企業(yè)干部管理工作的有效提升策略研究

李麗偉

摘 要：當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，只有不斷提高競爭力才能立足于市場。企業(yè)干部在促進企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用，企業(yè)干部管理工作的有效性對于決策的執(zhí)行，以及相關(guān)工作的開展都有著重要影響。基于此，本文針對企業(yè)干部管理工作的有效性進行了淺顯探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部;管理工作; 有效性;提升策略

在促進企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)干部作為決策的制定者和企業(yè)的管理者，提高工作的有效性能夠更好地分配企業(yè)內(nèi)的各項資源，使人員配置更加合理，通過各項調(diào)配促進企業(yè)的正常運行，通過這樣的方式使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)干部是人力資源管理的重點，企業(yè)在發(fā)展中只有重視干部管理工作的實效性，結(jié)合實際情況制定提高其管理有效性的策略，才能不斷推動企業(yè)的進步和發(fā)展。

1、企業(yè)管理工作中存在的問題

企業(yè)干部是企業(yè)內(nèi)各項活動的組織者和引導(dǎo)者，企業(yè)的各項大型活動以及決策都離不開企業(yè)干部，其工作是企業(yè)執(zhí)行力的直接體現(xiàn)，因此，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有高素質(zhì)的企業(yè)干部才能夠促進企業(yè)的發(fā)展，從實際情況來看一些企業(yè)的干部在工作中也存在著一些問題，具體來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）企業(yè)干部對自身要求不高

大多數(shù)企業(yè)的基層管理工作較為浮躁，一些干部對自身的責(zé)任意識較為淡薄，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況明確自身的職責(zé)，缺乏敬業(yè)的精神，因此工作積極性和主動性不高，形成人在崗位狀態(tài)不在崗位的現(xiàn)象;也有一些干部在企業(yè)發(fā)展中看重個人得失，缺乏團隊意識，難以在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力;還有一些干部，不具備終身學(xué)習(xí)的意識，思想觀念較為落后，知識結(jié)構(gòu)老化，逐漸被時代淘汰，無法指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。

（2）干部選拔任用機制健全

企業(yè)只有做好干部選拔任用的機制才能選拔有能力、高素質(zhì)的人才，傳統(tǒng)的干部選拔任用機制方式單一，一些企業(yè)對于干部的考察未能深入實踐，導(dǎo)致選拔工作的公平公開原則受到質(zhì)疑，這樣的選拔機制下，員工不能從心里服從干部的管理，因此，難以有效提高其工作實效性。另一方面，企業(yè)選拔出來的干部長期在某一崗位上，各崗位的干部缺乏輪轉(zhuǎn)制度，導(dǎo)致企業(yè)干部的思路和視野受限，對于企業(yè)部署的戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。

（3）企業(yè)干部培訓(xùn)力度不足

在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代下，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代發(fā)展，擁有與時俱進的觀念，但大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)，往往側(cè)重于企業(yè)員工，對企業(yè)干部的培訓(xùn)很少，這導(dǎo)致企業(yè)干部的思想觀念落后，知識結(jié)構(gòu)老化，難以適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的需要。另一方面，一些企業(yè)的培訓(xùn)制度沒有區(qū)分企業(yè)干部和企業(yè)的員工，導(dǎo)致培訓(xùn)工作缺乏針對性，難以針對干部進行有效培訓(xùn)。

2、提升企業(yè)干部管理工作有效性的策略

（1）不斷改進干部選拔任用機制

企業(yè)在選拔任用干部過程中首先要做到，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況選人用人，首先要考慮自身所處的行業(yè)發(fā)展情況，選擇能夠與崗位相匹配，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出有效建議，并能在企業(yè)發(fā)展的過程中進行實踐的人才。作為企業(yè)干部，同時對企業(yè)年輕有為，工作能力較強的人才要選拔為儲備干部，同時為儲備干部提供實踐的陣地，使其在企業(yè)中得到能力上的鍛煉。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立鮮明的用人選人導(dǎo)向，在干部選拔工作中，要堅持任人唯賢的原則，為此企業(yè)要結(jié)合崗位的實際情況制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于在考核期內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀且能力突出的干部，給予其更多的機會和更大的平臺。同時，企業(yè)還要關(guān)注基層人才，對于長期處在企業(yè)基層，并且能夠在惡劣的工作崗位上踏實肯干的干部提高待遇和地位。不僅如此，企業(yè)在每一個管理層級都要建立儲備人才，確保后備人才能夠支撐企業(yè)的實際需要。

最后，要善于打破傳統(tǒng)觀念改進用人選人的方法。在傳統(tǒng)的企業(yè)干部選拔任用工作中，主要采取筆試和面試或內(nèi)部競聘的方式進行，而在當(dāng)前的新形勢下，傳統(tǒng)的干部選拔任用方法較為單一，難以適應(yīng)需要，針對這樣的現(xiàn)狀，在選拔任用干部時要合理設(shè)置選拔范圍、明確資格條件、突出考試重點、完善組織方式，在選拔人才中注重選擇具有綜合素質(zhì)的人才。

（2）完善企業(yè)干部管理工作的考核制度

首先，要將考核內(nèi)容體系化。企業(yè)要根據(jù)工作崗位的實際情況以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)建立有效的考核評價體系，在考核工作中不僅關(guān)注干部給企業(yè)帶來的效益，也要考核干部的整體素養(yǎng)以及對企業(yè)大局的把控能力。在建立考核內(nèi)容是要確保考核內(nèi)容的可操作性，根據(jù)實際情況對整體的考評指標(biāo)進行調(diào)整，這樣才能夠利用考核標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)干部的管理工作進行科學(xué)的評價。

其次，要不斷完善考核的方式，對于企業(yè)干部的考核應(yīng)當(dāng)是多樣化，盡量避免靜態(tài)的考核方式內(nèi)容查看資料、民主測評等。因此，在完善考核方式的過程中應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)督機制，同時也要擴大考核范圍，在企業(yè)中通過員工對干部的評價對其進行考核，也能夠使考核方式更加客觀科學(xué)。

最后，重視考核結(jié)果的運用，考核結(jié)果是評估企業(yè)干部能力的重要依據(jù)，對于干部的選拔與任用有著重要的指導(dǎo)意義。在運用考核結(jié)果時針對干部存在的問題要進行認真分析使干部認識到自己在管理工作中存在的不足，這樣才能使其不斷改正有效提高管理有效性。

（3）加強企業(yè)干部的培訓(xùn)工作

首先引發(fā)危機意識，重視培訓(xùn)的重要性，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動性和積極性，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

其次，研究干部的學(xué)習(xí)需求，把學(xué)習(xí)的興趣提起來、動力挖掘出來，增強學(xué)習(xí)的主動性。

最后，引導(dǎo)上級企業(yè)干部發(fā)揮學(xué)習(xí)的帶頭作用，嚴格督查企業(yè)干部的參加學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題納入年終考核，確保此項工作得到落實。

結(jié)語

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)干部管理工作的有效性對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，因此在探討管理工作有效性的過程中要認識到企業(yè)干部在管理工作中存在的問題，這樣才能夠通過優(yōu)化企業(yè)干部管理工作方法不斷提高管理工作的有效性，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王敬唯.企業(yè)干部管理工作的有效性提升策略探討[J].企業(yè)管理，2018（06）：215.

[2]曾祥遠.企業(yè)干部管理工作的有效提升策略探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（03）：218.

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