如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

李潤斌 柳貝貝

摘 要：建筑工程的質(zhì)量和施工體系關聯(lián)密切，但是受到施工周期、施工單位內(nèi)部控制體系、施工人員意識以及施工技術水平等的限制，目前建筑施工管理中仍然存在一些問題，本文結合建筑施工管理的現(xiàn)狀，以提高建筑工程質(zhì)量為目標重點就施工管理的優(yōu)化策略進行了探討，希望可以為相關從業(yè)者帶來些許幫助。

關鍵詞：建筑施工管理 ;優(yōu)化; 建筑工程質(zhì)量

一、前言

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟體系的重要組成部門，對于國民經(jīng)濟增長和居民生活條件改善作出了巨大的貢獻。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立促進了建筑企業(yè)發(fā)展活力的提升，但是受目前市場環(huán)境的整體影響，建筑施工行業(yè)的競爭較為激烈。施工單位必須要樹立質(zhì)量意識，通過高質(zhì)量的建筑工程項目形成自己的競爭優(yōu)勢。

二、 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

建筑工程的項目規(guī)模和投資數(shù)額都比較大，建筑工程的質(zhì)量和項目效益和施工管理質(zhì)量正相關，且關聯(lián)緊密。施工管理涵蓋的內(nèi)容較多且施工周期較長，不同部門需要進行積極主動的有效協(xié)調(diào)，進一步增加了建筑工程施工管理的難度。目前很多建筑企業(yè)施工管理體系不夠完善，制度以及具體的管理方式均存在一些不足，施工管理現(xiàn)狀中存在的問題主要包括以下幾點：

（1） 施工管理制度存在缺失，建筑工程施工技術快速地更新?lián)Q代推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，加之公眾對于建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，給施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。但是目前很多企業(yè)并沒有建立完善的施工管理制度，或者是施工管理制度與現(xiàn)實的工程項目存在諸多不相適應的地方，管理制度無法充分發(fā)揮對于施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、技術管理以及進度控制等工作的指導和約束作用，導致建筑工程施工的安全隱患和質(zhì)量事故隱患顯著增加;

（2） 施工隊伍專業(yè)素質(zhì)欠佳，一線作業(yè)人員是建筑工程施工方案的直接執(zhí)行者，也是施工管理主要面向的人群，但是由于建筑工程施工的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，施工工作量較大，很多經(jīng)過專業(yè)教育或者是高等素質(zhì)教育的人才不愿意進入建筑工程施工的現(xiàn)場，目前施工隊伍作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，其工作態(tài)度較為認真且積極踏實，但是由于缺乏專業(yè)知識的教育和標準化意識的缺乏，導致實際作業(yè)過程中容易出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，增加了施工的安全隱患。此外很多施工單位對于管理崗位的在職培訓不夠重視，管理人員缺乏進修的機會和渠道，加之質(zhì)量和安全意識的缺乏，企業(yè)內(nèi)部的施工現(xiàn)場監(jiān)管往往流于形式，對于工程質(zhì)量的積極意義得不到體現(xiàn);

（3）工程原材料管理不到位，原材料是建筑工程施工最為重要的生產(chǎn)要素，建筑工程所需要使用的鋼筋、混凝土、保溫材料以及防水材料等的性能和質(zhì)量會對工程的使用效果和使用壽命產(chǎn)生顯著的影響，但是部分施工企業(yè)對于原材料的管理不夠全面，例如在原料采購環(huán)節(jié)為了控制成本采購人員可能選擇低質(zhì)的產(chǎn)品，進而容易導致建筑工程質(zhì)量問題發(fā)生，此外原材料在入場前理應進行嚴格的外觀檢驗和性能實驗，但是部分施工單位缺乏嚴格的原材料入場審核管理。原材料的存儲也會對其性能產(chǎn)生影響，如果將原材料放置在不合理的環(huán)境條件下，或者是材料管理缺乏分類，在影響原料使用性質(zhì)的同時還會增加原材料出庫使用需要耗費的時間和工作量，進而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負面的影響。

三、 優(yōu)化建筑工程施工管理的策略

3.1制定完善建筑工程施工管理制度

為了提高建筑工程施工管理的針對性和規(guī)范性，企業(yè)要建立完善可靠的建筑工程施工管理制度體系，明確施工各環(huán)節(jié)、各要素的管理要求和管理方法，從制度層面對管理人員和一線作業(yè)人員的行為進行指導和限制，從而減少不規(guī)范不合理的施工操作的發(fā)生，為建筑工程質(zhì)量的提升創(chuàng)造條件。首先建筑企業(yè)要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人員構成，對具體工程項目的人員組織形式進行合理的設計和規(guī)劃，確定相應的技術崗位、管理崗位等，并對各個崗位的職能、工作要求等進行限制和規(guī)定，對建筑工程施工的崗位分工進行明確和細化，進而推動員工工作目標性的提高。為了提高施工現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性和安全性，要構建健全的施工質(zhì)量監(jiān)督體系，重點負責對施工現(xiàn)場的技術、管理和安全等工作進行監(jiān)督。為了進一步提高管理人員的責任感要建立質(zhì)量和安全事故追責機制，當工程質(zhì)量驗收時出現(xiàn)問題要找出具體的技術負責人和現(xiàn)場監(jiān)督管理人員，此外還要將追責與績效獎勵進行結合，切實有效地保證建筑工程施工管理制度的順利運行。

3.2構建高素質(zhì)的施工專業(yè)團隊

施工隊伍的素質(zhì)在一定程度上決定了建筑工程的質(zhì)量，因而建筑企業(yè)必須要提高對于工程項目施工團隊組建的重視程度，建筑企業(yè)可以通過人才引進和企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)兩個策略來實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)的提升。一方面企業(yè)要通過更加優(yōu)厚的待遇和福利策略，吸引高素質(zhì)的工程技術人才和管理人才，為施工團隊輸入新鮮血液，促進施工技術團隊專業(yè)水平和施工管理團隊管理能力的提升。建筑企業(yè)可以適當提高施工管理人員的準入門檻，對施工管理人員的工程相關知識以及管理素質(zhì)進行合理有效的考核驗證，避免低素質(zhì)管理人員造成的施工管理效率低下。另一方面建筑企業(yè)要實施必要的崗前培訓，對于一線施工人員結合不同的崗位技術要求安排其進行專業(yè)理論知識的學習和實操訓練，促進其綜合能力的提升。此外要加強在職人員的專業(yè)培訓，包括工程施工專業(yè)能力、安全操作規(guī)范以及崗位技能培訓等等，構建高素質(zhì)專業(yè)化的建筑工程施工團隊，促進施工效率、施工質(zhì)量和工程建設經(jīng)濟效益的提升。對于管理人員要鼓勵其進行知識和技能的進修，為其提供到高校學習或者參與行業(yè)交流研討的機會，并定期進行相應的專業(yè)考核，促使管理人員轉變觀念，不斷學習施工管理的新理念和新方法，促進建筑工程質(zhì)量的提升和企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強施工材料的質(zhì)量管理

首先要加強材料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，采購人員要嚴格按照設計圖紙的要求進行原材料的選擇和購買合同的簽訂。其次在原材料入場前要進行科學有效的檢驗，包括外觀檢驗以及理化性能檢驗等，對于大型的建筑工程項目可以在現(xiàn)場搭建小型的材料實驗室，對于檢驗結果不達標的材料要及時與廠家進行溝通，選擇進行調(diào)換或者是直接更換供應商。此外現(xiàn)場的材料管理人員要結合不同材料的性質(zhì)將其安置在合適的環(huán)境中，對于溫度、光照、濕度等條件進行有效的控制，盡可能避免原料存儲過程變質(zhì)造成的成本增加。最后施工現(xiàn)場的材料設備和進行分類分區(qū)域管理，相關工作人員要做好不同材料的標記，方便后續(xù)材料的出庫使用。材料管理人員要做好材料的進出庫記錄，為施工成本控制以及進度管理等工作提供數(shù)據(jù)文件參考。

3.4優(yōu)化施工管理方法

建筑工程企業(yè)要轉變理念，樹立精細化管理和全過程動態(tài)化質(zhì)量監(jiān)管的理念，注重信息化溝通交流平臺的建立和信息化施工管理體系的構建。施工單位要加強施工開始前的準備工作，根據(jù)建筑工程項目的實際需求做好現(xiàn)場的清理和材料、設備的準備。在建筑工程施工實施環(huán)節(jié)，要善于利用現(xiàn)代化的圖像監(jiān)測以及數(shù)據(jù)庫等技術降低管理工作人員的工作量，同時提高現(xiàn)場施工流程和施工技術實施監(jiān)管的成效。此外要注重施工結束后的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)的管控，對于監(jiān)管單位所提出不達標的地方要積極主動地進行整改。

四、 結束語

綜上所述，優(yōu)化施工管理的體系和具體方法可以有效提高建筑工程的質(zhì)量，施工企業(yè)要加快制度體系的構建和完善，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，加強施工原材料的控制管理，將制度管理、人員水平、材料質(zhì)量等方面進行整體提升，通過全過程管理、精細化管理等舉措切實有效地保障設計方案的落實和建筑質(zhì)量的提高，不斷提升施工管理水平，保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

參考文獻：

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（1天津師范大學? ?天津? ?300387? ? 2河北工業(yè)大學? ?天津? ?300401）