建筑工程物資的成本控制與管理策略

張秋麗

摘 要：當(dāng)前施工企業(yè)項目中物資成本控制的問題，已經(jīng)變成了企業(yè)項目發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的一部分內(nèi)容，合理組織施工項目的采購計劃、組織供應(yīng)、保證施工物資材料有序、有質(zhì)的進(jìn)場、使用、降低庫存積壓量，保證施工進(jìn)度，這樣對降低施工成本非常有益，所以必須對施工企業(yè)項目物資管理進(jìn)行合理控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;物資管理;成本控制;問題;策略

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)識別碼：A

引言

人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，對于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點(diǎn)在人們對待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實(shí)的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行分析和研究。

1建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題

1.1缺乏建筑工程物資管理的意識

建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵。現(xiàn)階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進(jìn)項目進(jìn)度，而材料采購員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。

1.2缺少建筑工程成本管理的機(jī)制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個部門的配合，但是實(shí)際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機(jī)制對整個過程進(jìn)行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制和相關(guān)制度在項目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.3建筑工程物資成本核算沒有實(shí)際意義

因?yàn)榻ㄖこ涛镔Y的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據(jù)作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現(xiàn)差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實(shí)際意義并不強(qiáng)。

2建筑工程物資的成本控制與管理策略

2.1重視物資管理中的物資采購工作

企業(yè)供應(yīng)部門最主要的工作就是采購企業(yè)所需要的物資。因此，只有做好物資采購工作才可以高效地降低企業(yè)的物流成本，強(qiáng)化物資管理效果。假如企業(yè)供應(yīng)部采購的物資眾多，其就需要對比多個廠家實(shí)行批量的購買，有效的減少購買成本。而且，在實(shí)際的采購工作中，供應(yīng)部管理者要確定每個工作人員的工作任務(wù)和職責(zé)，并把責(zé)任落實(shí)到每個工作人員的身上，實(shí)現(xiàn)采購工作的最大化監(jiān)管，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要加大力度對采購管理實(shí)施監(jiān)控，杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2了解市場動態(tài)，把握市場行情

市場瞬息萬變，同一件產(chǎn)品的價格有可能因?yàn)樵牧稀⑹袌觥⒐┣蟮纫蛩匕l(fā)生較大的變化。為了應(yīng)對市場這種多變的價格形式，必須要相關(guān)的采購人員隨時關(guān)注市場動態(tài)，對于工程物資的購買價格有一個合理的估量，在實(shí)際購買時能夠未雨綢繆，為企業(yè)節(jié)省成本，創(chuàng)造更多的收益。對于經(jīng)常合作的供應(yīng)商也不能掉以輕心，要綜合所提供產(chǎn)品和服務(wù)，相較于購入價格，選擇最優(yōu)性價比。

2.3降低外協(xié)件的成本

外協(xié)產(chǎn)品分為批量和開發(fā)試制產(chǎn)品兩種。開發(fā)試制產(chǎn)品因初期投入大產(chǎn)出小，往往會耗費(fèi)大量的生產(chǎn)成本，但是隨著產(chǎn)品開發(fā)試制的成功，產(chǎn)品可以投入批量生產(chǎn)，這時候會大大降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對于產(chǎn)品試制初期的研發(fā)投入應(yīng)該進(jìn)行攤銷核算，計算每件產(chǎn)品的成本價。同時在產(chǎn)品投入生產(chǎn)時期我們所投入的制造費(fèi)用，包括直接人工、直接材料、車間耗費(fèi)等也要計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中，包括大概的管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等，根據(jù)這些費(fèi)用構(gòu)成的成本進(jìn)行產(chǎn)品的定價。在與供應(yīng)商協(xié)商談判時，要注意互利共贏，不能一味求取利潤而過度地剝削供應(yīng)商的利益，長此以往，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

2.4提升供應(yīng)部管理者對物資管理及物流成本把控工作的認(rèn)識

想要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的物資管理效果，提升對物流成本的把控質(zhì)量，作為管理整個供應(yīng)部的領(lǐng)導(dǎo)者來說務(wù)必要提高對這兩方面工作的高度認(rèn)知，了解其在企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程中的重要作用。而且如果供應(yīng)部管理者認(rèn)識到了物流管理工作以及物流成本把控工作的重要價值，就會積極地探索新市場內(nèi)部的各種信息技術(shù)和管理工作，全面的對企業(yè)的物資監(jiān)管工作和物流成本把控工作做好嚴(yán)密的監(jiān)管和把控，推進(jìn)精細(xì)化的監(jiān)管進(jìn)程。除此之外，供應(yīng)部管理者還需要聯(lián)系人事部門組建宣傳活動，培育工作人員的物資管理意識以及對物流成本的把控意識，爭取可以做到全員重視，團(tuán)結(jié)一心的為企業(yè)的高效運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

總而言之，研究建筑工程物資的成本控制與管理策略是切實(shí)有效的，既能在了解建筑工程物資的成本控制與管理概況中發(fā)現(xiàn)其中的潛在問題，又能通過有效策略的落實(shí)來改善建筑工程物資的成本控制的狀況，為建筑行業(yè)和成本管理未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了迎合當(dāng)前階段建筑行業(yè)的工程施工質(zhì)量要求變高的趨勢，滿足人們提出的減少浪費(fèi)和節(jié)約成本的要求，就需要對建筑工程物資進(jìn)行成本控制與管理，才能在保障設(shè)計，施工和竣工等每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時提高成本利用效率和有效性。

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