扮靚工會(huì)小組長(zhǎng)這一角色

◎董柏云

據(jù)8月20日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，浙江電信推進(jìn)工會(huì)小組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓工會(huì)服務(wù)職工的觸角滲透到企業(yè)末梢。3年來，開展“五必訪、五必賀”10多萬人次；組織基層興趣小組活動(dòng)1.3萬余次，職工對(duì)工會(huì)的滿意度達(dá)到96%。（8月20日《工人日?qǐng)?bào)》頭版頭條）

工作有目標(biāo)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，這是浙江電信工會(huì)重視工會(huì)小組長(zhǎng)作用的最大特色和亮點(diǎn)。從2016年開始，浙江電信工會(huì)進(jìn)行了制度規(guī)范，出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)的通知》明確：從組織、定位、培訓(xùn)、激勵(lì)、服務(wù)等5個(gè)環(huán)節(jié)，建立工會(huì)小組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

工會(huì)小組長(zhǎng)處于職工群眾從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革實(shí)踐和建設(shè)文明的前沿陣地，是基層工會(huì)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，加強(qiáng)工會(huì)小組的建設(shè)，發(fā)揮好工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，是增強(qiáng)基層工會(huì)活力的重要一環(huán)。

目前，在一些地方和企業(yè)，工會(huì)工作不同程度地存在著脫離職工群眾的傾向，較為明顯的就是上級(jí)工會(huì)忙忙碌碌，工會(huì)小組名存實(shí)亡。調(diào)查資料顯示，30%工會(huì)小組沒有開展活動(dòng)，在開展活動(dòng)的小組中，有80%以上的小組活動(dòng)內(nèi)容只是被動(dòng)地完成上級(jí)布置的任務(wù)。許多工會(huì)小組作用難以得到有效發(fā)揮，喪失了其活躍的細(xì)胞功能。要改變這種被動(dòng)局面，就得像浙江電信工會(huì)那樣，必須從思想方法和工作方法上進(jìn)行變革。隨著社會(huì)生活現(xiàn)代化程度的不斷提高，人們對(duì)精神文化生活的需求也呈現(xiàn)多樣化，工會(huì)組織僅靠大規(guī)模的形式開展各項(xiàng)活動(dòng)，已難以滿足不同人群的不同需要。在這樣的態(tài)勢(shì)面前，必須強(qiáng)化工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，通過針對(duì)性強(qiáng)、切合單位實(shí)際的活動(dòng)，培養(yǎng)每一個(gè)小組成員對(duì)工會(huì)組織的自豪感和依附感。為促進(jìn)工會(huì)小組建設(shè)的健康發(fā)展，同時(shí)還要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行有效考核，每年評(píng)出優(yōu)秀工會(huì)小組長(zhǎng)，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，列入企業(yè)榮譽(yù)激勵(lì)體系，以此推動(dòng)和促進(jìn)工會(huì)工作。

現(xiàn)實(shí)中，有些工會(huì)小組長(zhǎng)常有一句口頭禪：工會(huì)小組長(zhǎng)無非是發(fā)發(fā)福利、收繳會(huì)費(fèi)，此外就沒有事了，“花頭”不大。有的甚至說：“很多工作班組長(zhǎng)做了，工會(huì)小組長(zhǎng)可有可無。”工會(huì)小組是基層的基礎(chǔ)。而這個(gè)基礎(chǔ)的“頭”就是工會(huì)小組長(zhǎng)。當(dāng)工會(huì)小組長(zhǎng)，不是沒“花頭”，而是“花頭”很大。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要處理日常工作，那么民主管理、合理化建議、思想動(dòng)態(tài)、文體活動(dòng)、家園文化等就應(yīng)該由工會(huì)小組擔(dān)起來。這擔(dān)子不輕啊！從這個(gè)意義上來講，工會(huì)小組長(zhǎng)的作用發(fā)揮得好與不好，直接影響到基層工會(huì)活力的發(fā)揮。

實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)小組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把工會(huì)小組都建設(shè)成為文明的團(tuán)結(jié)的充滿生機(jī)的群體，基層工會(huì)的活力才有了源頭活水，也才能充分發(fā)揮職工的主人翁作用。