公司營運能力分析

2020-03-14 20:29:58李治國?慕琦

人物畫報 2020年29期

李治國?慕琦

摘要：本文以企業營運能力指標為理論依據，通過總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率和應收賬款周轉率等指標，揭示企業資金周轉的情況，使企業能夠合理地分配資源，本文以某集團有限公司的營運能力實際情況進行分析，對企業的財務營運過程中的效果做出評價，多方面、多角度、正確地分析該企業的營運能力。

關鍵詞：營運能力;流動資產周轉率;總資產周轉率

一、總結公司存在的問題

1.應收賬款管理規定需要完善

通常情況下，應收賬款周轉率越高越好，表現為公司收賬速度快、平均收賬期短、壞賬少，所以資產流動速度較快。應收賬款周轉率低說明企業的應收賬款變現能力差，賣出去商品卻沒有收到錢，時間過長會存在壞賬損失，影響企業的資金流和經營狀況。所以企業經營不能盲目地采取賒銷的經營方式銷售商品，減少壞賬損失的發生概率，降低經營風險。

2.存貨量多，需要調整管理

存貨周轉率低，原因出在生產和銷售兩個環節，較高的生產率可以間接的反映出企業員工工作的熟練程度、設施的運轉效率、公司各經營板塊的契合程度。2017年某集團興建生產線加大了生產，卻忽視了市場需求，在擴大生產的時候應該開拓市場，在不破壞自然環境的基礎上去發展經濟。銷售不暢導致存貨的積壓，導致存貨數額變大，直接導致存貨周轉率變小，這樣的企業組織構架脆弱，我們應該提高對存貨的管理能力。

3.資產結構待完善

某集團的流動資產比重大于非流動資產的比例，企業屬于保守型資產結構模式，資產流動性較強，盈利能力會受到限制。相比于大量的流動資產，非流動資產在外界的眼里才是一個企業潛力的代表，大比重的非流動資產能夠使企業獲得良好的投資和優質的債權人，因此某集團應該優化非流動資產結構，這樣才有利于企業的長久發展。

4.企業資產周轉率有待提高

資產周轉率也就是銷售收入與固定資產的比率，所以提高企業資產周轉率的方法就是加強企業的銷售能力以及加強對企業資產的管理，結合企業資產便用效率低及資產損壞嚴重的實際情況，需要加強對企業固定資產的管理。

二、營運能力解決對策

面對企業生產經營中遇到的問題，我們應該用端正的態度，直面問題的根本，找出問題的根源，從最開始的源頭解決問題。這樣才能把問題徹底解決，在解決問題的過程中應該不斷地總結，避免同一類型的問題出現，這樣企業才會越來越強大。

1.及時催收應收賬款

根據經驗分析，不難察覺出應收款項隨著時間的推遲逐漸變得很難收回，這就導致企業的催收能力成為企業實現自身應有權益的有效手段。為了得到可以詳細的反映各項應收賬款的客戶信息、信譽、和償還還款能力的信息，可以對某集團公司應收賬款進行明細分類管理。想要增加應收賬款收回的可能性，加速應收賬款周轉，加快資金流動。需成立專業的催收小組，設定款項收回時間，及時提醒要到期款項，超過期限的進行催收，并查明原因，做好相應地準備。

2.及時計提壞賬準備

可以根據應收賬款的百分比進行計提，并且為了應對企業不斷增長的壞賬風險，可以進行逐年增加。對于本企業來說，基于其較高的實際壞賬率可以以15%為基礎進行計提壞賬準備。基于其較高的應收賬款，壞賬風險可以每年增加百分之1至百分之五的壞賬準備率。計提壞賬不是代表著這筆錢就不能收回了，遵循會計六要素，不高估資產，當我們收回覺得不能收回的賬款時，應該及時地沖銷計提的壞賬準備。

3.建立信用評估政策

進行合作前，應建立相關的專屬部門對其企業的實際經濟效益情況和發展狀態進行探知，在達成合作之前必須對對方是否具有償還應收款項的能力進行評定，在選擇合作伙伴時杜絕為了眼前利益而選擇信譽低差的企業進行相應地合作，要知道企業選擇合作伙伴是決定企業發展的重要環節，建立完善的信譽評估體系可以幫助企業進行合作伙伴的篩選。

4.強化存貨管理意識

存貨管理的培養需要做到自上而下和自下而上的雙體制理念灌輸，企業內部管理是講究上下雙線雙模式的，那么將一個理念引入企業或者在其業內進行普及，首先需要企業內部領導層的認可，在其領導層可以將存貨管理的念進行高程度地重視，在閑暇時間和員工多交流，組織專門的培訓。

5.建立科學有效地存貨管理制度

企業的經濟實力取決于很多因素，比如是否具有完整的存貨管理體系，在現實生產以及企業日常運轉的過程中，如果建立一套完整的、科學高效地管理體系，則可以為企業帶來無限的經濟效益，增強其經濟運轉能力。

6.建立健全的存貨內部控制體系

內部控制是由董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。

結論

某集團有限公司的貨款賒銷情況，收回貨款的期限較長，導致應收賬款周轉速度慢。而且還存在著固定資產投資不當、固定資產結構分布不夠合理地問題。

參考文獻：

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