煙草行業實現人才隊伍高質量發展的有效途徑探討

龐權

摘 要：煙草行業實現人才隊伍高質量發展是推動其進入經濟新常態的保障及動力。現階段的煙草行業處于高速高質的發展狀態，人才隊伍的素養能力是煙草企業核心競爭力及凝聚力提升的前提條件，因此充分挖掘人才活力構建高質量人才隊伍亟待解決。本文將基于煙草行業實現人才隊伍高質量發展的有效途徑展開探討，以供廣大煙草企業管理者參考。

關鍵詞：煙草行業;人才隊伍;高質量;發展;途徑

引言

人才隊伍的專業化、素質化構建是推動煙草企業運轉發展必然要求。因此，煙草行業應充分認識到崗位人才的重要意義及不可取代價值，踐行引進人才、培養人才的發展策略，構建現代化、持續化的崗位人才隊伍。現階段的煙草行業務流程復雜、崗位要求多樣無形中增加了人員管理難度，這就需要煙草企業明確各部門及崗位的工作特點，設計針對性、實用性的人才隊伍構建機制，為煙草企業發展實力及其核心凝聚力的提升提供切實有力的支撐。

一、現階段煙草行業人才隊伍發展中存在的問題

（一）崗位配置錯位

現階段煙草行業人才隊伍發展中存在崗位配置錯位的問題，即煙草企業的總工作人員無法滿足總崗位的需求，尤其是基層一線工作崗位，長期處于工作人員缺編狀態，不僅影響一線工作的高質量開展，還對在職人員造成較大的工作壓力，不利于其優質工作狀態的保持，進而出現工作懈怠及人才流失現像。崗位配置錯位現象還體現在部分崗位出現工作團隊老齡化、隊伍結構失衡等方面，煙草行業快速發展下，很容易出現崗位在職員工的綜合能力素養無法滿足崗位要求及煙草企業發展需求。

（二）發展機制落后

現階段煙草行業人才隊伍發展中存在發展機制落后的問題。部分煙草企業對工作人員的培訓需求掌握不夠，導致其開展的業務培訓、管理培訓等與工作人員的實際需求不匹配，影響培訓效果及工作人員素質能力的提升。而且部分煙草企業的培訓方式固定、重復，通常以全體性大會培訓、會議精神傳達等常態方式開展培訓，無法凸顯培訓與崗位特點的契合性及實效性，導致企業培訓流域形式或處于表層淺顯部位，進而工作人員無法對上級政策、培訓本質做到真正理解、正確認知。

（三）考核制度脫節

現階段煙草行業人才隊伍發展中存在考核制度脫節的問題。部分煙草企業的基層站點、物流中轉站等部門任務重、壓力大、工作條件差，而且部分崗位對專業技術的要求較高，但是崗位相對應的待遇不能滿足工作人員的心里期待，因此，大部分工作人員不愿意安心在這些部門崗位工作，進而出現消極工作的情緒。煙草企業的考核機制不完善或者其執行落實力度差，更無法激發工作人員的崗位積極性及自主能動性，不利于人才的崗位發展及自我價值實現。

二、煙草行業實現人才隊伍高質量發展的有效途徑

（一）創設多元化人才聘用機制

煙草行業實現人才隊伍高質量發展要充分利用統招機制。煙草企業可組織面向社會、面向校園的公開招聘考試，吸引更多的大學畢業生及社會人才加入到企業隊伍中，而且按照管培生輪崗原則，按照既定人員培養制度，安排新進工作人員在基層崗位、一線站點進行能力鍛煉及素質培養，并在后續發展中根據其在崗位中的表現及個人意愿為其安排更適合的崗位，這樣不僅能充實基層崗位，還能為基層帶來新鮮活力，提升基層部門的工作氛圍。煙草企業制定招聘計劃，要符合企業實況及發展需要，還要考慮崗位的實際需求，進而制定出實際、可行的招聘計劃，例如，工作條件艱苦、專業技術性強、人才流失率高的基層崗位，可制定針對性的招聘機制，并提升崗位待遇，借此為企業引進優秀且急需的崗位人才。

（二）創設持續化人才培養機制

煙草企業要建立分類分層的培訓體系，針對各部門及崗位的工作特點，設計針對性、實用性的培訓計劃，例如，對于企業管理人員要注重管理思維、管理能力、管理格局等方面的培訓;對于業務人員要注重銷售能力、市場分析、盈利分析等當面的培訓;對于技術人員要注重專業技能、綜合素養等方面的培訓，這樣才能確保企業人才培養機制的有效性、持續性。同時，煙草企業要注重人才培訓培養方式的靈活性。可根據崗位需要及企業發展需要，支持企業人才參加日常崗位培訓、脫產培訓、技能實踐培訓等，確保企業人才的素質能力得到持續性、深入性的提升。此外，煙草企業要注重綜合性人才的培養，可通過工作交流、崗位輪換等人才成長計劃，培養工作人員成長為具備多崗位工作技能的復合型人才，為煙草企業發展做好人才儲備，推動煙草行業人才隊伍的高質量發展。

（三）創設全面性人才考核機制

煙草行業實現人才隊伍高質量發展，需要創設全面性人才考核機制，借此推動工作人員的崗位能力、工作態度、工作質量的自主性提升。煙草企業可以將崗位考核與崗位工資相關聯，直接性的對工作人員的工作狀態起到激勵作用。煙草企業要注重精神層面的激勵，健全相關獎懲制度，給予優秀工作人員優秀部門以榮譽表彰、經濟獎勵等，調動各崗位工作人員的工作競爭意識和積極性。這樣不僅利于工作人員自我價值的及崗位發展的實現，還利于企業文化的構建發展。煙草企業要制定公開公平的干部競聘選拔機制，充分發揮人才考核機制的正向引領作用，并建立科學、客觀的人才評價機制，充分發揮技能競比的高技能選拔作用，進而不斷完善企業人才的晉升發展通道，并借助公正、合理、激勵的考核機制，燃起工作人員的精神斗志，培養工作人員成長為具備多崗位工作技能的復合型人才，為煙草企業發展做好人才儲備。

總結

人才隊伍的素養能力是煙草企業核心競爭力及凝聚力提升的前提條件，因此，煙草企業明確各部門及崗位的工作特點，設計針對性、實用性的人才隊伍構建機制，激發工作人員的崗位積極性及自主能動性，制定公開公平的干部競聘選拔機制，充分發揮人才考核機制的正向引領作用，調動各崗位工作人員的工作競爭意識和積極性，促進人才的崗位發展及其自我價值實現，推動煙草企業高品質、高實力的運轉發展。

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（天津市靜海區煙草專賣局? 天津市? 301600）