建筑施工企業的稅務風險管理和控制

駱翔

摘 要：大部分企業對于財務風險評估及風險管控都十分重視，但在實際工作中卻往往忽略了相應的保障措施以及機制建設，直接影響到最終風險管控的效果。針對這些問題，該篇文章以建筑施工企業為基礎，具體分析了保障機制在整個風險管控中發揮的有效作用，通過探索和研究，不斷完善建筑施工風險管控相關機制。

關鍵詞：建筑施工企業;稅務風險;管理;控制

一、保障措施及其機制在稅務風險管控中的重要作用

1.1保障措施以及機制是稅務風險管控的重要前提

機制的建設對于建筑施工企業在風險管控過程中有極大的推動作用，既需要采取一定的措施，并重視所處的市場環境，同時還需要內部制度對其有效支撐，否則將難以實現風險管控的整體作用，稅務風險分析以及對于管控方式的思考也不能展現出很好的效果。

1.2保證措施及機制是整個管控落實的重要保證

對于建筑施工企業來說，稅務風險的管控，最重要的影響因素有兩種，一是科學有效的管控措施需要具有完備的基礎保障制度作為基礎，其次就是要保證措施的真正落實，需要多部門聯動合作，并與外部機構進行充分的溝通協調，在此情況下還需要花費大量的人力，物力，并需要獲得資源的多方面支持。

1.3保障措施及機制的存在是風險管控根治的重要條件

在保證措施落實不到位的情況下，所有風險管控工作將受到根本影響，若長時間的持續，只能產生治標不治本的現象，只有在充分保證措施及機制全面落實到位的情況下，整體風險管控效果才能得以實現，稅務風險管控才能達到根治的目標。

二、建筑施工企業風險管控和保障措施機制內容及現狀

2.1外部環境

從當前的整體情況進行分析，風險管理理念已經受到各種組織的廣泛關注，同時在實踐工作上也具擁有了一定的經驗教訓，但是在整體的意義上來說，風險管控理念及管控的重視度還較低，在整個稅務風險控制上，所存在成體系的內容相對較少，相當于一些企業在管理構架過程當中缺少這部分內容。

2.2組織架構

所有風險管控工作的進行，都需要一定數量的專業人員不斷努力，其中主要需要有專職工作人員以及對應的工作職責，雖然一些具有一定規模的建筑施工企業在該方面所做的工作相對較好，但是仍有一部分企業，尤其是在工程項目規模小的企業，基本沒有專職的工作人員或缺少相關的崗位職責說明書。

2.3資源支撐

從風險管控整體進行分析，都需要一定的資源作為基本支撐。通過這些內容的對比，許多的建筑施工企業沒有專項資金，有些企業雖然有這部分資金，但在預算的整體方案上也沒有進行具體細致的劃分，最終導致資源配置不合理，最終造成支持力不足。總體來說，即便是存在較好資源保障的企業，從中長期的發展情況來看，能否保持良好的支撐力度，也值得思考。

2.4制度保障

對于建筑施工企業來說，稅務風險的管控工作以及分析執行工作，都需要一定的完善，在崗位制度的制定上以及相關流程的設立上，仍不夠完善。目前，雖然大部分企業的整體內控機制比以往有了突飛猛進的改善，但是在具體稅務風險管控方面，依然會出現各項管控內容不合理，導致整體工作不能順利進行。

2.5協調機制

建筑施工企業稅務風險管控工作不僅需要企業自身的各種努力，還需要與稅務機關及合作伙伴之間溝通協調，對實際工作當中的一些風險事項進行有效化解。

2.6稅務研究

由于建筑施工企業的工程項目遍布全國各地，甚至跨越國界，稅收優惠政策也有巨大的差別，這就更需要企業具有前瞻性，除此之外國家層面的稅務政策也在不斷更新變化，對于稅務風險的管控有了很大影響，但多數企業缺乏主動研究政策的意識，大部分都是采取應急思考的方式。

三、完善建筑施工企業稅務風險管控的保障措施及機制的主要維度

3.1思考和實施配套措施

從當前情況來進行分析，這些配套的方式并不能稱之為行之有效的配套機制，而且這些內容具有很大的應急性，不過對于一些規模較小的建筑企業來說，卻有著很大的現實意義，在這個方面上，對于不同的企業或者項目組就需要根據不同的問題，來考慮對應的措施和思路，例如一些施工企業出現糾正意識不強的問題，需要充分考慮當前最具有前沿意識的文本，同時，準備相關的備選內容，以便完成整個內容的檢測。

3.2將稅務風險管控融入風險管理體系并給予充分的資源支撐

自從風險管理工作被開始重視開始，每個建筑施工企業均采取了風險管控的整體體系，對于風險管控具有良好的基礎，對整個內容進行相關的細化分析，明確好整體定位，使其完善好風險管理內容以及內控機制。與此同時，在風險的管理上以及財務管理上，都需要以特定的名目內容為整個管控安排進行科學的預算，為整個風險管控形成強有力的資源支撐，以此來提供良好的基礎內容以及內部環境，加強這兩方面相關工作的落實，能夠有效的推進風險管控工作。

3.3考慮組織架構的完善及稅務研究的推進

雖然，從當前情況來分析，組織構架的研究工作是風險管控當中的十分重要的內容，但對于一些規模較小的企業來說，目前，并不具備相應的條件，只能采取靈活的方式來推進工作，但對于具有一定規模的建筑施工企業應該至少設置一個專門的工作部門來實施稅務研究，同時應該確保有關工作人員的素質水平， 或聘請專業機構為企業借言獻策，除此之外，在其他相關崗位上的職責應該明確加入相應的風險管控措施，確保整個團隊信息的溝通暢通，將風險管控嵌入每個流程緩解，具有前瞻性的工作將更具有意義。

結束語：

對于任何一個企業來說，所獲得的利潤和風險是常常相伴的，風險永遠不可能消失，但是我們可以采取一定的措施辦法來進行有效管控，因此建筑施工企業應該做好內部管理工作以及相關內控制度建設，構建出一套行之有效的防御體系，探索出更加合適的經營方式，這樣才能保證在激烈競爭的市場中，更好的完成可持續的發展。

參考文獻：

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