論高校財務流程管理優化問題

崔琳

摘? 要：文章闡述了加強高校財務流程管理的意義，筆者結合自己的實際工作情況提出了高校財務流程管理以及制度優化的幾點建議。

關鍵詞：高校;財務流程管理;制度化;建議

一、加強高校財務流程管理的意義

（一）提高財務崗位制度的優化水平。

動態化管理是財務流程管理的顯著特點，動態化管理更具有科學性和系統性，在運行過程中，只有對每一個人、每一個環節都進行動態管理，才能確保財務每個步驟的正確性，及時發現流程中的任何一個問題，并根據問題及時給出科學解決策略，這是減少損失、規避風險的強有力措施。同時，要明確各個崗位的職責和工作內容，對人員進行妥善安排，避免出現崗位交叉、職權重復的現象，保證每一個流程的確定性，減少不必要的環節，進一步優化流程，在減少失誤的同時提高工作效率。

（二）促進會計內控力度的強化。

財務內控強調對流程進行再一次確認和把握，避免因失誤造成更大的損失，降低財務風險指數。流程管理則是對財務處理流程進行有效把握的和監控，確保環節的明確性和科學性，保證處理的合理性。提高管理制度的可行性和實用性，從而能夠對財務處理提出更加針對性的意見和建議，促進財務處理水平的提升。在每一個關鍵節點上，強化內控力度，確保每一步操作都能夠合法、合規，讓高校財務工作處于良好運行狀態之中。

二、加強高校財務流程管理以及制度優化的建議

（一）重視財務流程管理的事前控制。

做好前期的準備工作是進行財務流程管理的首要工作，只有明確工作內容和工作進度以及工作重要節點，才能有效完成工作，減少后期問題。細化財務流程管理，調動工作人員工作積極性，使得大家都能以一個飽滿的熱情投入工作之中，挖掘自身潛力，創造性解決問題和完成工作。全員參與、積極謀劃，集思廣益，是保證民主性、科學性的重要條件。每個人都參與到工作流程之中，各司其職，各盡其能，盡量發揮出每一個人的作用和價值，也讓每一個人都能感受到被需要的積極感受，從而能夠以一個主人翁的身份積極參與工作，對工作流程進行進一步的細化管理，并對每一個環節嚴格把控，做好預測工作，并能夠根據可能存在的問題提出可供參考的解決方案，做好問題預測工作才能更好的避免損失，降低風險。做好事前控制工作，是保證后續流程正常運行的必要前提，只有把準備工作做好，后續工作才有開展的可能。

（二）加強高校財務流程管理的過程控制。

財務流程管理具有復雜性、長期性的特點，非一朝一夕就能完成的，它需要工作人員長期的努力和堅持，并且它不是獨立工作的，而是需要依靠多方的力量來維持和進行。在制度上，明確管理制度和管理流程，在制度的基礎上進行深入推進，縱向發展，對各項工作人員進行嚴格科學的梳理以及進一步的確認，由此促使每一個工作人員深刻認識到財務流程管理的重要性和必要性，從而在工作過程中樹立嚴謹認真的工作作風，以踏實細致的態度對待和處理工作，減少人為失誤。高校在制定財務制度時，要根據自己的實際情況量身定制，不可照搬他人的制度，要體現制度的實際價值而不是理論價值，只有符合實際、適合自身情況的內容才能真正促進發展，合乎實情的制度才是真正的好制度。對流程進行全面掌握，對內容深入分析，對崗位要求進一步明確，重視崗位的實際效益，而不是做“面子工程”“形象工程”，只有把措施落到實處，真正的實施才能實現工作效率的切實提升，否則一切都是“紙老虎”。

（三）增強財務人員專業技術能力。

財務工作處理歸根結底還是由人去完成的，制度再好、流程再優化，如果人的價值沒有發揮出來，那么這也是沒有用的。因此，人的工作效率直接影響到財務工作的處理水平。要想提升財務處理水平，就必須重視工作人員的發展。社會的發展，時代的進步，公司、企業以及其他組織都開始重視財務管理，只有把財務工作做好，各項工作才能順利開展。對此，高校要重視工作人員的技術培養，努力提升工作人員的工作處理水平，增強財務人員的專業技術，切實提升工作效率，使得制度的實施有了明確的保障。高校可通過系統的培訓活動來實現工作人員的發展，避免培訓工作流于表面，而是要切切實實的執行相關措施，將每一步都落到實處而且爭取“有回聲”，力求每一個培訓活動都有實際意義，不讓工作人員“乘興而來，敗興而歸”。同時，財務工作需要工作人員樹立強烈的責任感，具備高尚的職業道德，面對金錢誘惑能夠堅守原則，守住內心，不心動，也不被動，充分發揮主觀能動性，提升明辨是非的能力，積極判斷，堅定選擇。

（四）提高高校會計信息化管理水平

社會發展為科學技術發展提供了必要的物質支撐，在經濟發展的推動下，信息技術取得了較大的發展空間。近幾年，信息技術已經逐漸與其他行業有所融合，在推動行業發展、革新發展模式上扮演了重要的角色，發揮了重要的作用。因此，信息技術與財務工作處理的結合不僅是時代發展的必然要求，更是一個行業發展的內在動力，只有與時俱進才能更好促進行業發展。因此，高校要提高財務工作處理水平，就需要將信息技術引進財務工作之中，實現信息化管理。信息化管理能夠使得各個環節都能順利進行，很多工作都可以由人工處理轉為信息化管理處理，極大的解放了勞動力，為高校降低人力成本做出了突出貢獻。同時信息化處理能夠有效減少人為錯誤，良好處理各項問題，保證信息的交流與共享，同時在交流共享的過程中能夠對信息數據起到很好的保護作用，有效規避風險。

三、結語

總之，高校財務管理工作的順利完成是高校其他工作順利開展的前提和保障，高校的各個環節都離不開財務工作的支持，教師的教學實踐、科技研發等都離不開財務工作的安排，只有財務工作透明公開，才能保證高校的持續健康發展。財務流程的科學合理，也為高校其他工作流程的制定提供了參考依據和制定經驗。因此，關注財務管理工作是高校工作的必要內容，增強財務處理水平、重視財務工作的透明公開，促使各個工作人員嚴格按照規章制度辦事，減少工作主觀性，最大程度的保證財務工作的順利進行，從而為其他工作的完成奠定基礎。

參考文獻：

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