論國企人才流失的原因與應對策略

霍佳迪

摘 要：針對當前國有企業人力資源發展情況，多角度分析了當前的國有企業人才流失的原因，并能據此有針對性地探討了防止國企人才流失的對策，希望對于今后實現國有企業人力資源優化配置有所幫助。

關鍵詞：國有企業;人才資源管理;人才流失;流失原因;流失對策

在我國經濟建設的大潮中，社會主義市場經濟展現出強大的活力，這就要求現代化企業應該結合實際需求來進行人力資源的合理優化配置。其中，由于各種客觀歷史原因，我國國有企業的人才管理方面存在著諸多不完善之處，一直處于被動狀態，主要表現為，國企難以從外部引進高層次的人才，另外，國企內部的高層次人才的穩定性依然存在著很大的問題。總體來說，部分國有企業在動態化的市場經濟背景下，存在著較為嚴重的人才危機，存在著較為嚴重的人才流失問題，為了保障國有企業的健康穩定以及可持續化發展，我們必須高度重視國有企業的人才流失問題。

1 國有企業人才流失的原因分析

1.1 缺乏人才職業生涯規劃

在國有企業的人力資源管理過程中，并沒有在企業人才管理過程中納入人才職業規劃相關內容，總體來說，企業的人力資源資源管理依然總體水平比較低，難以實現資源優化配置的作用，領導不重視人才的職業規劃管理投資的價值，部分人才難以發揮自身的才能，又看不到晉升的機會，造成國有企業存在著非常嚴重的論資排輩的問題，以及在人才管理方面往往都是“唯親、唯私、唯權”，特別是在公平、公開以及知人善任方面存在著很大的不足，這樣這會容易造成人才對于企業的吸引力大大下降，造成人才流失。

1.2 企業管理、效益、可持續發展狀況較差

在傳統的管理模式下，國有企業大都是采用“垂直型”、“戰術型”的管理模式，工作模式大都是集中于事務性工作方面，存在著信息化渠道不通順，盡管有著較為龐大的管理機構，但總體工作效率低下，不重視創新精神的培養，并沒有合理有效的長期的人才培訓計劃，難以實現國有企業內部人才管理的良心循環，造成企業核心競爭力的總體不足，難以留下企業所需要的寶貴人才。

1.3 薪酬制度不合理，工資福利缺乏吸引力

相比而言，我國大部分國企并沒有足夠競爭力的薪酬，無法實現機關事業單位的穩中有升的條件。在我國計劃經濟的影響下，“大鍋飯”的問題在國企中長期存在著，造成所要擔負的歷史問題較為嚴重，又考慮到國企所要承擔的社會穩定發展的政治責任，這樣則造成國有企業的工資水平一直比較低，難以體現出大部分人才的價值所在，這樣會導致他們去尋找能符合自身價值的工作。總體來說，如果國企的普遍工資收入比較低，難以滿足個人化的價值所在，這樣自然會造成人才流失的問題。

1.4 難以營造良好的工作氛圍、工作環境

在新時代的背景下，國有企業片面化追求傳統的單一化管理模式，但從高薪留住人才的角度出發還是遠遠不夠的。為了保障國企能夠吸引足夠的人才，則應充分重視人才的綜合發展，能實現企業的價值取向和自身觀點的統一，積極構建良好的尊重人才的企業文化，從而能通過各方面的努力，更好地實現人才相互關心、交往融洽等工作環境，構建良好的企業文化氛圍才能有效地留住人才、聚集人才。

3 防止國企人才流失的對策

3.1 總結國企離職案例，構建動態化人才管理機制

一是，結合國企的發展實際情況，正確看待企業人才流動。人才雙向流動則是不斷促進企業發展的重要方面，只有實現人才配置優化，才能更好地保持國有企業的人才隊伍建設的穩定性要求，國企人才管理則應提倡“該留的留住，該流的流走”。

二是，國企人才管理理念應符合時代發展的要求，重視從“戰術型”向“戰略型”管理的轉變。國有企業發展則應從實際出發，重視人才使用、培訓、經營等方面的總體規劃，有效保障體現出人才的自身價值，避免傳統理念下的論資排輩、裙帶關系等問題，積極構建平等、公平的良好人才運營環境，實現人才資源配置優化，這樣才能體現出國有企業的競爭力。

3.2 充分調動人才積極性

一是，重視人才考核、晉升機制的完善。在新時代的背景下，全方位結合企業的發展的實際來進行人才考核機制、晉升機制的逐步完善，實現不拘一格地選拔有創新能力的人才，保證人才優勢得到充分發揮，這樣有利于人才的良性化發展。

二是，結合實際來實現人才的科學合理化分配，留得住人才。在穩定國有企業人才建設的方面，則應重視加強人才資源的有效激勵以及導向作用，貫徹落實好“德、能、勤、績”進行公平、公開考核的內容，結合市場發展情況，明確地實現貢獻與報酬掛起鉤，并能重獎做出貢獻的人才，不斷激發人才的創造性、積極性。

三是，落實好內激勵、外激勵相結合的方式，推動人才隊伍建設更加完善。在滿足相應的人才的外激勵的情況下，則應重視如何有效從實際出發來提出有效的內激勵措施，重視人才的有針對性的培訓活動，以及給予合理的榮譽獎勵，從而真正意義上實現內、外激勵相結合，保障人才具有較強的工作積極性，能在工作中表現出更強的責任性，這樣則有利于解決國企人才流失的問題。

3.3 營造良好的企業文化，以事業留人

一是，全方位構建“以人為本”的核心價值觀，不斷提升企業的凝聚力。企業為了保障實現其長期穩定的發展要求，則應從職工的角度出發，有效實現個人生涯計劃與企業發展計劃相互融合發展，能實現員工和企業成為利益共同體，從而要幫助員工實現自身的價值目標，全方位尊重員工的個性化發展要求，不斷利用多樣化方式來激發員工的創造性、積極性，幫助員工能看到自我價值實現的途徑。

二是，重視員工的自我價值實現，關注人才的精神需求。當前，部分國企在傳統管理理念的影響下，不重視職工的精神方面的需求，不能滿足員工的心理層次方面的需求，這樣也會造成對于人際環境往往有著較高的要求。因此，一定要充分重視人才在生活、工作方面的實際需求，切實幫助他們解決存在的困難。

4 結論

由此可見，為了有效幫助國有企業更好地推動人才管理戰略的實施，則應重視人才的發展，積極鼓勵人才進行創新，這樣才能幫助企業創造出福有競爭力的產品，從而保障全方位深入推動國有企業的深化改革。

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