基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐分析

井水清

摘 要：在基層站隊中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的HSE，不僅有助于企業(yè)查找在基層戰(zhàn)隊HSE管理標(biāo)準(zhǔn)中的缺陷和不足，也能夠根據(jù)實際情況提出具有建設(shè)性的意見，為此，本文從實際角度出發(fā)分析基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，找出引發(fā)問題的具體原因，而后根據(jù)實際情況，提出確切的建議與對策，希望能夠為相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：基層戰(zhàn)隊;HSE;標(biāo)準(zhǔn)化;建設(shè);實踐

前言：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，國家也越來越關(guān)注環(huán)保、健康和安全等多個方面的問題，在此背景下也出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是這也對化工類企業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了能夠使相關(guān)的政策和規(guī)定得以深入的貫徹與落實，在化工企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立完善的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)體系，將現(xiàn)成化的管理理念和各項管理制度與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，徹底根治和解決傳統(tǒng)工作中存在的不足和弊端。

一、基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的含義

基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宗旨就是立足于基層，重點關(guān)注風(fēng)險管理與控制，建立集“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作”為一體的基層管理標(biāo)準(zhǔn)，從而整體性的提高基層站隊的基礎(chǔ)管理水平。在建設(shè)基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化時應(yīng)主要包括提高現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全管理水平、建立健全規(guī)章制度、提高基層人員工作能力和綜合素質(zhì)。

二、基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

（一）基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識有待提升

在現(xiàn)階段企業(yè)的基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，個別企業(yè)和單位的站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作呈現(xiàn)緩慢進(jìn)展的情況，導(dǎo)致這一情況發(fā)生的原因與基層單位干部員工自身認(rèn)識有很大的關(guān)系。在部分基層單位中，領(lǐng)導(dǎo)往往會重視生產(chǎn)工作，忽略了制度建設(shè)，無法正確的理解基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和具體內(nèi)容，對基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致所有員工參與建設(shè)的積極性不高，僅僅只將基層站隊，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為上級安排的工作而被動完成。這樣一來也會使整個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的活力不足，建設(shè)意識有待增強，最終降低了戰(zhàn)隊建設(shè)的效率。

（二）權(quán)責(zé)模糊

在基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，部分單位無法成立專門的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)小組，更加無法將相關(guān)的部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，一部分單位在建設(shè)過程中僅僅只是將建設(shè)任務(wù)落實到某個或者多個人員身上，無法對其進(jìn)行責(zé)任分解，使這部分工作人員自身的責(zé)任不夠清晰，本應(yīng)由整個職能部門完成的工作，只是交由專職人員完成，工作人員在工作過程中也無法得到充足的支持，從而對整個戰(zhàn)隊的建設(shè)造成不利影響[1]。

（三）考核獎勵機制有待完善

大多數(shù)基層站隊建設(shè)單位往往只重點關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)是否可以完成，并且在進(jìn)行考核時也只是針對該指標(biāo)進(jìn)行考核，在一定程度上忽略了基層站隊建設(shè)考核，僅僅只是將站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為上級所下發(fā)的一項任務(wù)完成，無法將其納入到原有的考核體系中，導(dǎo)致整個單位的考核體系不夠完善。一旦考核體系缺乏，就會導(dǎo)致各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)甚至工作人員自身缺乏工作意識，自身約束能力比較差[2]，無法將自身的職責(zé)和職能落實到實處，更加無法為戰(zhàn)隊建設(shè)目標(biāo)的完成，貢獻(xiàn)自身的力量。

三、基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的策略

（一）強化管理人員對站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意識

基層站隊建設(shè)工作能否順利開展和達(dá)到預(yù)期效果不，與領(lǐng)導(dǎo)人員自身的意識和對站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視程度有直接的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)知水平和重視程度不同，所取得的基層站隊建設(shè)效果也會有所差異。因此，為了能夠進(jìn)一步提高基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平與效果，必須要強化領(lǐng)導(dǎo)人員對戰(zhàn)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解與認(rèn)知，確定基層站隊在整個企業(yè)中的重要地位。同時，也要強化工作人員對站隊標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的認(rèn)知與理解，以此解決基層站隊，員工建設(shè)熱情度較低和認(rèn)知不足等問題，只有確保上下思想的統(tǒng)一，才能夠使基層站隊建設(shè)工作順利完成[3]。

（二）完善基層站隊建設(shè)管理機制

在基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，往往涵蓋多個職能部門，而這也離不開各個部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，只有去把各個部門進(jìn)行配合，才可以達(dá)到基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的。在基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)不明的問題，進(jìn)而導(dǎo)致整個建設(shè)工作的開展進(jìn)程非常緩慢，而為了能夠解決這一問題，則必須要建立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主管部門，使其可以對相關(guān)的職能部門進(jìn)行統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，將工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，明確劃分各個部門的具體職責(zé)，只有這樣才能夠做到權(quán)責(zé)分明，進(jìn)而將整個基層站隊建設(shè)管理統(tǒng)一起來。

比如，在基層站隊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建立專門的環(huán)保管理小組，使其專門負(fù)責(zé)有關(guān)于環(huán)保管理的工作，并指派專門的管理人員，真正的做到專人負(fù)責(zé)，并落實各項責(zé)任與職責(zé)，進(jìn)一步提高管理效果與管理質(zhì)量。

（三）建立安全管理考核機制

考核機制有利于提高員工工作的積極性，調(diào)動員工工作的熱情，因此主管部門需要建立完善的基層站隊建設(shè)安全管理考核體系，將其納入到整個單位績效考核體系中，將戰(zhàn)隊業(yè)務(wù)水平考核和基層站隊建設(shè)考核同步完成，也可以實現(xiàn)基層戰(zhàn)隊安全管理的目標(biāo)。在建設(shè)考核機制時，需要將基層站隊，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分段管理和分項目布置，對每一個階段和任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面考核，并將其與單位和員工的個人績效掛鉤，也可以將其作為評選年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的依據(jù)，從而推動基層站隊建設(shè)工作的開展。

結(jié)束語：綜上所述，基層站隊建設(shè)可以說是一項艱巨且長期的任務(wù)，也是企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展的進(jìn)程，對于企業(yè)來說，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開基層建設(shè)的支持，只有確?；鶎咏ㄔO(shè)完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)的強大，因此在企業(yè)中必須要樹立正確的思想意識，由此領(lǐng)導(dǎo)各個管理人員和員工共同努力工作，建立正確的基層建設(shè)觀念，根據(jù)實際情況，運用科學(xué)化的措施解決各種問題，從而推動基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展，提高基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效果與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌莎，王蕊，王曉紅.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)增強基層黨建活力[J].企業(yè)文明，2020（10）：50-52.

[2]李賢，趙晨明，李勝振，尚俊峰.新形勢下加強基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督體系建設(shè)的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（10）：51-53.

[3]張敏.新常態(tài)下基層街道服務(wù)中心檔案信息化建設(shè)策略探析[J].蘭臺內(nèi)外，2020（31）：7-9.

（甘肅中油交通油品有限公司? 甘肅 蘭州? 730000）