神和不拘一格、革故鼎新的創新精神。這五種精神，就是山西安裝人倡導的“紅星”精神，是多年文化積淀的品牌。60年來，一代代山西安裝人繼承發揚著“紅星”精神，向做優做強做大的目標邁進。

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習

“星引擎”黨建品牌的內涵

為了將“紅星”精神延續下去，山西安裝集團黨委決定打造“星引擎”，豐富和發展黨建品牌?！靶且妗币浴凹t星精神”為基礎，將5 項黨建重點工作組合為一個五角星陣形，五星指向的五個點為工作重點，五個工作重點互相關聯、互相促進，形成強大“星引擎”，推動企業黨建和各項工作高質量發展。其具體抓手為：

（一）建設機制之星，確?！败|體”健全。

不斷強化“把方向、管大局、保落實”的政治引領作用，統籌推進集團“四位一體”全產業鏈建設和“走出去”“專業化”發展戰略實施，深化體制機制改革，把黨的思想優勢、政治優勢、組織優勢轉化為集團的管理優勢、發展優勢、競爭優勢，為集團高質量可持續發展提供保障。

一是“一套班子”抓謀劃。以提升黨的領導為核心，深化體制機制改革，嚴格落實黨委會重大事項的決策前置程序，充分履行討論和決定集團重大事項的重要職能；完善黨對集團的全面領導，統籌黨委會、董事會、經理層三者關系，確保黨的方針政策在集團改革發展進程中有效貫徹，確保黨的領導堅強有力、全面覆蓋。

二是“一個中心”抓發展。以轉型升級發展為中心，以黨的建設為抓手，以機制改革為基礎，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，激發全體黨員的積極性、主動性、創造性，推進設計咨詢、投資建設、建筑施工、運營維?！八奈灰惑w”全產業鏈建設，落實“三化”建設要求，實施“深耕山西、面向全國、走向海外”的“走出去”發展戰略，實現“國內知名、行業領先的現代工程服務商”戰略目標。

三是“一張網絡”抓治理。堅持從生產經營實際出發，規范基層黨組織設置，并明確一方陣單位設立黨群人事部，其他單位設立黨務綜合辦公室，并配備專職政工人員，各項目部設立黨支部或政工組，實現了組織設置的全覆蓋。以“創崗建區”為載體，通過黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員承諾踐諾等活動，提高黨員的引領能力和服務水平。

（二）打造組織之星，確保“生命”旺盛。

通過加強理論學習、做到知行合一，明確支部責任、實現同頻共振，開展爭旗創優、促進良性競爭，切實強化組織建設，提升基層組織戰斗堡壘作用。

一是“一個循環”強學習。集團黨委堅持逢會必學，把理論學習作為每次黨委會的首要議程；落實“三會一課”常態化，做到主題明確、內容豐富、覆蓋全面、效果明顯。通過集中學習和分散學習相結合的方法，堅持系統學、深入學、跟進學，深刻理解習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、豐富內涵、實踐要求。做到理論學習與工作實踐相結合，有針對性地明目標、找問題、定措施、抓落實。

二是“三個契約”明責任。強化黨組織在集團各級管理組織的引領作用，推行黨建“契約化管理”，列明黨建工作“重點任務清單”“考核細則”，與班子成員簽署“一崗雙責”目標責任書、與基層黨組織簽訂黨建目標責任書，明確基層黨支部的責任，推動安全生產、技術質量、成本效益等工作提升，實現黨建工作和生產經營同頻共振、融合發展。

三是“五星標準”促爭先。優化堅持十余年的“爭旗創優達標”項目，進行“星級支部”評選，豐富評價體系，完善星級標準，根據評分情況，分別授予基層支部一星級至五星級支部稱號，把星級與績效考核、薪酬兌現掛鉤，強化工作責任，促進良性競爭。

（三）培育人才之星，確?！把獨狻背渥恪?/h3>

堅持黨管干部原則，以建設對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍為目標，建立健全高標準選人、全方位育人、科學化管人的人才使用機制。

一是“兩個一批”選人才。按照從基層選拔一批、社會引進一批的方式，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，打破身份、行業、地域限制，大范圍、寬領域招聘企業發展所需的各類優秀人才。

二是“四項活動”提能力。實施“青年領航”人才成長工程，選育集團基層涌現出的優秀青年人才，為企業發展注入活力；開展“師徒結對”活動，著眼于帶出一支隊伍、培養一批人才、形成一股力量，注重內部挖潛，發揮人才功效；進行爭當“施工隊長”活動，通過建立激勵機制、搭建平臺，促使各級干部積極參與，提升工作能力；啟動思想政治從業人員“訪學計劃”，通過參加培訓班、對標交流等方式，提升黨務隊伍的整體素質。

三是“三種考核”嚴管理。注重對干部的從嚴要求、從嚴管理，確定目標責任制，進行管理契約化，動態跟蹤管理中層干部履職情況，完成任務的進行獎勵，沒有完成任務的給予處罰。對試用期滿的中層干部，通過民主測評、閉卷考試、現場面試等方式進行科學考評，根據考評結果決定任用、延長試用期或免去職級，體現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人原則。落實一年兩次應知應會考試，對考試不達標的中層干部，進行誡勉提醒或通報批評。

（四）凝聚創新之星，確?！办`魂”常青。

山西安裝集團基層單位點多面廣戰線長，既是黨建工作的重點難點，也是黨建工作的創新點。通過創新黨建工作方式方法，實現黨建工作的全覆蓋，提升基層黨支部和全體黨員的積極性、主動性、創造性。

一是“五型黨課”更生動。通過“情景黨課”“故事黨課”“觀影黨課”“微型黨課”“配音黨課”等一系列創新黨課形式，把黨課教育變得生動活潑富有實效?！扒榫包h課”通過精心設計富有啟發性的一個或多個問題，讓黨員身臨其境、換位思考，在多種角色的體驗中提高解決疑難問題、處理復雜問題的能力；“故事黨課”通過邀請優秀新老黨員以講故事的方式上黨課，提升黨課教育的吸引力和影響力；“觀影黨課”通過黨員職工觀看主旋律電影，讓大家帶著問題看電影、帶著思想評電影；“微型黨課”通過新媒體平臺，用短時間講清大道理，通過快節奏、短信息的方式，使理論教育覆蓋每一個黨員；“配音黨課”充分利用遠教平臺資源，截取黨的重大事件的影像資料制作成專題片，由黨員擔任主持人、講解人和配音人進行現場播放表演，增強黨課的感染力。

二是“四個一”更主動。發揮各基層組織的主動性和創造力，鼓勵各基層組織結合自身實際，開展“一單位一亮點”“一支部一品牌”等活動，形成一批具有地域特點、行業特點的黨建品牌。如第二工程公司黨總支實施“黨員積分制管理”對黨員從政治合格、紀律合格、品德合格和發揮作用合格四個方面進行量化考核，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據，實現“小積分”管好“大隊伍”；第六工程公司黨支部牽頭開展“初心講堂”品牌，產生了積極的效應。

三是“三類活動”更融合。將誠信敬業道德講堂，“鋒尚行動”學雷鋒志愿服務活動，群眾性文體活動等亮點進行梳理整合，突出黨建引領作用，讓三類活動形成合力，成為一個系統性提升全體職工政治素質、履職能力、創新精神、道德品質的整體工程。

（五）夯實作風之星，確?！肮趋馈庇矊?。

國有企業改革進入關鍵期與攻堅期，反腐倡廉工作形勢嚴峻、任務艱巨，要通過明確責任、加強管理、進行懲戒等方式，加強黨風廉政建設，營造風清氣正的良好發展環境。

一是“兩手抓”更有力。堅持黨要管黨，堅決落實從嚴治黨主體責任。明確黨組織書記是黨風廉政建設第一責任人，班子成員根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任。與所屬各基層組織簽訂黨建暨黨風廉政建設目標責任書，推動業務經營發展和黨風廉政建設兩手抓、兩手硬。

二是“兩道堤壩”更牢固。通過理論學習、現身說法、觀看紀錄片等形式進行警示教育，筑牢思想堤壩；通過落實“三重一大”集體決策制度，建立完善報告制度、風險評估制度、物資采購制度、薪酬管理等制度，筑牢制度堤壩，達到黨員領導干部不想濫用權力、也不能濫用權力的目的。

三是“一條紅線”更嚴密。運用黨內監督、行政監督、職工群眾監督等多種監督形式，深入開展黨委巡察、紀委專項督查、問責約談等工作，使反腐紅線更嚴密。對職工群眾反映強烈的問題、制約集團高質量發展的重點難點問題，確定責任人和時間表，逐項整改落實。對違紀違法問題，依紀依法嚴肅查處。

在全力打造黨建“星引擎”品牌的同時，山西安裝集團以扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的12 字總要求，持續強化組織功能，不斷提升黨建水平，進一步引領全體黨員職工更好地投身于企業轉型升級發展的進程中，奮進新征程，擔當新使命，展現新作為，追夢新時代，以主題教育的新成效助推企業高質量發展。

轉型發展，主業奏強音

在高質量黨建工作引領下，山西安裝研判形勢，優化存量，培育增量，堅持做大做強主業創品牌，做專做精多元增收入，努力實現轉型升級、高質量發展。

（一）做大做強主業創品牌。

1.聚焦轉型升級，重構業務體系。山西安裝緊跟國家產業結構調整方向，積極推動“設計咨詢、投資建設、建筑施工、運營維保”產業鏈一體化建設，構筑了支撐四大板塊發展的組織體系。設計咨詢板塊以化工、市政兩個行業甲級設計院為牽引，以工程總承包事業部、省級技術中心、BIM 信息技術研究院、工程技術研究中心、分布式能源應用研究中心、甲級造價咨詢公司為載體，提升核心設計咨詢能力，助推企業轉型升級發展；投資建設板塊以建設投資事業部為牽引，聚焦專業細分領域的平臺公司為載體，提升投融資一體化能力，引領企業轉型升級發展；建筑施工板塊以工程公司“專業化、走出去”為抓手，提升核心能力，做大做強施工主業，支撐企業轉型升級發展；運營維保板塊以運營維保事業部為牽引，以調試、檢測、售電及物業服務公司為載體，提升專業運營維保能力，服務企業轉型升級發展。

2.優化市場布局，做大主業規模。鞏固和拓展傳統市場，擴大主業規模。順應行業競爭形勢，拓展新的領域和市場空間，加強與大業主、大客戶的合作，聚焦EPC、PC 工程，打造競爭優勢。近幾年，企業合同（投資）額、營業收入等指標增長迅速，其中，建筑施工產值貢獻了規模指標的80%。

3.推動“專業化”發展、“走出去”戰略。山西安裝以太原為中心，布局北京、華東、華南、華中、西南、東北、西北，形成了深耕山西、面向全國、走向海外的市場戰略。并明確每個分、子公司專業化方向、目標及領域。例如，子公司上海山安建設工程有限公司，以打造“軌道交通機電工程服務商”專業品牌為目標；子公司廣東山安建設工程有限公司，以打造“高級民用機電工程服務商”專業品牌為目標；西北工程公司以打造“新型煤化工工程服務商”專業品牌為目標；華中工程公司以打造“市政路橋工程服務商”專業品牌為目標；第八工程公司以打造“固廢處理工程服務商”專業品牌為目標；陜西工程公司以打造“天然氣液化及利用工程服務商”專業品牌為目標等。分、子公司通過專業化提升能力、培養優勢，通過“走出去”拓展了發展空間。

（二）做專做精多元增收入。

1.聚焦細分領域，創新商業模式。聚焦清潔供熱、分布式能源、海綿城市建設、固廢處置領域，打造了“山安藍天”“山安茂德”“山安碧泉”“山安立德”四個平臺公司，做專做精細分領域，實現多元增收。2018 年，企業轉型業務利潤貢獻率達到67%，多元收入支撐了利潤增長。2019 年年底，推動實現建筑施工貢獻80%規模、實現20%的利潤；轉型業務貢獻20%規模、實現80%的利潤，在規模和利潤上實現結構反轉。清潔供熱領域，以子公司山安藍天為平臺，聚焦清潔供熱節能技術研發、投資及應用。投資建設的亞洲最大單體集中供熱工程“太古供熱熱源工程”，可向太原市供熱7600 萬平方米，并陸續投資實施了多個供熱項目，持有的供熱服務面積超1 億平方米。2018 年，山安藍天新三板掛牌成功。目前，正在推動科創板轉板工作。分布式能源領域，以子公司山安茂德為平臺，對分布式能源進行規劃、投資、建設。以山西建筑產業現代化園區為依托，打造分布式能源產業示范園區，以物聯網＋智慧園區理念構建能源平衡系統，綜合利用供給側能源條件及資源條件，多元聯合供熱、供冷、供汽、供電、固廢處理、智能污廢水處理及中水回用、智能微電網、工業余熱利用系統，實現能量梯級利用。同時，實施了山西金能分布式能源動力島，打造了分布式能源建設運營一體化模式。海綿城市領域，以子公司山安碧泉為平臺，提供智慧海綿城市綜合體服務。投資建設的介休小水網PPP 項目、新絳汾河流域城區段綜合治理項目將實現水資源、水生態、水安全與經濟社會的協調發展。固廢處理領域，以子公司山安立德為平臺，聚焦固廢領域投資、建設、運營。實施了陽泉市餐廚垃圾處理、岢嵐縣域農村生活垃圾處理等項目，其中實施的運城綠色循環產業園區將打造集電、水、汽、熱、固廢處理、新能源為一體的循環產業園。

2.推動建造變革，發展裝配式建筑。牽頭建設實施的山西建筑產業現代化園區主園區PC 構件于2018 年10 月投產。晉東南園區于2018 年9 月30 日投產，是山西首個投產的建筑產業園區。同時，依托兩個園區，打造了“智慧建造科技、綠色建造科技”兩個裝配建筑一體化公司，積極推動建造方式的變革。

3.踐行創新驅動，打造首家建筑業產創融合平臺。運營管理的山西建投·雙創基地，定位為國家級雙創示范基地，是全國首家建筑業產創融合平臺，開全國建筑業之先河，得到全社會的廣泛關注。自啟動運行以來，山西建投·雙創基地圍繞建筑產業鏈，聚焦智慧綠色建筑、清潔供熱、分布式能源、海綿城市、城鄉垃圾一體化五大領域，推動產業鏈、創新鏈、資金鏈一體化運作，承辦了2018 年全國雙創周山西分會、2018 年固廢處置技術峰會暨環衛博覽會、山西省省級雙創示范基地推進會、2018 年山西省創新創業發展論壇、山西省眾創空間發展論壇等多項大型“創新創業”活動，累計接待人員11000 余人次，得到了人民網、新華網、中新網等幾十家媒體的持續關注，為山西雙創展現國企作為。2018 年，基地被認定為“山西省省級眾創空間”。

展望未來，嶄新而厚重的山西安裝集團正積極融入國家戰略，搶抓區域發展機遇，圍繞“一個中心”，實現“四個轉變”，全力打造“國內知名，行業領先的現代工程服務商”。