論知識經濟時代下的企業科技管理創新

林桂紅

摘 要：我國企業在新時代的背景下，一定要從自身的實際情況，勇于創新，迎合時代的發展要求。在分析知識經濟時代企業科技管理現狀的基礎上，有針對性提出了知識經濟時代下對企業科技管理創新的建議，希望對于推動企業的科技管理創新工作有所幫助。

關鍵詞：知識經濟;企業科技管理;管理方式;模式創新

1 引言

在新時代背景下，知識經濟則是提升企業核心競爭力的重要方面，只有企業充分重視高新技術的比重，并能結合自身的實際情況，才能充分重視企業的穩定、可持續化發展的要求。在知識經濟的背景下，則應充分重視企業的科技管理工作，以及人才管理，重視創新才是企業發展的不竭動力。現代社會的發展正是由于各種類型的企業的助力，而知識經濟型社會的快速發展也給企業來了基于。廣大企業只有充分重視知識經濟中的高新技術的有效應用，重視科技管理的創新發展，這樣才能不斷提升企業的核心競爭力，符合時代發展的脈搏。

2 知識經濟時代企業科技管理現狀

2.1 企業科技管理氛圍不夠濃厚

在科技引領時代背景下，很多企業正在非常重視科技對于企業發展的影響，并能結合實際來合理化應用科學技術，考慮到企業在發展中并沒有太多的經驗，部分制度存在著一定的滯后性，難以滿足時代發展的要求，無法構建有效的管理模式。從企業的發展制度角度來看，存在著和現實問題沖突的情況，這樣則會造成企業科技管理效果難以實現預期 目標，比如，存在著重大項目的審批手續過于繁瑣、時間過長等情況，不利于企業的科技管理的良性發展。

2.2企業科技管理與戰略規劃結合不緊密

當前，在信息化時代背景下，企業的信息化技術應用水平得到空前的發展機會，特別是在銷售、辦公、企業生產等環節有著巨大的推動作用，能實現良好的預期效果。但部分企業并沒有重視管理方面的創新，將科學技術措施應用在企業系統化管理以及決策方面的內容比較少，這樣也不利于企業的長期穩定發展。從實踐情況來看，大多數還是依靠部分領導的“拍腦袋”的決定，這樣的情況下，僅僅有少數領導主觀判斷企業的未來發展方向，這樣則會造成戰略規劃存在著很大的局限性。

2.3 企業科技管理信息技術支撐不足

在進行企業管理的過程中，肯定離不開大量的數據、經驗以及技術的支持，單純化地依靠傳統的紙質資料以及手工管理方式難以滿足時代的要求。借助于當前信息技術背景下的大數據技術，能有效解決企業信息化發展中存在問題。當前，大部分中小企業還不愿意在信息化發展中進行過多的投入，這樣會造成企業難以借助于先進的信息技術來提升自身的科技管理水平，從而造成進行管理、決策分析過程中，難以實現預期的效果。

3 知識經濟時代下對企業科技管理創新的建議

3.1 創建良好的企業科技管理氛圍

首先，企業則應積極轉變管理觀念。在進行企業建設的過程中，則應要求相關的科技管理工作者從實際出發，重視對于管理觀念、科技手段、管理方式的創新。企業管理一定要符合信息化時代背景下的知識經濟發展要求，這樣才能幫助企業贏得更加廣闊的空間。在不斷學習新的科學管理技術、創新實踐的過程中，才能更好地保障企業在新時代背景下的核心競爭力。因此，企業則應從實際情況出發，加強科技管理各方面的工作，有利于企業的健康發展，從而能更好地進行企業的發展以及技術創新管理的合理規劃;其次，結合實際來不斷完善企業科技管理制度。只有充分保障科技管理制度優勢，才能為企業發展提供不竭動力，保持好企業的核心競爭力。在知識化經濟背景下，則應可以結合項目實際情況構建流動小組、科技項目管理小組，充分鼓勵創新人才進行相互溝通以及交流，并落實好具體的激勵制度內容。比如，可以將精益改善小組設立在生產型企業中，通過有效的精益手段方式來應用在實際生產中，從而有效提升生產效率。通過科技化的管理方式，先進的管理理念，各個方面來構建良好的創新科技管理氛圍，實現預期的企業發展目標。

3.2 企業科技管理要與企業的戰略管理相結合

在開展企業科技管理的工作中，體現出企業管理的前瞻性以及技術的超前性的相互緊密結合。在開展企業科技管理的過程中，在進行科學技術預測的基礎上，方可以有效開展相關的管理戰略規劃以及組織實施等工作。結合行業的發展特點，有效預測技術發展趨勢，以及本企業對于此項技術的需求情況，這樣才能有效地推動科學技術發展規劃的制定，并能最終付諸于實踐。在開展企業科技管理的過程中，一定要從戰略管理的角度出發，重視如何有效將人才、技術以及資金相互溶于一體，更好實現綜合性整合相關的基本要素，實現企業管理及經營的優化，全方位促進企業的健康發展。在進行企業的戰略管理過程中，應保障科技管理工作服從企業發展要求，從而能更好地落實相關的戰略控制、戰略規劃、合理化報酬制度、資源配置、競爭合作等影響因素。

3.3 加大企業科技管理信息技術建設投入

在大數據知識背景下，企業在經營管理中一定要充分發揮好知識經濟的優勢，特別是充分利用大數據技術，從而為自身發展提供最為有效的措施，幫助企業獲得一系列的科學決策。借助于現代化信息技術的優勢，企業能整合先進的信息技術，更好地發揮財務共享系統、辦公系統、人力資源管理系統、財務資金管理系統、項目管理系統、企業管理解決方案系統等方面的優勢，并能保障有效實現相關的模塊功能在自身實際情況下得到有效擴展，從而保障更好地服務企業的科技管理工作中，實現數據化、信息化的管理目標。

4 結束語

綜上所述，在信息化時代背景下，企業則應永和時代發展的脈搏，勇于進取，充分發揮好科技管理技術創新發展的優勢，在企業的長期發展過程中，一定要從實際出發有效實現企業科技管理與戰略規劃相互融合發展，積極構建良好的管理創新環境，并能充分利用好信息技術的優勢，始終堅持以人為本的優勢，全方位地推動企業科技管理的創新發展，從而能有效保障實現企業的核心競爭力的提升。

參考文獻：

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（鯉城區科學與技術局）