論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略

張蕾 趙志霞

摘 要：企業管理會計相比于財務會計模式而言，更加側重于主動預測與管理企業財務數據，充分整合會計業務領域的現有資源。在大數據的當前時期背景下，企業管理會計展現出全新的企業會計業務內涵，企業會計人員能夠結合大數據平臺來整合企業會計信息，提供科學與全面的企業財務決策支撐。因此，現代企業針對財務會計轉向管理會計應當依靠大數據手段，深入探索適合于現代企業的全新會計業務運行模式。

關鍵詞：大數據背景;財務會計;管理會計;轉型策略

企業管理會計的基本特征在于企業會計人員通過整合與統計特定階段的會計業務數據，從而達到精確判斷企業財務系統運行實效的目的。在管理會計的模式下，企業會計人員針對企業財務決策的各個形成環節能夠做到主動進行參與，突破事后控制的企業會計業務傳統運行思路。與財務會計的運行方式相比，建立在管理會計模式基礎上的企業財務管理具有更好的前瞻性與預測性特征，因此體現了企業管理會計全面取代企業財務會計的重要實踐意義。現代企業由于受到大數據手段帶來的顯著影響，客觀上達到了管理會計總體實施成本降低以及會計業務運行流程全面簡化的效果。

一、財務會計向管理會計轉型的基本含義

企業財務會計的傳統實施模式旨在通過精確統計企業在特定時間段形成的會計業務數據，進而給出會計財務視角下的企業效益信息以及企業成本信息，并且對于企業財會報告予以全面的形成[1]。由此可見，財務會計的傳統企業會計業務實施模式比較側重于事后進行統計與判斷，會計業務人員往往僅限于生成精確的企業財會報表，無法做到全面參與以及主動參與財務管理的各個環節。

與之相比，企業管理會計的側重點不再局限于財會報表的定期制作以及會計業務數據的被動匯總統計，而是更多關注會計財務人員自主參與企業各項財務決策。管理會計模式的基本實施思路就是將管理因素滲透在企業會計業務的各個運行環節，整合企業財會管理資源。近些年以來，財務會計模式固有的事后統計缺陷逐漸被暴露，現代企業充分認識到轉變財務會計模式的必要性。現代企業經過全面的探索與轉型，逐步引進管理會計的全新業務實施模式[2]。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

首先是增強企業財務決策的前瞻性與預測性。財務管理決策如果不具備前瞻性，那么將會造成企業面對很多無法預知的財務運行風險。在情況嚴重時，出現誤差的企業財務決策還會給企業的整體經營效益造成明顯損失，阻礙了企業的綜合競爭實力增強。帶有前瞻性與預測性的企業財務運行決策必須依靠完整的企業會計數據作為保障，在此過程中，充分運用管理會計手段可以達到明顯增強企業各項決策前瞻性的效果，運用事前控制與管理的思路來制定企業財務運行決策。

其次是全面規避企業的財務體系運行風險。企業財務運行風險的最重要根源就是企業管理體系本身存在某些漏洞，其中主要涉及財務管理層面上的企業管理系統漏洞。目前在推行管理會計模式的基礎上，現代企業的財務運行風險以及市場競爭風險將會得到全方位的預估，有助于企業運用更為科學的視角來估測企業財務風險，對于潛在的財務運行影響與危害強度予以明顯的降低。

第三是輔助實現更為科學的企業財務會計領域決策。企業財務決策能否達到精確性與全面性的標準，直接決定了企業經營利潤的實現程度。在管理會計給企業帶來的良好影響下，企業會計人員擁有了共同參與企業財務決策的機會，因此達到了企業會計人員以及企業管理者緊密配合的效果，有利于各個不同專業的企業業務人員共同參與形成科學的企業經營決策，全面降低了企業財務決策產生誤差的概率[3]。

三、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的具體實施路徑

管理會計模式本身具有不可忽視的財務管理輔助實施效果，而且能夠保證財務會計人員通過實施客觀預測與判斷的方式全面參與各個企業財務運行領域，在根本上彌補了財務會計模式固有的實施缺陷。現代企業對于以上的模式轉型過程在進行探索與實施時，應當依靠大數據的平臺與手段予以實現，具體包含以下的企業管理會計模式轉型思路：

（一）健全管理會計的運行保障機制

運行保障機制構成了管理會計模式得以順利推行的最關鍵前提，然而從現狀來看，很多企業內部并未真正形成完整與健全的管理會計運行保障機制，那么將會導致企業管理會計在各個運行環節中頻繁遭遇阻礙，明顯影響了管理會計的總體實施效果優化[4]。為此，企業管理人員對于管理會計模式下的運行保障機制應當逐步形成完整體系，其中重點涉及企業資金管理、會計支付的賬目記錄、籌劃企業稅收以及管理企業固定資產等核心要素。

大數據手段客觀上具有方便企業會計人員實施財會數據統計的作用，但是同時也會給企業財務數據增加丟失或者泄漏的安全風險。為此，現代企業必須要重視大數據平臺運行模式下的管理會計實施安全性，依靠專門的會計信息安全防護手段來控制大數據平臺的外來訪問行為，避免丟失企業的寶貴會計數據與資源。

（二）整合利用管理會計領域的大數據資源

大數據平臺一般來講可以被劃分為企業績效考評、人員崗位配置、財務風險評估、會計監督管理、財務風險預警以及內部人員溝通的各個系統模塊。企業管理會計的整個實施過程都會涉及比較復雜的管理會計數據內容，因此客觀上要求現代企業建立多層次的大數據業務開展平臺，輔助實現全方位與綜合性的企業財務管理與控制效果。企業會計人員對于財務決策的各個環節通過進行積極的參與，能夠有效確保企業內部的管理會計系統運行資源得到最大限度的優化利用。

（三）增強企業各個崗位業務人員的聯系溝通

管理會計模式的全面推進必須依靠各個崗位人員之間的日常業務聯系，結合大數據的平臺手段來密切上述的崗位人員聯系，有效保證企業會計人員及其他的企業財務人員之間能分享管理會計信息，促進實現最優化的管理會計運行成效。現代企業搭建大數據平臺的重要實踐意義就在于密切企業內部聯系，全面促進實時性的管理會計數據流動，防止在企業內部產生信息孤島的情況。

與此同時，企業會計人員以及財務管理人員目前必須要正確認識自身的管理水準局限性，不斷強化針對大數據手段的學習與探索力度。在此過程中，企業管理人員針對企業會計崗位人員必須要實施全方位的管理會計培訓，幫助企業會計人員逐步轉變針對財務會計模式的傳統思維認識，接受全新的管理會計價值理念。

四、結束語

經過分析可見，現代企業運用管理會計取代企業財務會計的做法具有顯著的必要性，在根本上能促進現代企業整合運用財務管理資源，依靠信息化的大數據管理平臺來實現企業管理資源的最優化利用目標，增強企業各項財務管理決策的精確性與完整性。目前在實踐中，作為企業財會業務人員以及企業管理人員應當全面關注企業的管理會計轉型，運用合理手段來促進上述的企業管理全面轉型過程。

參考文獻：

[1]李志.大數據背景下政府財務會計向管理會計轉型分析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（08）：173-174.

[2]周虹.大數據背景下熱力企業財務會計向管理會計轉型問題研究[J].現代營銷（下旬刊），2019（07）：244-245.

[3]劉瀟亭.大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型分析[J].辦公自動化，2018，25（14）：23-25.

[4]王文倩.探究大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].中國管理信息化，2018，23（14）：74-75.

（鄭州財經學院）