淺談建設工程項目管理中信息化管理的應用

林紅松

摘 要：隨著社會的發展進步，人們對安全生產的要求越來越高。特別是近年來，不時發生建筑安全事故和勞資糾紛。如何安全，高效，有序地生產，引起了社會的關注和重視。利用信息技術實現建設項目管理方式的創新，解決施工管理中的“監管薄弱、監督方式落后”問題，已成為建設管理的必然選擇。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;信息化管理

0引言

雖然一部分管理人員在建筑工程項目管理中進行了信息化建設，但是從實際實施效果來看，往往達不到預期的狀態，在實際應用的過程中還存在著諸多的問題，嚴重影響了各項工作的有序進行。針對這種情況，相關管理人員需要明確自身的管理職責，結合建筑工程項目管理要求以及需求，對信息化建設和信息化管理手段進行有效的完善以及優化，從而使得建筑工程項目管理信息化能夠在實際中發揮其應有的價值和效果，提高建筑工程項目管理的有效性。

1建筑工程項目管理信息化存在的問題

1.1對工程項目管理信息化的認識的偏差

雖然信息化在建筑工程項目管理中得到了廣泛的應用，但是從整體上看，信息化在建筑工程項目管理中實施的時間比較短，這就導致了相關管理人員并沒有加強對工程項目管理信息化的了解以及認識，沒有充分認識到信息化的概念以及特征，這給實際的工作帶來了諸多不便。一些企業的管理人員認為進行建筑工程項目管理信息化就是利用網絡技術進行日常的溝通以及交流，例如在交流軟件中進行溝通和發送郵件進行交流。雖然這一工作方式是建筑工程項目管理信息化的內容，但是在思想層面方面出現著一定的偏差，正是這種思想，嚴重限制了信息化在建筑工程項目管理中的深入發展，使其在推廣和宣傳方面具有一定的局限性，假如相關企業的管理人員并沒有改變自身思想的話，就會嚴重影響建筑工程項目管理有效性的提高，并且對后續的管理工作帶來諸多影響。

1.2信息化管理人才不足

在建筑工程領域，很多工作人員都是具備豐富建筑知識和建筑項目經驗的專業人才，但是綜合信息化技術和建筑工程管理理念的全面型人才比較稀缺。一方面，大多數建筑企業的管理人員不熟悉現代數字信息技術，意識缺乏導致操作生疏，使他們很難意識到信息化管理的優勢，傳統的管理模式仍然占據著建筑工程管理的主導位置。另一方面，目前綜合型管理人才數量較少，緊跟時代發展潮流的信息化管理人才的引進工作難以持續推進，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道遠。

1.3信息化應用軟件選擇不合理

有的企業對于信息化應用技術具有一定的信心，也看好其未來的發展前景，但是在信息化建設過程中沒能深入研究應用性能。信息化應用軟件既要符合本企業的管理習慣，也要注重其運行安全性、先進性以及兼容性。例如部分企業在剛開始使用的時候還不錯，但是過了一段時間發現軟件本身的開放性不太好，隨著政策以及施工方式的改變，軟件仍然還只能沿用傳統信息化管理模式，導致了無法更新換代，企業無法繼續使用，即便是勉強使用也是受到各種因素的重重阻隔。

2建筑工程項目管理信息化的對策

2.1強化現代信息化意識

部分建筑企業管理人員早已習慣當前的管理模式與工作環境，缺少創新發展與危機責任意識，很少甚至不會從企業發展的整體出發思考建筑工程管理工作現狀，會根據自身利益決定其對建筑工程管理模式創新活動的態度，這也是許多管理人員對現代化建筑工程管理模式持懷疑否定態度的主要原因。為此，企業管理人員可以通過組織開展現代化建筑工程管理相關主題的座談會，讓全體員工認識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導其參與建筑工程管理模式創新活動，掃清創新發展的人為障礙。同時，管理人員還應主動學習現代化管理相關知識技能，客觀公正地評價其對建筑企業的作用，一方面，通過認真研究當前建筑企業發展大環境等增加管理人員的危機感，促使他們認識到現代化工程管理的緊迫性;另一方面，通過完善工程管理機制、增設崗位部門及購買新技術軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業還應與當地高校進行深度戰略合作，通過人才定向培養、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業管理隊伍培養更多創新型、復合型高素質人才，實現管理隊伍整體素質與管理能力共同提升。

2.2構建專業化的信息管理團隊

人才是企業和組織發展的重要影響因素，很多建筑業企業中具有建筑業相關的人才，但是對于信息化軟件系統卻知之甚少，因此必須有目的性的構建專業團隊，更好地促進行業發展。首先在企業內部選擇具有一定計算機基礎的年輕管理人員進行定期培訓，讓年輕的管理者通過信息化教育認識到未來應用技術的管理效能，并將自身的管理經驗與信息化技術應用相融合，并為企業選擇適合信息化技術應用軟件提出自己的建議，在軟件系統建設過程中也要全程參與，為下一步的系統使用和運行做好基礎工作。

2.3工地可視化遠程檢查和監督

工地可視化遠程檢查和監督能夠及時了解施工現場的實時施工情況，保證工程施工質量和人員安全，及時消除隱患;它可以實時檢查建筑工地的安全預防措施，例如：建筑物的安全網和施工人員的邊界保護;建筑工人的安全帽佩戴情況;外部腳手架和地面竹腳手架的安裝;電纜風繩的固定和使用;吊籃的安裝和使用;吊盤入口和樓面卸料平臺的保護;塔吊和絞車的安裝和操作等。可以遠程管理該地區或全國范圍內的下屬建筑工地，避免使用人力頻繁去現場進行監督檢查，節省管理費用。

2.4將工程管理信息化技術和平臺進行有效的整合

在當前時代下，大多數建筑工程項目管理工作中，仍然是處于對單一工程技術方案的管理階段，這就導致了各項細節性的問題無法得到有效的管理，因此，在當前進行建筑工程項目管理信息化建設的過程中，需要將工程管理信息化技術和管理平臺進行有效的集合，不斷擴大管理的范圍。在實際工作的過程中，相關管理人員要加強和管理系統設計工作者之間的溝通以及交流，對不同工作方案的特點以及工程內容進行多方位的分析，匹配關聯程度，從而設計出相對來說較為統一和系統性的標準方案，能夠將各個項目所包含的信息資源進行統一的規劃以及設計，提高信息化管理平臺的集成性能。在進行工程管理信息化技術和平臺建設的過程中，可以根據指定的技術方案來確定完整的信息技術管理平臺，不斷提高工程技術管理的效率以及質量，將一些有用的資源進行合理的配置，實現不同工程技術業務之間的合理分配，通過這一技術平臺來進行模型的集成以及技術的集成，從而給實際的工作帶來重要的支撐。

綜上所述，建筑信息化應用技術是基建行業發展的重要路徑，通過信息化技術的優勢提升建筑工程質量、施工現場的管理效能，并促進安全生產管理效率，同時信息化應用技術也能為降低成本、提高收益，對建筑業企業的發展具有深遠影響。但是我國的建筑信息化技術發展中還存在一定問題，只有正視問題才能更好地提出解決辦法，在思想認識、技術培訓、軟件選擇等方面制定策略，從企業自身的角度出發，促進施工現場標準化運行，同時也是為我國的建筑行業長效健康發展不斷創新。

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