建筑工程管理中常見問題及對策研究

楊思逸

摘 要：建筑工程在日常生活以及國家發展大局中占有重要地位，建筑工程的實施是否順利以及其質量對人民的生命安全、財產安全的影響較大。所以，建筑工程管理對工程的順利實施以及工程質量的保障具有重要意義。然而現階段大部分工程施工管理仍有許多突出問題，這些問題將建筑行業的發展限制在了一定層級。因此本文將對當下各建筑工程管理中較突出的問題進行分析，并提出有針對性的意見及解決方案，以期為日后其他相關研究及行業發展提供借鑒。

關鍵詞：建筑;工程管理;常見問題;對策

建筑工程是城市建設的基礎，在新型城市的創建中占有舉足輕重的地位。我國歷來重視基礎設施建設，其中，建筑的質量對群眾的生命安全以及財產安全有著重要且直接的影響，一定程度上會影響人民的幸福水平。作為創建精神文明城市的重要組成部分，建筑工程的質量一定要得到高度重視。本文在探索建筑工程管理問題的情況下有針對性的提供解決方案，在創新建筑工程管理方式的前提下，促成建筑工程質量的整體提高，從而推動城市整體建設水平的提升。

一、建筑工程管理中存在的問題

1.建筑工程管理工作中管理理念落后

在建筑工程中，管理理念相對滯后已經成為了管理工作最突出、最難解決的問題之一。大部分工程管理人員及相關負責人對于管理工作的態度一直是漠不關心、充耳不聞，甚至有許多負責人認為，管理工作的用處幾乎為零。對工程管理的漠不關心導致了工程施工過程中許多事關工期、質量問題的出現。例如施工人員對相關規章制度視若無睹，相關安全檢查及各種管理部門有名無實。建筑工程管理的理念普遍落后的原因在于大部分責任人及承包商僅著眼于經濟利益，被工程獲利蒙蔽了管理的意識。對于其他的管理工作及安全責任漠不關心，對于管理工作的疏忽，切實阻礙著整體工程質量水平的提高。

2.建筑工程管理工作中并未建立相對完善的管理體系

在工程管理觀念落后的情況下，近些年我國工程管理的實質成就并不顯著。大部分的施工團隊并沒有建立起合理、有效、完善的建筑工程管理體系。在人多力量大的落后觀念影響下，不斷擴大的建筑規模卻逐漸制約著建筑質量的提高。缺少合理有效的工程管理體系，使不斷擴大的建筑規模缺少支撐自身的骨架。在眾多建筑工程動工過程中，對相關管理標準的不明確，導致管理工作嚴重缺失，施工成果無法達到行業既定標準，既拖延了工期，也對承包商企業的利潤造成了極大的影響。

3.建筑工程領域缺少專業的工程管理人才

具備專業素養的建筑工程管理技術人員的缺失，導致了許多企業管理工作的缺位。大多數企業中的所謂工程管理人員并不具有足夠專業的技能知識，甚至許多在職人員并沒有經過相關培訓。以此造成的管理工作缺失常對企業利益造成重大影響，為建筑工程的質量安全埋下了諸多隱患。

二、改善建筑工程管理現狀的對策

1.更新建筑工程管理理念

對于上述施工過程中工程管理觀念無法跟上時代進步的主要問題，各個施工企業的負責人以及相關的各位建筑工程管理專業人員應更新自身理念，充分認識到建筑工程管理是十分重要的。只有暫時摒棄經濟利益，將注意力放在提高工程管理上，才能有更加長遠的效益。另外要對各個施工單位以及施工個體要普及工程管理工作的意義，只有提高所有人員認識才能使各個部門配合工程管理，才有利于工程施工的順利進行，提高施工的質量以及效率，確保安全生產。

2.完善建筑工程管理體系

由于建筑施工管理體系不完善或整體缺失，造成許多工程管理工作無法進行。因此，在更新相關管理理念，認識工程管理工作的必要程度的同時，還應該對于本工程的施工實際情況，根據建筑工程管理規劃方案，建設合理的、完善的建筑工程管理體系。在建立該管理體系時，應先立足于施工計劃，建立基于此計劃的管理體系，以保障該建筑工程的準時完成。在建立相應管理體系的同時，應充分對施工進程中的人力，財力，物力等各種資源進行合理的考慮調配，盡量做到權責到人，資源到組，對生產過程中各個環節主體的權責進行明晰，做到節省物料，保障工期。

3.引進建筑工程管理專業人才

作為工程管理工作的實際實踐者及負責人員，建筑工程管理員專業水平對于工作質量及資源使用情況有極大影響。建筑工程管理作為一門涉及多層次管理知識的工作，在要求相應工程管理人員具有基本的專業知識素養的同時還應具有多樣的工程管理經驗，以求在出現突發事件時能夠憑借自身經驗提出合理策略。相關施工企業在引進人才的同時，應重視在崗前對相關人員的專業培訓，使其儲備面對不同種類建筑工程出現突發情況的處理經驗，以便使相關管理人員在實地建筑工程進行過程中能夠合理管理調配。此外，在引進相關管理人才的同時，也要注重對現有人才的培養，積極開展對于工程管理人員的各項培養工作，從而提高工程管理人員專業素質，工作能力。

結語

因此，建筑工程的管理工作對工程正常開展以及工期的保證具有重要意義，同時也對整個工程的安全質量具有保護效用。現階段許多施工企業從認識層面仍未充分重視工程管理工作，其工程管理理念相對陳舊落后，相關管理專業人才的缺乏也對工程管理類工作的開展造成了不利影響。這些堆積已久的問題，首先要從更新管理理念入手，根據實際情況制定成熟、合理完善的工程管理模式，引進相關專業管理人才，加強培養在現有工程建造實力的基礎上，提高工程管理水平，增強企業效益。

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