企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析

田晨志

摘 要：近年來，社會經濟水平不斷提高，全社會的綜合生產力不斷提升，各個行業在現代化發展的浪潮中，需要面對的不只是機遇，也有因時代發展而帶來的新的挑戰。因此，企業在發展過程中，更加注重管理體系的變革和工商管理模式的發展，以追求更加適應時代發展方向的發展方向和管理模式，為企業帶來更大的經濟效益，進一步讓企業得到發展。

關鍵詞：工商管理;管理模式;企業管理

當前環境下，企業間的市場競爭已經經歷了一個時代的蛻變，從以前傳統的產品市場競爭，轉變成從原料采購到產品銷售的多方面的綜合性競爭。企業間不再是靠產品一個因素決定市場競爭的結果，資金、人力等多個方面的綜合性競爭才是企業當前市場競爭的主流。在這種情況下，企業更加注重提升自己的綜合性競爭水平，而這種提升往往是從企業的工商管理模式改革開始的。工商管理本身存在一定的復雜性和綜合性，值得各大企業對其進行深入的研究和探索。企業工商管理模式的改革有利于企業進行綜合性的管理，讓生產過程中漏洞和弊端出現的可能性進一步降低，進而讓企業的生產經營過程更加穩定。

一、企業工商管理的基本原理

企業工商管理，是企業管理層對企業整體生產經營工作做出的一系列調整和管理，并監督企業日常工作的開展，對最終收益進行管理的一系列過程。從本質上來講，企業工商管理是企業管理的重要一環，其運用特定的手段與方式，對企業的日常生產經營做出了規定。在企業的工商管理過程中，涉及到對企業的整體管理，市場經濟效益管理，以及相關的人員管理等。可以說，企業工商管理是一種綜合性的管理模式，其對于推動企業的綜合性發展有著重要意義。

企業工商管理本身包含了戰略、財務、運營和人力四個方面的管理。上述四個要素是企業工商管理的主要組成部分。戰略管理，即企業重大經營戰略的決策和具體的落實，其直接關系到企業在一段時間內的市場競爭發展方向，對企業在市場競爭中所處的地位起到了決定性因素;財務管理，關系到企業的經濟效益和市場競爭力，通過對財務預算以及財務規劃的管理，可以讓企業占有更大的市場空間;運營管理，旨在規范化企業的日常生產經營工作，通過運營管理，可以讓企業的生產工作得到一定程度的保障，并且能夠通過監管生產銷售流程，降低可控成本，避免不必要的損失;人力管理是對企業內部員工的綜合管理，通過招收新人等方式，可以讓企業內部的人力資源得到保證，同時，對人員的定期培訓以及新業務的下達，都是通過工商管理系統來進行的。可以說，企業工商管理掌握了企業的整個命脈，是重要的管理體系。

二、現存管理模式的漏洞與缺陷

在目前大多數企業的管理模式中，仍存在很多問題和漏洞。部分企業已經認識到了這一點，并開始進行相應的管理改革，而尚有很多企業沒能全面地認清自己，使得管理問題進一步演變成生產經營過程中的實質性問題，給公司帶來損失。為了避免這一現象的發生，需要企業管理者充分意識到當前環境下對企業工商管理體系提出的新的要求，并且及時做出相應的改進措施。

（一）工商管理水平較低

時代和社會是不斷發展的，因此，企業的經營水平也應當跟上時代發展的腳步。[1]如今，大部分企業的工商管理還停留在幾年前的水平，這種程度的工商管理已經不足以支持企業的日常生產經營發展，生產過程中存在更多風險，更容易導致問題的發生，使得企業遭受損失。當前環境中，提升企業的綜合競爭水平是推進企業管理改革工作的關鍵，而最直接的做法就是提升企業的工商管理水平。工商管理可以有效地調節企業內部各個部門之間的關系，也能夠整合企業外部的資源，使得企業在參與市場競爭的過程中，對自身的實力和競爭對手的水平有一個宏觀的了解，同時能夠制定出相應的戰略方式，來彌補自身的不足。然而近年來，許多企業都著眼于提高企業的生產規模，認為只要有更加強大的技術和經濟實力就能夠支配更多的市場，這將會導致企業的經營方向過于盲目，缺乏危機感，容易出現問題。

（二）認知存在滯后性

企業在經營過程中過度關注每一個部分的表現，忽視對整體的認知，這正是缺乏工商管理經驗的表現，也是因此，會導致企業的認知出現滯后。優秀的工商管理系統可以向企業提供全局性的規劃，并且著眼于整個市場，針對全局做出決策。這絕不是傳統管理過程可以做得到的事情。目前，大部分企業的管理水平還處在過去著眼于自身某個部分的小范圍管理中，他們將會因為缺乏整體管理意識而逐漸與時代脫軌，在信息獲取方面得到更少更片面的信息，最終在市場競爭中被其他對手擊敗。

三、工商管理未來發展模式

企業現有的管理體系經過多年的發展，已經相對完備，但仍存在上文提到的一系列問題。想要企業在未來的市場競爭中不落于下風，需要管理人員端正態度，積極改正現有的問題，將企業管理做得更好。

（一）在現有機制上完善

工商管理系統是一個復雜的綜合性管理系統，不是可以一日建成的。因此，想要推翻現有的系統，重新組建一個全新的體系，這是難以實現的，可以說是天方夜譚。現有的工商管理系統已經比較完備，需要做的是將其進行一系列的改善，使其更加適應時代，更加完整，符合企業未來的發展方向。企業如果不具備完整的內部管理組織架構，對外將會表現出較低的綜合競爭能力。因此，當企業認識到自身的市場競爭力開始下降時，就需要在現有的工商管理體系中尋找原因，明確工商管理體系是否出現問題，從而進一步優化和完善現有的機制。

（二）全面提升管理人員素質

想要落實工商管理改革，對相關的管理人員綜合素質的培養是不能放緩的。工商管理最終落實的結果好壞，很大程度上取決于工商管理人員自身能力的高低。隨著時代的發展，工商管理人員也應當給自己進行“充電”，讓自己始終保持一個較高的綜合素質水平，以應對時代發展帶來的新的挑戰，以及不可抗力帶來的突發性危險。工商管理工作人員也要清楚地認識到自身現有工作中可能存在的一些問題，并就這些問題做出自身或者工作上的改進，讓企業的經營水平得到保障，確保自身的所學知識靈活運用于企業的生產經營過程中。[2]

（三）擬定市場化企業戰略

這一點著重強調了企業工商管理中的戰略管理這一點。這是決定企業發展方向的關鍵，也是工商管理中最重要的一部分。企業的市場經營戰略決定了企業未來的發展方向，通過與市場環境相結合，能夠提前預知可能碰到的問題，并且預先給出相應的解決方案和應對措施。企業在進行長短期戰略規劃時，需要按照不同時間段進行分割，做出可調整、有彈性的多種戰略目標，優化自身現有的物力人力，關注并且把握更多的潛在風險，讓企業具有更高的綜合競爭水平。

結語：經過全文的分析，可以得知，企業工商管理是企業生產經營中不可缺少的重要環節，同時其本身也是一個復雜的綜合性系統。想要企業具有更高的市場競爭水平，就需要提升企業的綜合競爭力，這也是現代化市場向企業工商管理體系提出的新的要求。企業通過完善現有工商管理機制，提升管理人員素質，以及擬定相應的市場化戰略等方式，可以進一步強化企業的工商管理能力，讓企業在競爭過程中獲得更大的優勢，從而產生更高的經濟效益，進而做大做強，得到穩定健康的發展。

參考文獻：

[1] 王濤. 企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J]. 科學導報， 2014， 000（024）：166-166.

[2] 鐘穎. 企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J]. 經濟管理（文摘版）：00315-00315.

（西南財經大學610000）